富士康企業(yè)文化概述-文庫(kù)吧
2025-01-09 00:41 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)這些原則不依不饒，即便很多員工都離開了公司，他也不放松。為樹立紀(jì)律意識(shí)，富士康對(duì)員工日常言行有相應(yīng)的規(guī)定。比如，開會(huì)時(shí)不能私下開小會(huì)，需要發(fā)言要先舉手；下屬在上級(jí)面前要有禮貌；新員工在第一次回家時(shí)，公司會(huì)集中教育他們回家后要主動(dòng)幫父母干家務(wù)。富士康有一個(gè)亞洲最大的配餐中心，為避免工人不洗手作業(yè)，工人在進(jìn)入工作間前，必須先進(jìn)入洗手間，洗手，然后烘干，如果沒有這么做，就沒法離開洗手間，因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都有監(jiān)控，最后反應(yīng)到門的開關(guān)上。如果不完成規(guī)定動(dòng)作，人就會(huì)被鎖在洗手間里。 富士康的 “四大觀念 ”l 如何才能保證品質(zhì)？第一是轎子觀念，郭臺(tái)銘將團(tuán)隊(duì)運(yùn)作比作抬轎子，開發(fā)人員在轎子前面抬，制造人員在后面抬，前后的相互協(xié)調(diào)與溝通才能保證真正弄清客戶的需求，保證品質(zhì)提高；第二個(gè)是傻瓜觀念，富士康集團(tuán)的控制作業(yè)系統(tǒng)像傻瓜相機(jī)一樣，產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定要求，電腦便自動(dòng)要求停止； 第三是紀(jì)律觀念，一個(gè)龐大集團(tuán)，徹底依靠系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理是難以達(dá)到高品質(zhì)要求的，人為造成的質(zhì)量事故還占有相當(dāng)比例，因此富士康的軍事化管理非常有名， “執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠軍人一般的紀(jì)律 ”； 知識(shí)觀念是富士康品質(zhì)的第四大保障，作為管理者必須能夠找到質(zhì)量問題的根源員工對(duì)富士康的評(píng)價(jià) （肯定部分）l A、 富士康公司能夠執(zhí)行勞動(dòng)合同法的規(guī)定，與每一位員工簽訂勞動(dòng)合同。 l B、 富士康公司能夠準(zhǔn)時(shí)支付工資報(bào)酬，無拖欠和克扣工資。 l C、 富士康公司能夠遵照法律規(guī)定，為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn)，公司還為員工額外增加團(tuán)體人身保險(xiǎn)與附加醫(yī)療保險(xiǎn)。l D、 薪資標(biāo)準(zhǔn)：薪資相當(dāng)于政府規(guī)定之最低工資標(biāo)準(zhǔn) (深圳地區(qū)目前最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 900元 /月。l E、 加班費(fèi)：依勞動(dòng)法規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)支付，周一至周五加班按 、周六 /日加班按 2 倍、法定假日加班按 3倍支付加班費(fèi)。 l F、 伙食：?jiǎn)T工伙食標(biāo)準(zhǔn)為 12元 /天 (早餐 2元，中餐 ，晚餐 )。 l G、 住宿：公司為員工提供住宿及洗衣服務(wù)，住園區(qū)外公司統(tǒng)租宿舍者，公司提供大 巴車免費(fèi)接送上下班l(xiāng) H、 休假：?jiǎn)T工享有國(guó)家法律 /法規(guī)規(guī)定的工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、法定假日(每 年 11天 )、帶薪年休假 (工作滿一年以上者，每年 5天 )等假期。l I、 培訓(xùn) ，上崗后安排上崗培訓(xùn)l J、 豐富的文體設(shè)施 /活動(dòng) 、游泳池、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、娛樂室等文體設(shè)施 公司定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等大型文娛活動(dòng)l K、 配套設(shè)施 園區(qū)內(nèi)開設(shè)銀行、郵局、超市、社康中心、書店等，為員工生活提供便捷服務(wù)。