【正文】 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計劃 生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ 25 ERP概念和原理 設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃計劃部經(jīng)理的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃ERP概念和原理26 MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40 27 ERP概念和原理主生產(chǎn)計劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃 28 ERP概念和原理() 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員 是一個極其重要的崗位 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計 劃計 劃生 產(chǎn)庫 存 29ERP概念和原理逐個物料計劃毛需求凈需求 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 30ERP概念和原理時段 根據(jù)需要人為設(shè)定計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預(yù)見性強時段 控制計劃穩(wěn)定性物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20230101 99999999 C23設(shè)計更改通知或物料主文件 31ERP概念和原理 BOM 是企業(yè)各個部門都要共享 的管理文件 準確度 ＝ 100 ％生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90在制品貨位 10在制品貨位 20在制品貨位 30在制品貨位 60在制品貨位 90XXA B C F P… …倉 庫數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集反 沖 32ERP概念和原理 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘機 芯花紋 1花紋 2 花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤指 針 盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料 (紅 )塑 料 (白 )塑 料 (金 )金 屬 (壓花）金 屬 (平 )木 雕 (鷹 )木 雕 (屋 )木 雕 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 33 ERP概念和原理 “X”型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 按訂單配置 （ ATO)聚 酯精對苯二甲酸氫 氣 石 腦 油乙 醇醋 酸 對二甲苯 鄰二甲苯 苯滌綸短纖維 B 聚酯薄膜 D滌綸長絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品 ) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) (芳烴裝置 )( PTA 裝置 )A (聚酯 裝置 ) 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程 34 ERP概念和原理(p136)倒錐（ V）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 35 ERP概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T”型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “工 ” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 36 ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點? 原 理 ? 基于時間坐標 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計劃? 特 點 ? 優(yōu)先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 快速修訂 的計劃 37ERP概念和原理 物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 38ERP概念和原理潛在客戶主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應(yīng)變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置 39ERP概念和原理 40成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實物帳同步