【正文】 ?穩(wěn)健經(jīng)營是國際上金融企業(yè)成功立足和永續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一準(zhǔn)則 ?穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)具備更為有力的風(fēng)險防范能力 ?穩(wěn)健是信譽(yù)的代名詞，對于人壽保險公司來說更是如此 ?壽險公司客戶的選擇是一生的選擇，對信譽(yù)的選擇永遠(yuǎn)是放在第一位的。 穩(wěn)健、創(chuàng)新是我們的經(jīng)營風(fēng)格和準(zhǔn)則 16 泰康人壽的發(fā)展戰(zhàn)略與理念 ?穩(wěn)健、創(chuàng)新的經(jīng)營風(fēng)格 ?創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的根本 ?創(chuàng)新可以保障企業(yè)永遠(yuǎn)具備旺盛的生命力； ?創(chuàng)新是要有首創(chuàng)精神，實(shí)事求是，敢于突破，追求卓越； ?創(chuàng)新需要有對成功強(qiáng)烈的欲望和敏銳洞察力 ?創(chuàng)新需要有風(fēng)險觀和冒險精神 ?開展 “ 組織創(chuàng)新 ” 工程是泰康人創(chuàng)新意識的集中體現(xiàn) ?“ 三級管理、兩級強(qiáng)大 ” 的組織模式 ?扁平化的管理體系 什么是創(chuàng)新 :在堅(jiān)持基本法、計算機(jī)系統(tǒng)、產(chǎn)品、資金管理、企業(yè)文化，規(guī)章制度、培訓(xùn)體系統(tǒng)一的前提下，鼓勵創(chuàng)新和實(shí)事求是，各分支機(jī)構(gòu)可以根據(jù)各自不同的市場情況、不同的發(fā)展階段以及經(jīng)濟(jì)、地域、風(fēng)俗差異，充分發(fā)揮潛能，大膽創(chuàng)新，調(diào)動每個人的積極性。 17 泰康人壽的創(chuàng)立之路 泰康人壽的發(fā)展戰(zhàn)略與理念 泰康人壽以人為本人才觀 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 泰康人壽的未來發(fā)展 五項(xiàng)基本工程與兩翼推動 18 泰康人壽以人為本人才觀 ?員工價值的最大體現(xiàn) 偉大的公司 個人價值的完美體現(xiàn) 現(xiàn)代化、國際化的金融帝國，不僅要求公司價值的最大化，而且要成為最具親和力、最受市場青睞的壽險公司 優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間 分享成功、成就自我 19 泰康人壽以人為本人才觀 ?以企業(yè)家精神論以人為本的人才觀 陳東升董事長在財富周刊上以企業(yè)家精神論國家財富 “在一個寬闊的視野里看，企業(yè)家是國家的財富，是偉大的創(chuàng)造者。相比之下，企業(yè)家個人的財富是微不足道的。近 300年的世界歷史，事實(shí)上就是一部創(chuàng)造財富的歷史，而創(chuàng)造財富的歷史實(shí)際上就是企業(yè)創(chuàng)新的歷史，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂是企業(yè)家，企業(yè)家的精神是偉大的。在中國幾百年的歷史里，只有偉大的政治家，偉大的藝術(shù)家和科學(xué)家，就是沒有偉大的企業(yè)家，真正的企業(yè)家是應(yīng)該用偉大二字來形容的，如果更多的企業(yè)家能夠真正達(dá)到偉大的狀態(tài)，我相信，那是中國最輝煌的時代。” 企業(yè)也是如此，當(dāng)一個企業(yè)聚集一批優(yōu)秀的人才，就可以創(chuàng)造一個企業(yè)的歷史，創(chuàng)造一個企業(yè)的輝煌。 人才是企業(yè)的四大資源之一（資金、人力、設(shè)備、信息），人才是企業(yè)的資源，是企業(yè)的財富。 20 泰康人壽以人為本人才觀 ?建立在公平、公正、公開基礎(chǔ)上的七大用人機(jī)制 ? 進(jìn)人機(jī)制 ? 業(yè)務(wù)人才的選擇：經(jīng)受市場磨練的行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀人才； ? 技術(shù)、管理人才的選擇：具有國際概念、適應(yīng)公司發(fā)展需要的專業(yè)化人才； ? 用人機(jī)制 ? 知人善任，做到人盡其才，理論知識和實(shí)踐能力與崗位相匹配，不能按人設(shè)崗，要按崗用人； ? 培訓(xùn)機(jī)制 ? 強(qiáng)調(diào)“教育是最大的福利”，致力公司培訓(xùn)體系的完善； ? 考評機(jī)制 ? 考評體系建立在層級負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)之上，建立以 KPI考核為核心考評體系，工作復(fù)議制度、檢查制度保障考核的公正性 21 泰康人壽以人為本人才觀 ?建立在公平、公正、公開基礎(chǔ)上的七大用人機(jī)制 ? 獎懲機(jī)制 ? 賞罰分明，短期激勵與長期激勵制度的有效結(jié)合； ? 公正的處罰就是對優(yōu)秀員工的獎勵 ? 提貶機(jī)制 ? 全面對干部進(jìn)行考核，干部的品德和對公司的忠誠度是考核先決因素、提貶機(jī)制的關(guān)鍵是做到“能者上、平者讓、庸者下” ? 淘汰機(jī)制 ? 在留住優(yōu)秀人才的前提下，對泰康理念不認(rèn)同、對泰康無法作出貢獻(xiàn)，甚至對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)山不良影響、阻礙泰康發(fā)展的人員，堅(jiān)決予以淘汰。 22 泰康人壽以人為本人才觀 ?開放、學(xué)習(xí)、專業(yè)的人才主流文化 ?開放： ?透明，便于參與，企業(yè)民主化表現(xiàn) ?永遠(yuǎn)保持開放的心態(tài)和對新鮮事物的興趣； ?具有國際觀，包容吸納精神，追求進(jìn)取的健康心態(tài)； ?學(xué)習(xí) ?