儲位管理概述-文庫吧
2025-01-09 04:17 本頁面
【正文】 表 14 補 貨 單 類別 補貨日期 /時間： 本單編號： 項次 存放儲位 品名 貨品編號 貨源儲位 單位 需要數(shù)量 實發(fā)數(shù)量 23 ?(5) 保管區(qū)內(nèi)的儲存 ， 區(qū)隔劃分 。 ?(6) 散裝之貨品盡可能擺設(shè)在料架上或儲物柜中 。 ?(7) 收發(fā)貨品應(yīng)采先進(jìn)先出為原則 。 ? (8) 其他； 24 表 1 5 保管區(qū)整理、整頓檢查表 作 業(yè) 內(nèi) 容 是 否 1. 儲存的料架或空間應(yīng)妥善規(guī)劃，有無浪費？ 2. 整理出倉庫的呆滯品，訂定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分?jǐn)[放標(biāo)示 3. 訂 定報廢處理辦法，指定權(quán)責(zé)單位處理 4. 進(jìn)貨不良之退貨品應(yīng)訂定退貨期限，避免大量積壓 5. 不能使用的量具、搬運工具、料架、容器應(yīng)立即處理 整 理 6. 有無定期整理過期的文件、報表、資料 25 作 業(yè) 內(nèi) 容 是 否 1. 合格貨品應(yīng)以顏色貼紙 ( 要區(qū)分月份別 ) 貼在所裝容器上，以利先進(jìn)先出作業(yè)之執(zhí)行 2. 定期檢視貨品是否有庫存過久 ，并加以處理 3. 料架放置場所的標(biāo)示是否清楚？ 4. 儲位上的標(biāo)示是否有損毀掉落？ 5. 貨品放置位置是否正確？ 整 頓 6. 定期檢討庫存資料 26 表 16 庫存表 項 貨品名稱 /規(guī)格 貨品編號 出 /入庫日期 出 /入庫單據(jù)編號 收 發(fā) 記 錄 備注 次 昨日庫存量 入庫量 發(fā)貨量 結(jié)存量 27 倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 （三）動管儲區(qū) 在揀貨作業(yè)時所使用的揀貨區(qū)域，此區(qū)域的貨品大多在短時期即將被揀取出貨，其貨品在儲位上流動頻率很高所以稱為動管儲區(qū)。 28 (1) 動管儲區(qū)的設(shè)立需求 ? (a) 以物料管理的角度來看，應(yīng)更能有效掌握貨品動向 。 ? (b) 從揀貨的過程看， 可避免重復(fù)無用的行走距離 （例如） ?(c)綜合作業(yè)時間與效率兩者同時考慮，兩區(qū)域并存確有其必要性 ?(d) 從商品種類的方面分析，可以發(fā)揮儲位管理的最佳功能 （ abc分析） 29 在間隔長度 1公尺長的料架上堆積 10種商品，而每一種商品由 5個料架儲放保管，故總長度為 50公尺，為了取出這 10種以箱為單位的商品，必需走 50公尺。 如果每一種商品只用一個料架來保管，則只需走 10公尺，這表示步行距離變成只有 1/5 。因此在揀貨區(qū)域每種商品只放一個料架，來作為動管儲區(qū)，其它四個料架則規(guī)劃在它在保管儲區(qū)上。 例如： 30 ABC分類法 ?又稱 “ 巴雷特分析法 ” 、 “ 重點管理法 ” 。是把物資物品按其金額大小，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。她把被分析的對象分成 A， B，C三類，所以稱為 ABC分析。 31 ?A類 物資是指品種少 、 實物量少而價值高的物資 ， 其成本金額約占 70%， 而實物量不超過 20%。 ?C類 物資是指品種多 、 實物量多而價值低的物資 ， 其成本金額約占 10％ ， 而實物量不低于 50％ 。 ?B類 物資介于 A類 、 C類物資之間 。 其成本金額約占 20％ ， 而實物量不超過 30％ 。 32 倉庫社區(qū)
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