企業(yè)績效評估概述-文庫吧
2025-01-08 19:09 本頁面
【正文】 員工人數(shù)： 10人 姓名 序號 姓名 序號 A 10 F 5 B 7 G 9 C 6 H 8 D 1 J 2 E 4 K 3 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 ? 交錯排序法 ? 評估者針對某一個評估要素首先挑選出最好的員工，將它排在第一位，然后選擇出最差的員工，將他排在最后一個位置上，依次類推，直到將所有的員工排列完畢。 ? 這種績效排序比較適用于中 、 小型的組 織 ， 當組織員工的數(shù)量比較多時 ， 以這種方法區(qū)分員工績效就比較困難 。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 例： 評價等級最高的員工 1 6 2 7 3 8 4 9 5 10 評價等級最低的員工 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 （二）成對比較法 ? 成對比較法不是僅給一個員工的評價，而是根據(jù)某一標準，將每位員工與群體中的其余每一位員工逐一比較，并將每一次比較中的優(yōu)勝者選出。然后，再將每一員工逐一比較，并根據(jù)每一員工凈勝次數(shù)的多少進行排序。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 對比評估表A B C D EA + + B C + + +D + + +E + + 評估結(jié) 果中 優(yōu)秀 差 差 中.（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 （三）強制分布法 ? 強制分布法將員工績效分成若干等級，每一等級強制規(guī)定一個百分比。根據(jù)員工總體工作績效歸類，即對各個等級的數(shù)量比例做出限制。通常各個等級的比例分布越接近正態(tài)分布越好。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 強制分布 5% 20% 50% 20% 5% 不合格 低于一般 一般 高于一般 杰出 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 強制比例法示例 員工總數(shù) 分布比例 優(yōu)秀（ 10%） 良好 （ 15%） 一般 （ 50%） 較差 （ 15%） 很差 （ 10%） 100 10人 15人 50人 15人 10人 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓資料 （四）等級評定法 ? 等級評定法是最容易操作和普遍應用的一種績效評價方法。這種方法的操作形式是先制定具體的評價標準、列出有關(guān)績效因素，再把每一績效因素分成若干等級，并說明每一級的具體含義。在進行績效評價時，按已制定的有關(guān)各項評價標準來評價每一個被評價對象的業(yè)績和效益。同時，對每一個被評價對象的每一項又設立評分等級數(shù)，一般分為五個等級：最優(yōu)的為 5分，次之為 4分，以此類推。最后把各項得分匯總，總的評分越高，工作績效就越好。要確定相應的評價項目及評分標準，就應按其重要程度設置函數(shù)。 公司績效評估表 員工姓名： 評估登記說明： 員工職位： A：卓越。工作績效非常突出，能創(chuàng)造性的解決問題，得到公司內(nèi)部 一致的公認 所屬部門： B：優(yōu)秀。工作一貫質(zhì)量高，大多數(shù)方面超出績效標準 評價人姓名： C：良好。達到工作績效標準，稱職和可信賴 評價人職位： D：需改進。在績效的某一方面存在不足，需要進行改進 工作職責 績效標準 評估等級 錄入、打印各 一個月內(nèi)由于錯誤而被返回的文件次數(shù)不超過 5次； 等級： 種文件（文字 一個月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)完成的文件數(shù)不超過 評語： 材料）（ 25%） 5次； 秘書的主管通過向其他客戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)秘書的文件打印 沒有文字上和語法上的錯誤，能夠在認同的期限內(nèi)完成； ※※ 優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動采取一些排版方式提高文件 的信息交流質(zhì)量，例如采用一些字體和格式的變化等； 能夠主動糾正原文中的語法、文字錯誤；采用節(jié)省耗材 的做法
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