it對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響概論-文庫(kù)吧
2025-01-08 22:52 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易障礙的削減，世界經(jīng)濟(jì)正在從一個(gè)相互封閉的國(guó)別經(jīng)濟(jì)，向一個(gè)開(kāi)放性的、全球化的經(jīng)濟(jì)體系變化； ? 企業(yè)生存市場(chǎng)空間從地域市場(chǎng)向虛擬市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，虛擬市場(chǎng)以信息為基礎(chǔ)，為信息所控制，虛擬市場(chǎng)空間的出現(xiàn)改變了消費(fèi)者必須通過(guò)市場(chǎng)地域使用或享受產(chǎn)品／服務(wù)的狀況，同時(shí)弱化了生產(chǎn)者必須通過(guò)市場(chǎng)地域獲得資源、進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的限制； ? 通過(guò)信息交互，各種生產(chǎn)、交易活動(dòng)從依賴(lài)物理地域轉(zhuǎn)變成為依靠市場(chǎng)虛擬空間進(jìn)行 ； 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 11 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)（三） ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的變化 ? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化 ? 信息行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更動(dòng)態(tài)化，市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙降低，為新公司留下開(kāi)拓新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，處于起步階段的公司數(shù)目眾多； ? 技術(shù)進(jìn)步使信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈不連續(xù)性，每次明顯的技術(shù)進(jìn)步既為新公司帶來(lái)機(jī)會(huì)，又會(huì)無(wú)情地淘汰技術(shù)落后的現(xiàn)有企業(yè)； ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈化 ? 殘酷的淘汰與倒閉浪潮可以預(yù)期，淘汰與兼并使產(chǎn)業(yè)集中度上升，巨無(wú)霸型企業(yè)使小企業(yè)生存困難； 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 12 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)（四） ?物流增殖與信息增殖的結(jié)合 ?企業(yè)可以憑借聚合、組織、選擇、綜合、發(fā)布等信息處理手段尋求新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)； 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 零部件采購(gòu) 生產(chǎn)制造 分銷(xiāo)配送 聚合 組織 選擇 綜合 發(fā)布 物理價(jià)值鏈 虛擬價(jià)值鏈 價(jià)值創(chuàng)造 矩陣 微戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 13 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)（五） ?社會(huì) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化 ? 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形成網(wǎng)絡(luò)體系： ? 越來(lái)越多的公司將圍繞著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改組和調(diào)整； ? 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推銷(xiāo)到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不與網(wǎng)絡(luò)緊密相連； ? 虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)與成長(zhǎng)； ? 顧客、供應(yīng)商和中介的角色發(fā)生根本性變換 ? 企業(yè)注意力的重點(diǎn)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向客戶(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)的主要功能從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變； 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 14 資源 價(jià)值創(chuàng)造 傳統(tǒng)企業(yè) 縱向集成 全面整合 虛擬企業(yè) 擴(kuò)展型 緊密結(jié)合 電子商務(wù)社會(huì) 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè) 供應(yīng)驅(qū)動(dòng) 大規(guī)模生產(chǎn) 客戶(hù)驅(qū)動(dòng) 定制生產(chǎn) 傳統(tǒng)技術(shù) 數(shù)字技術(shù) 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 15 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 CHESS ?C 創(chuàng)造性組合（ Creative bination） ? 新舊技術(shù)之間的有機(jī)組合； ? 新舊渠道之間的有機(jī)組合； ? 新舊能力之間的有機(jī)組合； ?創(chuàng)造性地摧毀：更加適當(dāng)和有優(yōu)勢(shì)地使用原有技術(shù) ?難點(diǎn)：由于系統(tǒng)的趨同性，企業(yè)家必須掌握和開(kāi)拓更加廣泛的技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域，這種要求往往超出他們的能力和知識(shí)范圍 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 16 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 CHESS ?H 橫向解式（ Horizontal solution） ? 傳統(tǒng)工業(yè)組織多采取縱向解式（ Vertical Solution）模式，其理由為： ? 向上、下游整合可以帶來(lái)更高的利潤(rùn)； ? 更能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)； ? 對(duì)資源的高度控制所帶來(lái)的靈活性； 2023年 2月 5日 Business Process Reengineering 17 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 CHESS ? 這種組織模式在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的 90 年代暴露出三個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題： ? 對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，龐大的企業(yè)組織無(wú)法敏捷的做出響應(yīng)；（靈活性降低） ? 有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢(shì)；（核心優(yōu)勢(shì)不突出） ? 無(wú)論是自建、控股還是兼并，企業(yè)都必須付出巨大的投資，而日益頻繁的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)使企業(yè)難以承受過(guò)重的投資和過(guò)長(zhǎng)的建設(shè)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（風(fēng)險(xiǎn)增加） 2023年 2月 5日 Bu
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