【正文】 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè) 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？ 25 ERP概念和原理 設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷(xiāo)售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃計(jì)劃部經(jīng)理的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃ERP概念和原理26 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi) )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 40 27 ERP概念和原理主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下 ：將宏觀(guān)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀(guān)計(jì)劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀(guān)計(jì)劃宏觀(guān)計(jì)劃 28 ERP概念和原理() 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷(xiāo) 售銷(xiāo) 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫(kù) 存 29ERP概念和原理逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 30ERP概念和原理時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性物 料 號(hào)： 10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： X 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量類(lèi)型 生效日期 失效日期物料名稱(chēng) 成品率 累計(jì)提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20230101 99999999 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 31ERP概念和原理 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要共享 的管理文件 準(zhǔn)確度 ＝ 100 ％生產(chǎn)流水線(xiàn) BOM 與工序組合工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90在制品貨位 10在制品貨位 20在制品貨位 30在制品貨位 60在制品貨位 90XXA B C F P… …倉(cāng) 庫(kù)數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集反 沖 32ERP概念和原理 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2 花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤(pán)指 針 盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料 (紅 )塑 料 (白 )塑 料 (金 )金 屬 (壓花）金 屬 (平 )木 雕 (鷹 )木 雕 (屋 )木 雕 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 33 ERP概念和原理 “X”型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 按訂單配置 （ ATO)聚 酯精對(duì)苯二甲酸氫 氣 石 腦 油乙 醇醋 酸 對(duì)二甲苯 鄰二甲苯 苯滌綸短纖維 B 聚酯薄膜 D滌綸長(zhǎng)絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品 ) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) (芳烴裝置 )( PTA 裝置 )A (聚酯 裝置 ) 出廠(chǎng)產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程 34 ERP概念和原理(p136)倒錐（ V）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 35 ERP概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T”型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “工 ” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 36 ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線(xiàn)和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃? 特 點(diǎn) ? 優(yōu)先級(jí) 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 快速修訂 的計(jì)劃 37ERP概念和原理 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工藝路線(xiàn) 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線(xiàn) 2工序 10 工序 20工藝路線(xiàn) 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 38ERP概念和原理潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù) 測(cè) 合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 39ERP概念和原理 40成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀(guān)微觀(guān)物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步