215215的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議(ppt24)-文庫吧
2025-01-11 00:30 本頁面
【正文】 度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ——“ 行為規(guī)范化 ”過程 ? 提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原。 ——“ 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化 ”過程 ? 確證文化理念的整合對(duì)公司未來的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、營(yíng)銷策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)與客戶的互動(dòng)； ? 強(qiáng)調(diào)全員參與。 ? 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動(dòng)研討。 強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透與結(jié)合； ? 內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值； ? 外樹形象力，塑造美的文化品牌； ? 美的企業(yè)文化的傳播方式； ? 不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營(yíng)管理政策相結(jié)合。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來的新價(jià)值觀念。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 成功案例 ? 《 華為基本法 》 （ 民營(yíng)企業(yè) ） ? 《 華僑城憲章 》 （ 國(guó)有企業(yè) ） ? 《 邁普之道 》 （ 高速成長(zhǎng)中的高新技術(shù)企業(yè) ） ? 新奧企業(yè)綱領(lǐng) （ 民營(yíng)公共服務(wù)企業(yè) ） 對(duì)美的文化的基本判斷 ? 文化離散 ? 操作文化多，提煉高度不夠 ? 高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差 ? 靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱 ? 小管理強(qiáng)，大管理弱 ? 擴(kuò)張速度快，溝通速度慢 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 ? 剖析企業(yè)問題的三個(gè)層面 ? 著眼于企業(yè)的價(jià)值理念層面，從理念的整合入手，對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 企業(yè)問題層面 咨詢項(xiàng)目設(shè)立 價(jià)值 （理念）層面 戰(zhàn)略層面 管理機(jī)制 （制度）層面 美的企業(yè)文化傳播方式 研究項(xiàng)目 《美的企業(yè)文化手冊(cè)》項(xiàng)目 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟 ? 文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀并對(duì)之實(shí)施持續(xù)、有計(jì)劃的傳播和管理，它也是一個(gè)持續(xù)、開放的過程。 現(xiàn)存的企業(yè)價(jià) 值觀、企業(yè)主導(dǎo) 理念、企業(yè)風(fēng)氣 等 倡導(dǎo)的價(jià)值追求 企業(yè)精神 （企業(yè)核心理念）
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