汽修廠員工團隊角色分析教材-文庫吧
2025-01-12 00:55 本頁面
【正文】 ？金亞偉金亞偉很顯然這團隊的四個角色沒有一個是完美無缺的，總表現(xiàn)出來這樣或那樣的缺點，不盡如人意，讓人遺憾。但是整個團隊絕對是有戰(zhàn)斗力的，因為各成員的特點是互補的，這個團隊基本具備了好團隊的七個特征。一個人不可能具有以上八個角色的多種特征，所以，一個人不可能承擔(dān)團隊中的全部角色10金亞偉金亞偉但是，團隊可以通過不同角色的組合而達(dá)到完美 在一家維修企業(yè)服務(wù)部，把這個部門作為一個團隊來看，它不但需要實干者，也需要創(chuàng)新者、信息者、協(xié)調(diào)者 ……一個人即使是人們公認(rèn)很能干的部門經(jīng)理，他也只能擔(dān)當(dāng)一種角色，而不可能擔(dān)當(dāng)起一個團隊的所有角色。11俗話說，三個臭皮匠，能頂上諸葛亮，說的就是這個道理。尊重團隊的角色差異例如總之金亞偉金亞偉在前面的團隊角色分析中，可以看到顯然顯然 沒有一個角色是完美無缺的，團隊中每一個角色都是優(yōu)點和缺點相伴相生的。好比好比“創(chuàng)新者 ”，他們勇于創(chuàng)新、才華橫溢、充滿聰明和智慧。即便如此，他們也免不了高高在上，不注重細(xì)節(jié)、好夸夸其談，瞧不起別人的 “壞毛病 ”；如 “實干者 ”，在人們的眼里是 “老黃牛 ”，團隊的收獲離不開他們的耕耘，他們勤勤懇懇、任勞任怨、腳踏實地但是但是 他們也免不了應(yīng)變能力不強、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取等方面的缺點12 一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完美的人組成的，團隊領(lǐng)導(dǎo)并不是讓團隊成員沒有缺點，而是設(shè)法如何發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。這不僅是真正的團隊，而且是一支高績效的團隊。金亞偉金亞偉合作可以彌補不足團隊的成員各有差異，團隊的成員各有差異，正因為不同才需要合作，正因為不同才需要合作，通過合作來彌補各自的不足。通過合作來彌補各自的不足。有一個瞎子和一個瘸子，想從大森林里出來。瞎子看不見，瘸子走不動。如果他們兩個只看到對方的缺點就會相互指責(zé)：你這個瞎子連道都看不見，真是一個累贅；你這個瘸子連道都走不動，真是個累贅。如果是這樣，他們兩個人永遠(yuǎn)走不出大森林。實際上，他們另有思路：讓能走路的瞎子背著瘸子往前走，讓瘸子指路。最后，他們終于走出了大森林。這個寓言說明什么道理？這就是一個團隊成員間優(yōu)勢互補的典型例子。通過合作來彌補不足，就可以形成一個完美的團隊。金亞偉金亞偉團隊角色的誤區(qū)認(rèn)為與角色不同的人保證不了自己的利益。實際上有差異才有互補。做好我自己、其他和我無關(guān)我已經(jīng)盡職盡責(zé)、別錯我樂盯著別人影子不看自己腳下 同質(zhì)化誤區(qū)。只愿意與相同的人打交道，不善于尊重別人和善待與自己不同的人。14 團團轉(zhuǎn)金亞偉金亞偉 他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環(huán)境很是滿足 ,并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當(dāng)上司交給他們工作任務(wù)時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領(lǐng)導(dǎo)留下一種務(wù)實可靠的印象。 實 干 者團隊成員各角色優(yōu)缺點分析金亞偉金亞偉團隊成員各角色優(yōu)缺點分析他們往往
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