卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)核心課程-文庫(kù)吧
2025-01-10 14:22 本頁(yè)面
【正文】 l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第二單元 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別l 做正確的事與正確做事l 決策、用人、不管事l 平等對(duì)人，不同樣待人2023/4/716Van consulting領(lǐng)導(dǎo)與管理l 管理和領(lǐng)導(dǎo)是各有特色而又互補(bǔ)的推動(dòng)系統(tǒng) 以下列出一些特征：管理 領(lǐng)導(dǎo)是怎樣應(yīng)付復(fù)雜性 是怎樣配合轉(zhuǎn)變 效率 —— 辦事方法正確 效用 —— 辦正確的事情掌握操作的常規(guī) 掌握業(yè)務(wù) “ 氣氛 ”—— 創(chuàng)造綱領(lǐng)策劃及預(yù)算 制定方向關(guān)注執(zhí)行工作 關(guān)注工作意識(shí)2023/4/717Van consulting領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系? 主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：? ① 領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來(lái)的；? ② 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性。只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來(lái)，才能帶來(lái)滿意的效果。 2023/4/718Van consulting領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系? 管理過(guò)分而領(lǐng)導(dǎo)不力，則 ① 非常強(qiáng)調(diào)短期行為， ② 過(guò)分注重專業(yè)化， ③ 過(guò)分側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見(jiàn)性?？偠灾芾磉^(guò)分、領(lǐng)導(dǎo)不力的組織有一種刻板的面貌，不具備創(chuàng)新精神，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就不能處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化，衰退是必然的結(jié)果。? 領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，會(huì)導(dǎo)致如下結(jié)果出現(xiàn)： (1)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期計(jì)劃和預(yù)算； (2)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則； (3)鼓動(dòng)那些不愿意運(yùn)用控制體制和解決問(wèn)題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致?tīng)顩r最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。 2023/4/719Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別? 兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面 : 。由于領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種影響力的擴(kuò)展，因此領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬的關(guān)系更多的是一種追隨關(guān)系和依從關(guān)系。 。領(lǐng)導(dǎo)者既存在于正規(guī)的組織中，也存在于其他非正規(guī)的群體中；管理者只存在于正式組織中。一般來(lái)說(shuō)，只有那些將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正融為一體的人，才能有效地保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。 2023/4/720Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 3．精力投向和思維方式不同。管理文化強(qiáng)調(diào)理性及控制。管理者都是一個(gè)問(wèn)題的解決者。管理者的精力投向一般是較為專門(mén)的業(yè)務(wù)和具體的程序，而領(lǐng)導(dǎo)者主要的投向則是該組織的發(fā)展方向或該部門(mén)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)及其成員需要的滿足程度，并引發(fā)整個(gè)組織的變革，為整個(gè)組織和全體人員注入一種精神和希望。故有人把領(lǐng)導(dǎo)界定為 “ 是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實(shí)并使之持續(xù)下去的過(guò)程 ” 。管理者一般履行一種技術(shù)化、程序化的思維方式，而領(lǐng)導(dǎo)者則履行一種社會(huì)化、非程序化的思維方式。 4．目標(biāo)態(tài)度不同。管理者的目標(biāo)通常是源于需要而非欲望。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待目標(biāo)的態(tài)度是積極的而非消極的，他們提出設(shè)想而非回應(yīng)設(shè)想。 5．對(duì)待下屬和他人的態(tài)度不同。管理者力求把下屬納入到一種程序化的工作軌道上去，而頻導(dǎo)者則是力圖拓展追隨者新的思路，并為他們的發(fā)展開(kāi)啟新的空間。領(lǐng)導(dǎo)者的工作往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的很大不同。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對(duì)參加者而言意味著什么。 2023/4/721Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 6．自我意識(shí)不同。描述了兩種基本的性格類型，即 “一生 ” 和 “ 再生 ” 。管理者的自我價(jià)值意識(shí)通過(guò)現(xiàn)存組織的強(qiáng)化和永久化得以加強(qiáng)，他們與其所承擔(dān)職位的職責(zé)和責(zé)任協(xié)調(diào)一致。因此，我們可以把這種和諧 與外部世界相溶合的自我意識(shí)定義為 “ 一生 ” 性格。領(lǐng)導(dǎo)者則往往表現(xiàn)為 “ 再生 ” 性格。 7．生活方式的抉擇不同。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的軌跡可能是截然不同的。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為 “ 每一步最優(yōu) ” ，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為 “ 總體最優(yōu) ” 。每一步最優(yōu)不一定總體最優(yōu)，總體最優(yōu)不一定每一步最優(yōu)。對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這一差異說(shuō)明了這一道理：不同的抉擇標(biāo)準(zhǔn)決定你有不同的生活方式。 2023/4/722Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者Aggressive（ 積極的） Action（ 行動(dòng)能力）Balanced（ 有穩(wěn)定、平衡感覺(jué)） Belief（ 信念）Cooperative（ 富有協(xié)調(diào)性） Commitment（ 委派能力）Determined（ 意志堅(jiān)強(qiáng)） Direction（ 指明方向）Energetic（ 精力充沛） Ethics（ 倫理性）Flexible（ 靈活性） Fairness（ 公正）2023/4/723領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳
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