【正文】 結(jié)果。任務(wù)與結(jié)果? 結(jié)果三要素： —— 有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。? 如何做結(jié)果結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。? 只是發(fā)個(gè)通知? 比如寫在黑板上，在辦公室口頭告訴一聲，發(fā)了一個(gè)郵件通知，送上了一份書面通知，然后就認(rèn)為這是結(jié)果了。一段秘書的做法：發(fā)通知　　　　６００元? 發(fā)了通知不算完，還要在開會(huì)前再確認(rèn)一遍，是否收到通知，是否準(zhǔn)時(shí)參會(huì)？二段秘書的做法：抓落實(shí)　　　?。福埃霸? 開會(huì)前再檢查，如果重要人物參加不了，就要及時(shí)向召集人匯報(bào)，以便召集人決策這個(gè)會(huì)開不開。三段秘書的做法：重檢查　　?。保埃埃霸? 開會(huì)要準(zhǔn)備什么？? 會(huì)場(chǎng)是不是要預(yù)定好，不要讓別人占用？? 會(huì)場(chǎng)大小、桌椅數(shù)量合適嗎？? 需求音響的話，好用嗎？? 空調(diào)、白板、筆、本、紙、投影儀、電腦 ………? 我的準(zhǔn)備，在物品上、環(huán)境上，可以滿足開會(huì)的需求了嗎？四段秘書的做法：勤準(zhǔn)備　　?。保担埃霸? 提前讓參會(huì)者知道：? 會(huì)議什么主題？議程是什么？你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備什么？提前閱讀什么資料？? 提前的目的是讓參會(huì)者有備而來(lái)，以便大家開會(huì)時(shí)提高效率！五段秘書的做法：提前量　　　2023元這個(gè)會(huì)，有結(jié)果！? 會(huì)議開完了，就完了嗎？? 會(huì)議上大家討論的問(wèn)題，做出的承諾，領(lǐng)導(dǎo)的安排，部門之間的配合，都有許多會(huì)議的成果，需要有人記錄下來(lái)。六段秘書的做法：做記錄　　?。常埃埃霸? 形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后請(qǐng)召集人過(guò)目，沒有問(wèn)題后，發(fā)給開會(huì)的人，要求他們按照?qǐng)?zhí)行。七段秘書的做法：發(fā)紀(jì)要　　　５０００元? 按照會(huì)上確定的計(jì)劃和安排，以紀(jì)要為執(zhí)行文件，監(jiān)督、檢查執(zhí)行人的過(guò)程結(jié)果和最終結(jié)果，并將執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。八段秘書的做法：做追蹤　?。保埃埃埃霸? 最優(yōu)秀的秘書是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的榜樣，他會(huì)想，如果我一時(shí)不在公司，我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，或者我離開了公司，或者有新的同事代替我現(xiàn)在的工作了，那么，我的做法如何能夠成為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行呢？只有流程，所以將上述開會(huì)的流程寫出來(lái)，發(fā)出來(lái)，共享出來(lái)，復(fù)制團(tuán)隊(duì)是九段秘書的標(biāo)志。九段秘書的做法：做流程　?。常埃埃埃霸哦蚊貢鴾y(cè)試 :請(qǐng)問(wèn)你是幾段？你的結(jié)果值多少錢？? 九段秘書的做法：做流程　?。常埃埃埃霸? 一段秘書的做法：發(fā)通知　　　?。叮埃霸? 二段秘書的做法：抓落實(shí)　　　?。福埃霸? 三段秘書的做法：重檢查　　?。保埃埃霸? 四段秘書的做法：勤準(zhǔn)備　　?。保担埃霸? 五段秘書的做法：提前量　　　2023元? 六段秘書的做法：做記錄　　?。常埃埃霸? 七段秘書的做法：發(fā)紀(jì)要　　　５０００元? 八段秘書的做法：做追蹤　　１００００元執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：? 信守承諾? 結(jié)果導(dǎo)向? 永不言敗阿甘的故事 卡洛斯 .戈恩的 180計(jì)劃任務(wù)是執(zhí)行的假象執(zhí)著、責(zé)任、堅(jiān)持卡洛斯卡洛斯 .戈恩的戈恩的 180計(jì)劃計(jì)劃? 在戈恩上臺(tái)的就職演說(shuō)中，他面對(duì)日產(chǎn)公司的所有股東和員工，面對(duì)眾多的新聞媒體，做出了一個(gè)驚人的公眾承諾 ——“180” 計(jì)劃： “180” 這三個(gè)數(shù)字分別代表了日產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)：全球銷售量增加 100萬(wàn)臺(tái)；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到 8％；汽車事業(yè)凈債務(wù)為 0。該計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)的持續(xù)性、盈利性增長(zhǎng)！? 　　戈恩在演講臺(tái)上堅(jiān)定地告訴所有人： “ 我要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，如果任何一點(diǎn)沒有做到，我就出局！在這三個(gè)目標(biāo)前，我沒有說(shuō)一個(gè) “ 假如 ” ：假如有了支持、假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好、假如日元匯率降低 …… 這表明我已經(jīng)決定，并已經(jīng)承擔(dān)責(zé)任，這是我們的承諾！”卡洛斯卡洛斯 .戈恩的戈恩的 180計(jì)劃計(jì)劃? 有記者問(wèn)戈恩，為什么在一上臺(tái)之初就要堅(jiān)定的鎖定目標(biāo)，不給自己后路？? 