zu企業(yè)薪酬管理—工具訓練-文庫吧
2025-01-09 02:27 本頁面
【正文】 優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)q對內(nèi)的激勵性q對外的競爭性13目前企業(yè)薪酬誤區(qū)q 以為高工資就能吸引人q 工資漲上容易降著難q 工資保密制q 高經(jīng)濟指標與低福利指標q 崗位飽和度與工資飽和度不平衡q 競爭性崗位工資不合理q 注重物質(zhì)報酬，不注重心理報酬q 富了員工，窮了公司q 薪酬級別不合理q 員工能力級別不合理14薪酬系統(tǒng)設計的六個核心工作分析工作分析與崗位設計與崗位設計崗位價值評估崗位價值評估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬系統(tǒng)實施薪酬系統(tǒng)實施15第二章：工作分析與崗位設計優(yōu)秀的崗位說明書的基本的原則q目標明確原則q源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實的原則q指導和幫助的原則q分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則17崗位說明書由五個部分組成崗位說明書崗位說明書崗位基本信息崗位基本信息崗位使命崗位使命崗位職責崗位職責能力素質(zhì)要求能力素質(zhì)要求關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標18崗位說明書解決的問題19q事事有人做q人人有事做20第三章：崗位價值評估崗位評估的三種方法q海氏法q21級分類法q模型法22海氏法海氏法23海氏法是企業(yè)崗位評估相對成熟的方法q 海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫作 “ 指導圖 形狀構(gòu)成法 ” ，q 它是由美國薪酬設計專家艾德華 海于 1951年研究開發(fā)出來的，經(jīng)過后期無數(shù)實踐總結(jié)而成。q 海氏評分法著眼與確定不同工作對實現(xiàn)組織目標的相對重要性。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學的給每一職務一個評價點數(shù)。q 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設定。24智能水平智能水平25解決問題能力解決問題能力26承擔的職務責任承擔的職務責任27海氏法 認為 所有 職務 所包含的最主要的付酬因素有三種：● 職（智）能水平● 解決問題的能力● 職務所承擔的責任28海氏法崗位評估模型智能與解決問智能與解決問題能力題能力 承擔責任承擔責任 上山型上山型平路型平路型下山型下山型29崗位模型的不能職務的權(quán)重上山型上山型平路型平路型下山型下山型智能水平，解決問題能力智能水平，解決問題能力 40%智能水平，解決問題能力智能水平，解決問題能力 70%智能水平，解決問題能力智能水平，解決問題能力 50%承擔責任承擔責任 60%承擔責任承擔責任 50%承擔責任承擔責任 30%權(quán)重權(quán)重 1 權(quán)重權(quán)重 230海氏崗位評估法是一種非常有效、實用的崗位測評方法，在企業(yè)的實際操作中，必須遵循一定的操作程序。很多企業(yè)在實施海氏測評法時，因沒有按正規(guī)的操作流程操作，導致測評結(jié)果的準確性大打折扣。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程31第一步：標桿崗位的選取 q 規(guī)模稍微大一點的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1