企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計-文庫吧
2025-01-08 18:08 本頁面
【正文】 解指標(biāo)? 部門的重要職責(zé)指標(biāo)（符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門 KPI指標(biāo) ）。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。 ? 部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置業(yè)績類指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 滿意類指標(biāo)分為上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況三類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 19頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置上級滿意類指標(biāo)的意義 ? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時保持各自基本工作職責(zé)的完成。 ? 增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究量化的考核迷信。 ? 使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 20頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標(biāo)分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團隊同事滿意度指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 21頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要內(nèi)部服務(wù)對象）對該部門的綜合評價。? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)意義 ? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。? 提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團隊之間的協(xié)同意識，加強團隊建設(shè)，創(chuàng)建提倡團隊合作的企業(yè)文化。? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段，資源要向銷售部門進行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對提供服務(wù)的內(nèi)部機構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進 ARS戰(zhàn)略的實施。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 適用于基層員工。該指標(biāo)是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。? 主要包括合作意識和工作能力兩類二級指標(biāo)，由考核的同事設(shè)定權(quán)重 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置團隊同事滿意度指標(biāo)意義 ? 強調(diào)團隊精神。 ? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。由最接近的同事進行評價可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進行人力資源的再開發(fā)。 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的分值比例 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27頁和君創(chuàng)業(yè)HJ部門主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、業(yè)績考核過程的設(shè)計要點 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 30頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核指標(biāo)設(shè)定的原則 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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