精益生產(chǎn)方式_經(jīng)典大全-文庫(kù)吧
2025-01-10 09:20 本頁(yè)面
【正文】 解決問(wèn)題快速解決問(wèn)題? 快速解決問(wèn)題是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決過(guò)程 .通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是其關(guān)鍵 .D0:認(rèn)識(shí)問(wèn)題認(rèn)識(shí)問(wèn)題D1:明確小組明確小組D2:確定量度確定量度D3:遏制癥狀遏制癥狀D4:分析根本原因分析根本原因D5:選擇糾正措施選擇糾正措施D6:驗(yàn)證措施有效性驗(yàn)證措施有效性D7:預(yù)防預(yù)防D8:關(guān)閉關(guān)閉問(wèn)題解決問(wèn)題解決Problem Solving“5W+1H”“5Why”:242。 What:什么什么242。 When:什么時(shí)間什么時(shí)間242。 Where:哪里哪里242。 Who:誰(shuí)誰(shuí)242。 Why:為何為何242。 How:如何如何員工參與員工參與第一步第一步提高工作積極性及業(yè)務(wù)能力（發(fā)展目標(biāo)）提高工作積極性及業(yè)務(wù)能力（發(fā)展目標(biāo)）主要事項(xiàng)主要事項(xiàng)12345中國(guó)中國(guó)第一第一我應(yīng)該做我應(yīng)該做對(duì)什么事對(duì)什么事我不可以做我不可以做錯(cuò)什么事錯(cuò)什么事我必須在我必須在哪些方面哪些方面表現(xiàn)突出表現(xiàn)突出員工參與員工參與第二步第二步 小組成員小組成員如果要出色地完成工作必須得到各方面如果要出色地完成工作必須得到各方面的支持的支持 (支援管理支援管理 )質(zhì)量質(zhì)量 工廠工廠 服務(wù)部門服務(wù)部門 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 技術(shù)中心技術(shù)中心得到得到得不到得不到想要想要 不想要不想要員工參與員工參與第三步第三步必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)完成工作必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)完成工作 (獨(dú)立工作能力獨(dú)立工作能力 )什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?What is Standardized Work?? 員工在任何時(shí)間工作順序是一致的 。? 裝配方法書面化并在工廠予以張貼 。? 每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn) 。? 任何時(shí)間材料放置在同樣的地方 。? 每班員工裝配的方式是一致的 。? ...標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)The Simple Goals of SWH 尋求并運(yùn)用最好、最安全、最容易的工作方法H 將質(zhì)量、安全、控制 WIP及生產(chǎn)率融入每個(gè)步驟 ,使生產(chǎn)具有可預(yù)見性 ,持續(xù)性并保持穩(wěn)定H 改變更容易 (持續(xù)改進(jìn) )H 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域 機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作改善標(biāo)準(zhǔn)化工作制約管理制約管理Constraint Management制約是 ...“瓶頸 ”或是 “缺陷 ”.制約可分為二類 :有形的 (容易看見 ):在過(guò)程中一些固有的有形限制 , 如 :機(jī)器 ,空間 ,操作人員 ,零部件放置地點(diǎn)等 .政策或程序 (不容易看見 ):任何不可觸及的但會(huì)影響體系表現(xiàn)的 , 如 :糟糕的工作指導(dǎo) ,培訓(xùn)程序 .制約管理的過(guò)程制約管理的過(guò)程CM as a Process找到制約找到制約 減小影響減小影響 讓制約設(shè)定步速讓制約設(shè)定步速 提升制約提升制約 為下一個(gè)制約重為下一個(gè)制約重 復(fù)該過(guò)程復(fù)該過(guò)程1. 2. 3. 4.5.制約管理的范例制約管理的范例 CM Example供應(yīng)商200件 /天澆鑄250件 /天焊接150件 /天裝配225件 /天客戶需求200件 /天這樣足夠好了嗎這樣足夠好了嗎 ? Is The Process Good Enough?供應(yīng)商供應(yīng)商200件件 /天天澆鑄澆鑄250件件 /天天焊接焊接170件件 /天天裝配裝配225件件 /天天客戶需求客戶需求200件件 /天天防防 錯(cuò)錯(cuò)ErrorProofing ( PokaYoke)?是指通過(guò)設(shè)計(jì) ,工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤原因 .防錯(cuò)可以在設(shè)備 ,材料和人上加以應(yīng)用 .?防錯(cuò)的四個(gè)層次 :?可以 OK?好 Good?更好 Better?最好 Best看板和一物流看板和一物流Kanban One Piece Flow 一種生產(chǎn)控制方法 ,用于 :*只生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品 。*只在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn) 。*只生產(chǎn)客戶需要的數(shù)量 .看板是看板是 :Kanba
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