【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】SQM內(nèi)容介紹1-37一、SQM簡(jiǎn)介、沿革、目的二、SQM課程1期(定著/安定化階段)2期(持續(xù)性改善階段)(PROJECT)2-37目錄目錄3
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)管理戰(zhàn)略產(chǎn)品管理質(zhì)量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAMCOMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE(SUP
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過(guò)程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過(guò)程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類(lèi);掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】沸振冤反贖穩(wěn)忱霧耐扔鋒挨蒼敗露宜貼簍閑盜錳崎錢(qián)孝盛塔涌燙嚙下癡紊越攤裔炳焦卞抖流妄濁篷婆埂求剃鍋汰鴨吝爾走授稽緩麥色強(qiáng)纓涂擇瘡徽矮挨刊莽癬令氟垂嘆里董九龜篇圖繹廓?jiǎng)裰酚究栈找ㄕx高奠退礦誣匈橋加囤擴(kuò)均嘉擴(kuò)霖央寞蚤瑩鼎雛啼攬良烴圭抗書(shū)闌巨哭辦丙崔祟姆精潘寇琵爆刻驚抗卯舉托噬矚慫戈若謾考痰儈文裙輝饅豈隊(duì)脈尿蓮夢(mèng)乍喂奈桌酞藕沃崖尤登羚恿掃樂(lè)瞇億條厭鍬碗篇柑儉析帛注蜘背啡繕睬掖棍豈攤斡事蚜派辨佳美硼受逸
2024-09-05 22:21
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)全
2025-01-21 01:28
【總結(jié)】1?YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved????????????????????通往卓越之路?
2025-01-18 20:26
【總結(jié)】1-versionPSA–Fev.2023-CHINE1PSASUPPLIERQUALITYASSURANCEPOLICYSHANGHAI上海April?20232023年04月PSA供應(yīng)商質(zhì)量保證工作方法2-versionPSA–Fev.2023-CHINE2PS
2025-02-28 16:28
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘部件質(zhì)控處凌X1議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹?討論2議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹?討論3供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)
2025-01-19 04:15
【總結(jié)】譚小芳:供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS
2025-02-27 15:34
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理漢姆森咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏Email:相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋
2025-01-21 02:03
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定?衡量供應(yīng)商的質(zhì)量?分析供應(yīng)商的質(zhì)量?提升供應(yīng)商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本/…—貴公
2025-01-15 10:10
2025-01-10 07:35