供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-09 03:42 本頁面
【正文】 件件號ST A 指導(dǎo)供應(yīng)商按 SP 完成 PSW 簽署。如果涉及到修模及共同變更，供應(yīng)商與 ST A 確認(rèn)舊件庫存的準(zhǔn)備數(shù)量 1 、采購在采購系統(tǒng)（ W I PS ）中輸入供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息自動傳遞到物流系統(tǒng)（ C M M S ）；2. 、采購?fù)ㄖ?yīng)商和 ST A 變更被批準(zhǔn)進(jìn)行新狀態(tài)零件在商品車上的試裝（ F F R 流程）試裝成功？1 、 ST A 、 PD 向物流部提供簽署的 PSW 和 FFR 文件；2 、物流部向供應(yīng)商確認(rèn)舊件的累計交付量（ F i n a l C u m )物流部在系統(tǒng)中設(shè)置變更時間零件的需求自動更新并通過網(wǎng)上訂單傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商按訂單完成零件交付并返回執(zhí)行表（ POP 供應(yīng)商及外協(xié)總成供應(yīng)商）結(jié)束NoY e s結(jié)束Y e sNoNoNoY e sY e sNoY e sPD/OPD培訓(xùn)資料 PD/OPD 產(chǎn)品開發(fā)部門 在產(chǎn)車型產(chǎn)品開發(fā)部門 PD培訓(xùn)資料 完整的工程變更流程及 PD/OPD職責(zé) 問題提出 PD或 FSS提出 Concern Concern “A” 狀態(tài)時， PD或 FSS 提出 QOPSP QOPSP提交各部門和供應(yīng)商并得到批準(zhǔn) Concern 關(guān)閉后，供應(yīng)商開始實施變更并完成 PSW 對變更后的零件進(jìn)行 FFR驗證 FFR合格后切換零件 PD或 FSS提出問題解決方案，并牽頭完成圖紙等 PD或 FSS填寫并提交QOP/SP、數(shù)據(jù)變更對比表 PD審核 FSS提交的 QOP，評估變更的必要性，同時與供應(yīng)商進(jìn)行必要的工程澄清 PD提出 ALERT支持 FFR，參與并最終判定 FFR結(jié)果 *PD/OPD 職責(zé) Definition定義 QOPQuote One Page 報價記錄單， 用于向外部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的成本信息（成本變化和凈價）。它也是財務(wù)完成財務(wù)工作表的信息來源。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布， 并由采購協(xié)同供應(yīng)商一同完成。 SPSupport Plan 支持計劃， 用于向外部和內(nèi)部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的時間信息和支持計劃詳情。它是項目組確保各個項目節(jié)點順利完成的信息來源。它由產(chǎn)品開發(fā)部的工程師發(fā)布，由 STA協(xié)助供應(yīng)商完成。 Engineering Change Comparison Sheet 工程變更對比表， PD或 FSS通過該表來描述主要的變更內(nèi)容便于各方理解，包含件號、簡圖等。 但該表僅是簡單的描述，具體的變更內(nèi)容需要按照數(shù)據(jù)執(zhí)行，而不能將該表作為變更的依據(jù)。 Datum數(shù)據(jù) ? 主要數(shù)據(jù)格式 ＊ Catia V5 數(shù)據(jù)格式 : *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas 數(shù)據(jù)格式： *.pkg ? 數(shù)據(jù)傳輸方式 ＊ FDX ：數(shù)據(jù)一般兩天內(nèi)可以收到 首選 ＊ 光盤：數(shù)據(jù)傳輸時間取決于距離遠(yuǎn)近 QOP PD 填寫內(nèi)容 Only Volvo QOP Stock Disposition 庫存件處理 A:ALTERNATE USE X:NOT AFFECTED R:REWORK S:SCRAP U:USE (EXHAUST) SP PD 填寫內(nèi)容 副本 CFMAR06021 白車身 總裝支持計劃（投產(chǎn)前）Support Plan(Job1 before).xls SP PD 填寫內(nèi)容 工程變更對比表 PD 填寫內(nèi)容 注意事項 ? 變更類型分為通過 CONCERN進(jìn)行發(fā)布和通過 SREA進(jìn)行批準(zhǔn)的兩類變更，供應(yīng)商私自變更是不允許的。
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