現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新概述-文庫(kù)吧
2025-01-10 19:53 本頁(yè)面
【正文】 體現(xiàn)醫(yī)學(xué)的藝術(shù)性和科學(xué)性相關(guān)鏈接 : 連鎖醫(yī)療 資本新舞伴鏈接 1:佳美口腔 劉 佳 北京 23家診所 /全國(guó) 40家 /2023年 100家 /07年 200家鏈接 2:慈濟(jì)體檢 韓小紅 北京 6家分院 /上海 2家 2023年開始 ,佳美和慈濟(jì)的出現(xiàn) ,讓我們看到了相對(duì)成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)模式 部分專家認(rèn)為連鎖化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)今后醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì) ,而人們的健康醫(yī)療消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng) 天津 /廣州 /長(zhǎng)春等地 2023年比 2023年人均醫(yī)療消費(fèi)支出增長(zhǎng)超過(guò) 100% 居民健康消費(fèi)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) ,大量投資專家認(rèn)為醫(yī)療領(lǐng)域存在巨大機(jī)會(huì)向除了傳統(tǒng)上的互聯(lián)網(wǎng) /芯片 /通信 增值等老三類投資方向外 ,醫(yī)療 /新能源成為新的投資方向 ,就目前?？漆t(yī)療的利潤(rùn)而言 ,排名第一是醫(yī)學(xué)美容 ,第二是 眼科 ,第三是牙科 .但從風(fēng)險(xiǎn)角度衡量 ,風(fēng)險(xiǎn)最低的是中醫(yī)按摩 ,第二就是牙 科 .從風(fēng)險(xiǎn)投資看 ,牙科的風(fēng)險(xiǎn)和收益最為合適 ,目前牙科品牌屈指可數(shù) . 佳美口腔集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉佳北京慈濟(jì)健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)總裁 韓小紅相關(guān)鏈接 : 中國(guó)醫(yī)療改革思路逐漸明晰 :中國(guó)農(nóng)村普遍實(shí)行 新 型農(nóng)村合作醫(yī)療制度 ,城市推廣 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) .兩種方式并舉 ,旨在對(duì)中國(guó)老百姓提供基本醫(yī)療保障 . 2023年 ,中國(guó)農(nóng)村將普遍實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度 ,覆蓋約 7億人口 ,國(guó)家每年將補(bǔ)助資金 300億元 . 2023年 ,城市以街道辦事處為單位 ,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心覆蓋率達(dá) 95%。萬(wàn)名居民至少擁有 2名 全科 醫(yī)師 . ,讓百姓在各種檔次的醫(yī)療上有多種選擇 ,應(yīng)該是中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革最 根本的目標(biāo) .六 .案例 2臺(tái)塑王品牛排 王品臺(tái)塑牛排集團(tuán)董事長(zhǎng) 戴勝益Case2:王品臺(tái)塑牛排 王品啟示 行動(dòng)轉(zhuǎn)變 命運(yùn)轉(zhuǎn)變 17字箴言 : 客觀化的定位 差異化的優(yōu)越性 焦點(diǎn)深更 :開百店 吃百家 攀百岳 (員工 10000步 /天 ,身體好才會(huì)服務(wù)好 )相關(guān)鏈接 : 餐飲市場(chǎng)上演集團(tuán)作戰(zhàn) ,青島餐飲業(yè)零售額突破 100億元大關(guān) ,發(fā)展 速度連續(xù) 6年居第三產(chǎn)業(yè)各行業(yè)之首 ,青島餐飲業(yè)連鎖發(fā)展迅猛 ,餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 正由傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)演變成集團(tuán)作戰(zhàn) 10家 ,其中規(guī)模 大 /在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的有四家 :摸錯(cuò)門 美達(dá)爾 萬(wàn)和春 新尚 . 這四家企業(yè)連鎖店總量約 100家 ,對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)等于走上了現(xiàn)代企業(yè)管理 之路 ,迫使企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理及品牌營(yíng)銷 .青島早報(bào) 2023/9/5 二 .創(chuàng) 新一 .創(chuàng)新的定義 創(chuàng)新 :創(chuàng)意無(wú)限、行事成熟而不守舊 能夠清醒地認(rèn)識(shí)到自身不足和明確目標(biāo) 敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)、不迷信、不陳腐 任何改變的決定以科學(xué)數(shù)字做分析二 .為什么要?jiǎng)?chuàng)新 :工業(yè)社會(huì) 信息社會(huì) (快速 /多變 ) :計(jì)劃 市場(chǎng) (壓力 /強(qiáng)度 ) :物質(zhì) 精神 (要求更高 /更精 ) :傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 不創(chuàng)新 ,就會(huì)被淘汰二 .為什么要?jiǎng)?chuàng)新二 .為什么要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型人的需求轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇創(chuàng)新企業(yè)改變領(lǐng)導(dǎo)世界企業(yè) 個(gè)人重塑工業(yè)社會(huì)信息社會(huì)快 速多變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力大強(qiáng) 度高物質(zhì)需求精神需求更 高更精傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力大批企業(yè)被淘汰壟斷抬高門檻沃爾瑪微軟Intel認(rèn)知定位尋求變化企業(yè)生命周期曲線時(shí)間 行動(dòng)結(jié)果孕育期成長(zhǎng)期成熟期 衰退期創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)入第二個(gè)生命周期正視變化 過(guò)去 現(xiàn)在終身制 聘用制 ,經(jīng)歷各種工作會(huì)計(jì)師原則 創(chuàng)新者原則有形資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn)由成功到失敗的循環(huán) ,數(shù)十年循環(huán)一次 幾個(gè)月循環(huán)一次產(chǎn)業(yè)規(guī)則 :堅(jiān)定不移 產(chǎn)業(yè)定義 :瞬息萬(wàn)變照本宣科的管理模式 即興創(chuàng)意的管理模式創(chuàng)新支持改變 創(chuàng)新推動(dòng)改變?nèi)?.服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新范疇 ,或改良原有產(chǎn)品
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