戈恩回答說(shuō)，人們喜歡結(jié)果，因?yàn)樗?jiǎn)單，誰(shuí)都能明白，誰(shuí)都可以去衡量。當(dāng)我們給了對(duì)方一個(gè)結(jié)果承諾，于是人們對(duì)你的態(tài)度就會(huì)積極起來(lái)。人們會(huì)說(shuō)： “OK ，這很公平，給他一個(gè)機(jī)會(huì)吧！我們按承諾執(zhí)行，他按承諾兌現(xiàn)，沒有任何借口，一切為了結(jié)果。 ” “朝九晚五朝九晚五 ”變成變成 “朝七晚四朝七晚四 ”? 在結(jié)果面前，你需要一個(gè) “ 一定要實(shí)現(xiàn) ” 的決心！? “ 除了妻兒，一切都要變 ” ：對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要。為了表明 “ 一定要結(jié)果 ” ，而不是簡(jiǎn)單的 “ 想要 ” ，三星不惜將上班時(shí)間提前兩個(gè)小時(shí)， 20萬(wàn)員工生活習(xí)慣從此改變。從中我們可以看出李健熙的變革決心之大。這就是結(jié)果心態(tài)的一個(gè)最好說(shuō)明：優(yōu)秀的成功者對(duì)結(jié)果不是 “ 想要 ” ，而是 “ 一定要 ” ！無(wú)論付出多大代價(jià)，都要達(dá)到。 對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要1855與與 1009執(zhí)行的本質(zhì)認(rèn)真第一 聰明第二企業(yè)文化是執(zhí)行的載體企業(yè)文化是執(zhí)行的載體中國(guó)人的智商全球第一餐館打工的故事孔融讓梨的故事三分鐘測(cè)試執(zhí)行力之龍湖物業(yè)的啟發(fā)新世紀(jì)的川普?qǐng)?zhí)行的 十六字 原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)以下都是借口? 當(dāng)他們做事時(shí)根本不理我說(shuō)的話，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場(chǎng)景： 不愿意承擔(dān)責(zé)任 ）? 這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（場(chǎng)景： 拖延 ）? 我們以前從沒那么做過(guò)或這不是我的做事方式（場(chǎng)景： 缺乏創(chuàng)新精神 ）? 我從沒受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作（場(chǎng)景： 不稱職、缺少責(zé)任感 ）? 我們從沒想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（場(chǎng)景： 悲觀態(tài)度 ） 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍的都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單； 什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好，就是不容易。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)執(zhí)行的原則執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略? 決心第一、成敗第二? 速度第一、完美第二? 結(jié)果第一、理由第二 某品牌家電案例把信送給加西亞 這是一個(gè)求賢若渴的時(shí)代 ,每個(gè)老板 ,每家公司都在尋找像羅文這樣的人 ,尋找一個(gè)能夠把信送給加西亞的人 . 一個(gè)具有超常執(zhí)行力的人！你是羅文嗎？你是羅文嗎？五分鐘之內(nèi)把信送給加西亞五分鐘之內(nèi)把信送給加西亞 執(zhí) 行 的 48字真經(jīng)執(zhí)行的 48字真經(jīng)執(zhí)行的 8字方針 認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行的 16字原則 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行的 48字真經(jīng)192。大部分公司執(zhí)行之所以失敗，主要失敗在兩個(gè)方面：執(zhí)行的 48字真經(jīng) 第一，在公司層面、部門層面以及員工層面，各個(gè)層面都在以自我為中心，忘記了真正給我們發(fā)工資的并不是公司，而是客戶。執(zhí)行的 48字真經(jīng) 第二，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，在執(zhí)行的時(shí)候，過(guò)多考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。比如，已經(jīng)在執(zhí)行了，還在想是不是應(yīng)當(dāng)做？在執(zhí)行層面，一旦定下來(lái)，哪怕是錯(cuò)的，也要做到底！ 執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單，或者說(shuō)，凡是復(fù)雜的東西，注定不可執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行的研究，歸納起來(lái)無(wú)非就是 48個(gè)字執(zhí)行的 48字真經(jīng)執(zhí)行的 8字方針252。執(zhí)行的 8字方針 認(rèn)真第一，聰明第二 l執(zhí)行力作為一種制度和文化，最基本的內(nèi)核是什么？8個(gè)字：認(rèn)真第一，聰明第二。 這八個(gè)字強(qiáng)調(diào)的顯然不是個(gè)人的 “ 聰明” 或 “ 才智 ” ，而是制度 或認(rèn)真。這意味著大凡有執(zhí)行能力的公司文化必定是單一的，而凡是平庸的公司，卻有各色花樣的“ 上司文化 ” 、 “ 部門文化 ” 。執(zhí)行的 8字方針