共贏領導力--領導者的三種技能講義-文庫吧
2025-01-09 00:00 本頁面
【正文】 者都必須具備的，只是程度上有所不同。 9 領導是一個影響的過程 領導是一個影響的過程 。 它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力 。 10 讓管理者走開！ ? 管理者和領導者是兩類完全不同的人，在工作動機和行為方式上存在很多差異 ? 讓管理者走開！ ? 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 11 ? 管理者注重效率，領導者要求結果； ? 管理者接受現(xiàn)狀 ， 領導者強調(diào)發(fā)展； ? 管理者注重系統(tǒng) ， 結構和流程 ， 領導者注重人； ? 管理者依靠控制 ， 領導者培養(yǎng)信任； ? 管理者運用制度 ， 領導者強調(diào)價值觀和理念； ? 管理者著眼于短期 ， 領導者放眼于長期； ? 管理者問如何與何時 ， 領導者問什么和為什么； 領導與管理 12 ? 管理者接受現(xiàn)狀，領導者向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)； ? 管理者是復制 ， 領導者是原創(chuàng)； ? 管理者要求順從標準 ， 領導者鼓勵進行變革； ? 管理者動用職位權力 ， 領導者展現(xiàn)人格魅力； ? 管理者避免不確定性 ， 領導者勇于冒險； ? 管理者力求正確地做事 ， 領導者做正確的事； ? 管理者注重方法 ， 領導者重視方向 （ 梯子 ） 。 領導與管理（續(xù)） 13 新型領導角色的變遷 ? 從策略者到愿景者； ? 從指揮者到說書者； ? 從系統(tǒng)的構建者到變革者和服務者 。 14 ? 領導遠見（ Purpose） ? 熱情 (Passion) ? 人才經(jīng)營 (People) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 自我定位 (Place) ? 領導權力（ Power） 領導的基本特質(zhì) 15 權力的關鍵：依賴 ? 如果你所掌握的資源是重要 、 稀缺且不可替代的 ， 那么人們對于你的依賴將會增加 ? 重要性 。 同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的 ? 稀缺性 /不可替代性 16 權力的基礎 ? 強制性權力 ? 獎賞性權力 ? 法定性權力 ? 專家性權力 ? 參照性權力 17 ? 合理化 。 用事實或數(shù)據(jù)來表達想法 ， 盡量顯得合情合理 。 （ 個人權力 ） ? 友情 。 在提出要求或請求之前 ， 先進行表揚或吹捧 ， 盡量表現(xiàn)得友好而謙恭 。 （ 個人權利 ） ? 結盟 。 盡量爭取組織中有影響的人物來支持自己的觀點 ? 談判 。 通過談判使雙方受益 。 權力
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