某咨詢erp咨詢技術(shù)培訓(xùn)03-文庫(kù)吧
2025-01-27 23:09 本頁(yè)面
【正文】 化業(yè)務(wù)流程 ? 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 從操作流程向價(jià)值附加管理方向發(fā)展 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)提供一致、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息 ? 整個(gè)企業(yè)級(jí)別的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 集中管理軟件、系統(tǒng)、開發(fā)和維護(hù) 人力資源 ? 提高管理技能 ? 管理理念變革 ? 提高工作效率 ? 快速適應(yīng)變化的業(yè)務(wù) ? 有理的決策支持 ERP項(xiàng)目 ERP系統(tǒng)在每個(gè)管理領(lǐng)域所帶來(lái)的改善 73% 60% 57% 57% 57% 50% 50% 50% 46% 46% 36% 29% 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 來(lái)源 : 在 1999年對(duì)ERP項(xiàng)目經(jīng)理和小組負(fù)責(zé)人的采訪 對(duì) ERP優(yōu)點(diǎn)的調(diào)查 成功案例 Midea Group 動(dòng)力 ? 制定信息技術(shù)戰(zhàn)略 ? 在總部的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)Oracle系統(tǒng) Media是一個(gè)生產(chǎn)電子消費(fèi)品的集團(tuán) 好處 ? 人力資源成本降低 ? 操作成本的降低 ? 成產(chǎn)銷率的提高 ? 管理信息準(zhǔn)確性提高 ? 更好的決策支持 成功案例 摩托羅拉（中國(guó)）電子 動(dòng)力 ? 為杭州的通訊設(shè)備工廠實(shí)現(xiàn)了 Oracle ERP ? 為亞洲交易中心 ATC（ 天津）實(shí)現(xiàn)了Oracle ERP ? 為七個(gè)國(guó)家提供了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù) ? 為 ATC 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 好處 ? 整合了供應(yīng)鏈、制造和財(cái)務(wù)流程 ? 操作成本降低 ? 縮短會(huì)計(jì)處理周期，降低了報(bào)表成本 ? 更好的決策支持 普華永道幫助許多不同地區(qū)的摩托羅拉公司實(shí)現(xiàn)了 ERP和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 普華永道幫助許多中國(guó)的聯(lián)合利華公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和 ERP系統(tǒng)地實(shí)施 成功案例 聯(lián)合利華（中國(guó)） 動(dòng)力 好處 ? 提高供應(yīng)鏈的效率 ? 市場(chǎng)快速反應(yīng) ? 操作成本降低 ? 業(yè)務(wù)流程分析和重組 ? 成立了一個(gè)中國(guó)范圍的銷售中心，為其設(shè)計(jì)了采購(gòu)流程、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售，重新實(shí)現(xiàn)了 ERP系統(tǒng) ? 為供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了 APS 成功案例 光明乳業(yè)集團(tuán) 普華永道幫助光明乳業(yè)在七個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了 Oracle系統(tǒng)，覆蓋了三個(gè)工廠、五個(gè)分公司、六個(gè)主要的銷售處和超過(guò)三十個(gè)銷售點(diǎn) 動(dòng)力 好處 ? 支持企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo) ? 操作效率提高，成本降低 ? 信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到提高 ? 轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡钠髽I(yè) ? 設(shè)計(jì)了新的業(yè)務(wù)模型，進(jìn)行了業(yè)務(wù)分析和重組 ? 為各級(jí)企業(yè)提供了管理培訓(xùn) ? 全面地整合了集團(tuán)范圍的系統(tǒng)平臺(tái) ? 擴(kuò)展了 ERP包括 CRM和 HRMS(人力資源管理系統(tǒng)） 新的 BPR實(shí)現(xiàn)方法 – 并行的流程重組 信息系統(tǒng)實(shí)施 業(yè)務(wù)流程重組 基礎(chǔ)設(shè)施建立 組織和人員的變革 啟動(dòng)項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 業(yè)務(wù)流程重組 信息系統(tǒng)實(shí)施 組織和人員 的變革 傳統(tǒng)的 BPR實(shí)現(xiàn)方法 ： 分階段 然后 然后 然后 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) /重組貫穿于 ERP的實(shí)施 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)有的關(guān)注層面 新的關(guān)注 層面 決策 支持 控制 報(bào)表 事務(wù)處理 角色轉(zhuǎn)變 流程重組 整合的系統(tǒng) ?權(quán)威的分析 ?戰(zhàn)略 /市場(chǎng)影響 ?問(wèn)題的解決 ?嵌入式 ?職責(zé)清晰的 ?成本 /效益敏感的 ?業(yè)務(wù)相關(guān)的 ?信息豐富的
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