養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，塑造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍 ?從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，充實(shí)自我 ?專業(yè) ?21實(shí)際的社會，分工愈來愈細(xì)，對專業(yè)化提出了更高層次的要求 ?在現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭中，專業(yè)化是競爭取勝的法寶 23 泰康人壽以人為本人才觀 ?創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、分享、公平 ?創(chuàng)新： ?在堅(jiān)持基本法、計算機(jī)系統(tǒng)、產(chǎn)品、資金管理、企業(yè)文化，規(guī)章制度、培訓(xùn)體系統(tǒng)一的前提下，鼓勵創(chuàng)新和實(shí)事求是，各分支機(jī)構(gòu)可以根據(jù)各自不同的市場情況、不同的發(fā)展階段以及經(jīng)濟(jì)、地域、風(fēng)俗差異，充分發(fā)揮潛能，大膽創(chuàng)新，調(diào)動每個人的積極性奉獻(xiàn)：泰康人壽只是百年基業(yè)初步奠定，需要大家繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神 ?奉獻(xiàn) ?目前，公司百年基業(yè)初步奠定，還需要大家繼續(xù)發(fā)揮奉獻(xiàn)精神 ?分享： ?公司制定的“三年當(dāng)年打平、五年滾動打平、中長期經(jīng)營、享受經(jīng)營成果”的基本政策不會改變，在為公司貢獻(xiàn)價值的同時，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。 ?公平 ?分配機(jī)制充分體現(xiàn)公平原則 24 泰康人壽的創(chuàng)立之路 泰康人壽的發(fā)展戰(zhàn)略與理念 泰康人壽以人為本人才觀 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 泰康人壽的未來發(fā)展 五項(xiàng)基本工程與兩翼推動 25 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 三個戰(zhàn)略階段的論述 創(chuàng)業(yè)階段 1996年 — 2023年 主要的任務(wù)是立足總部所在地市場，完成全國機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略布局 專業(yè)化發(fā)展階段 2023年 2023年 立足全國市場，以實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略為突破口，建立完善的全國銷售網(wǎng)絡(luò) 。實(shí)現(xiàn)三個構(gòu)想： ?實(shí)現(xiàn)中小型壽險公司向中大型壽險公司歷史突破； ?“ 子公司 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，建立專業(yè)化壽險集團(tuán)雛形。 ?成功推動公司上市，奠定資本市場運(yùn)作的基礎(chǔ) 。 資本運(yùn)營階段 2023年以后 全面進(jìn)入資本市場運(yùn)營階段 以壽險業(yè)為依托，全面建設(shè)集保險、銀行和證券于一體的金融控股集團(tuán) 1996 2023 2023 ?時代的機(jī)遇 ?共同的理想 百年基業(yè)初步奠定 26 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 未來保險業(yè)發(fā)展的基本趨勢 ——三大假設(shè) 第一、入世后，加入當(dāng)大家都能開保險公司時，我們該如何應(yīng)對 第二、假設(shè)國家開放保險業(yè)的監(jiān)管，不再干涉保險的定價，我們該如何應(yīng)對 第二、假設(shè)銀行業(yè)可以開辦保險，保險業(yè)可以辦證券公司，我們該如何應(yīng)對 行業(yè)準(zhǔn)入條件的放松，國家對保險的保護(hù)消失，保險業(yè)真正成為開放行業(yè)。 保險費(fèi)率失去政府壟斷地位，商品價格完全市場化，對公司產(chǎn)品的創(chuàng)新提出新的要求和挑戰(zhàn)，經(jīng)營成本成為決定公司發(fā)展的決定性因素。 混業(yè)經(jīng)營是中國金融保險業(yè)發(fā)展的必然趨勢，保險公司進(jìn)入資本運(yùn)營階段，資本運(yùn)營能力成為企業(yè)競爭的核心。 保險業(yè)競爭的完全市場化 ,泰康人壽從經(jīng)營機(jī)制、產(chǎn)品策略、運(yùn)營方式、分銷手段、管理模式等多方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，專業(yè)化、國際化是泰康唯一的發(fā)展方向 27 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 中資保險公司國際化，跨國保險公司本土化兩個相互靠攏的過程，競爭不存在國內(nèi)競爭和國外競爭，競爭是不分國內(nèi)和國際的，競爭的含義都是一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，未來的競爭就是發(fā)生在中國壽險市場的國際競爭。泰康人壽要想成為一個跨國公司，或者成為一個具有國際概念的大公司，最根本要解決的問題就是把公司的經(jīng)營行為、經(jīng)營制度與國際完全接軌，使公司的制度國際化、公司管理國際化以及技術(shù)國際化。泰康人壽已經(jīng)初步奠定了百年基業(yè)的根基，目前對于我們來說核心問題就是要建立一個科學(xué)、開放的法人治理機(jī)構(gòu)。 未來保險業(yè)形式的判斷 ——三大趨勢 國際化、本土化、融合化 28 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 第二階段發(fā)展目標(biāo) 六大區(qū)域布局 沿海發(fā)展戰(zhàn)略 中西部發(fā)展戰(zhàn)略 三級