大型賽事的運作技術和營銷策略-文庫吧
2025-01-08 21:48 本頁面
【正文】 推廣 、 經(jīng)營和運作的單位和個人提出了很高的要求 。 在我國 ， 精通賽事市場運作的專業(yè)人才還幾乎沒有 ， 商務開發(fā)還基本停留在贊助水平 ， 對頂級賽事商業(yè)價值的開發(fā)和經(jīng)營 ， 我們還能力不足 。 賽事資源 賽事本體資源 冠名權 特許權 專有權 賽事項目開發(fā) 無形資產(chǎn)開發(fā) 賽事載體資源 場館廣告開發(fā) 戶外廣告開發(fā) 媒介經(jīng)營資源 媒體經(jīng)營開發(fā) 文化活動開發(fā) 派生產(chǎn)業(yè)資源 派生產(chǎn)品開發(fā) 相關產(chǎn)業(yè)開發(fā) ? 二、大型體育賽事的市場運作 賽事市場調(diào)研 ? 如何進行市場調(diào)研？ ? 調(diào)研的主要內(nèi)容是什么？ ? 調(diào)研報告是寫給誰看的？ 體育賽事評估 ? 經(jīng)濟效益評估：直接收入預測，間接增值收益、經(jīng)濟推動效益、潛在效益。 ? 社會效益評估：賽事的社會影響力、受眾對賽事的認識和熟悉程度、受眾對賽事的品牌和價值評價、受眾對賽事報道主流媒體的關注度、主流媒體報道賽事的效果評價、主流媒體的影響力評價等。 創(chuàng)造品牌賽事 體育賽事能否成為品牌賽事 ， 歸根到底取決于是否獲得了市場推動 。 如果賽事本身的觀賞價值和投資價值難以提煉 ， 只是希翼政府推動而成為品牌賽事 ， 還找不出成功案例 。 因為市場資源是有限的 ， 賽事本身的資源和賽事贊助商的資源只是一種選擇性的優(yōu)化配置 。 品牌賽事之所以成為品牌 ， 首先取決于賽事本身具有很好的觀賞價值和很高的競技價值 ， 其次取決于參加賽事的運動員的競技水平和公眾影響 ， 再其次取決于賽事組織經(jīng)營者的賽事包裝和市場運作 ， 這是創(chuàng)造品牌賽事的三個基本要求 。 品牌賽事 ， 都需要經(jīng)過數(shù)十年 、 甚至上百年的市場推廣和經(jīng)營運作才可能成為品牌賽事 。 明星運動員參加比賽和頂級贊助商合作賽事 ， 是提升賽事品牌價值的兩大法寶 。 城市與品牌賽事 為什么奧運會這樣的頂級賽事要采用申辦制？ 為什么會有這么多城市愿意加入到申辦行列？ 什么力量驅(qū)使這些城市競相申辦這樣的賽事？ 這樣的賽事給舉辦城市究竟帶來怎樣的影響？ 兩個值得研究的命題 大型賽事與城市發(fā)展究竟是一種什么樣的關系？ 大型賽事究竟以什么方式和機制拉動城市發(fā)展？
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1