員工對(duì)富士康的評(píng)價(jià) （問題） l A、 富士康工會(huì)形同虛設(shè)，程序不合法：富士康工會(huì)聯(lián)合會(huì)員工比例過少，沒有按工會(huì)法的組織程序進(jìn)行選舉。工會(huì)形同虛設(shè)。 l B、 富士康保安部屬非法組織，沒有執(zhí)證上崗，存在非法打罵和限制人身自由等違法行為l C、 富士康違反勞動(dòng)法，存在超時(shí)加班現(xiàn)象 l D、 富士康與新進(jìn)員工簽訂霸王條款，變相限制員工 l E、 富士康公司沒有建立系統(tǒng)有效的溝通：除公司與雇員之間溝通無效外，員工與員工之間，也無良好溝通，人情冷淡。l F、 富士康管理人員管理方法粗暴：半軍事化管理，經(jīng)常發(fā)生管理人員打罵員工現(xiàn)象。l G、 富士康等級(jí)森嚴(yán)，管理上對(duì)底層員工人格上存在歧視現(xiàn)象： l H、 富士康法定工作時(shí)間工資偏低，與世界五百?gòu)?qiáng)的高大形象產(chǎn)生反差： l I、 富士康人員流失率居高不下的原因是歸屬感缺乏：因?yàn)榱魇侍?，人力?yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動(dòng)強(qiáng)度比以前增大。l 據(jù)大部分離職員工表示，在富士康工作感覺就象是一個(gè)機(jī)器，就是流水線上，單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停的重復(fù)著，有時(shí)候下班以后睡覺了，做夢(mèng)時(shí)都感覺自已的手還在擰著鑼絲。富士康的員工賠償條款l ： l 4,000元 l 5,000元 l ，按每年 1,200元計(jì)算 .. l 5年半工作期內(nèi)辭職提出解約或因消極怠工、好逸惡勞被甲方辭退，須按 51條所列賠償內(nèi)容支付甲方違約賠償金... l ，乙方因觸犯國(guó)家法律或公司規(guī)章，導(dǎo)致被辭退或開除，按 52條款賠付 l ，乙方因工作能力、水平方面的原因難以適應(yīng)甲方，經(jīng)安排工作崗位調(diào)整，乙方仍不能較好的適應(yīng)的，則甲方有權(quán)辭退乙方，乙方須按 52條款賠付 l ，甲方將凍結(jié)乙方人事檔案、戶口關(guān)系，且賠付額除追加乙方人事代理等所支付費(fèi)用外， l 另按原賠付收取每年 10%滯納金 辭職員工對(duì)富士康的評(píng)價(jià)l 在我看來富士康沒有任何的企業(yè)文化，完全是一種奴性似的企業(yè)管理，完全是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榱魉€ 24小時(shí)是開著的，兩班倒，而且那流水線是如此之快。l 高壓狀況，而且運(yùn)轉(zhuǎn)都是在高壓的情況下，留不得你講話，留不得你東張西望，甚至連你帽子沒帶正，那線長(zhǎng)都要罵你一頓，而且上面規(guī)定一天得出多少產(chǎn)量，少于產(chǎn)量你就要義務(wù)加班，而且那產(chǎn)量會(huì)讓你累得喘不過氣l 完全是軍式化的管理，而且是一種帶粗暴似的軍式化管理l 辭職麻煩，而且那種管理制度，規(guī)定辭職非常麻煩，一個(gè)普工辭職要走 10幾道工序，要簽 10幾個(gè)名l 工作超時(shí)，里面工人經(jīng)常連續(xù)上班超過 13天，本按勞動(dòng)法來講，每個(gè)禮拜至少要休息一天，但是他就讓你連上，而且還要加班，強(qiáng)度又是如此之大。l 管理過于嚴(yán)肅，不但要管你工作，而且要管你戴帽，穿衣。站得姿勢(shì)，而且還要看你狀態(tài)，帽子沒帶好那線長(zhǎng)也會(huì)叼你，臺(tái)干經(jīng)過，你必須保持高昂的斗志，要保持最好的一面，否則待會(huì)又會(huì)叼你。l 保安奴性十足，吼叫聲足 一位曾經(jīng)在郭臺(tái)銘公司工作過臺(tái)商的感受一位曾經(jīng)在郭臺(tái)銘公司工作過臺(tái)商的感
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