【總結(jié)】第八章服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵比較復(fù)雜:始于服務(wù)傳遞的設(shè)計(jì),貫穿于服務(wù)提供的全過(guò)程.提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不是微笑服務(wù),應(yīng)從顧客定義的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),準(zhǔn)確衡量服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控.第八章服務(wù)質(zhì)量管理
2025-03-09 14:00
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)課程快速導(dǎo)讀地圖第一章總論第四章單步驟成本計(jì)算方法第五章多步驟成本計(jì)算方法第六章分類法第七章作業(yè)成本計(jì)算第八章質(zhì)量成本第十章成本控制體系第十二章成本計(jì)劃第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法第十六章報(bào)表與分析第三章
2025-01-15 18:15
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢(qián)不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【總結(jié)】第八章微膠囊食品第一節(jié)微膠囊食品的概念及發(fā)展簡(jiǎn)史一、概念微膠囊化:將一種物料包裹在另一種物料之中。被包裹的物料稱為心材包裹心材的物料稱為壁材微膠囊食品:利用微膠囊技術(shù)獲得的食品就是微膠囊食品。二、微膠囊食品的發(fā)展簡(jiǎn)史三、微膠囊化的目的(一)改變物
2025-08-23 08:35
【總結(jié)】第八章其它環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容前面已分別敘述主要環(huán)境因要素大氣、水、噪聲、固體廢物及生態(tài)的環(huán)境影響評(píng)價(jià),本章主要介紹最常用的非環(huán)境要素的環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法,如環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和公眾參與。第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、1
2024-10-16 14:33
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】第第8章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫(kù)存的雙重影響庫(kù)存的雙重影響l緩沖作用l制造與購(gòu)買(mǎi)中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會(huì)成本(Opportuni
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第八章微生物的遺傳第八章微生物的遺傳變異與育種理想的工業(yè)發(fā)酵菌種應(yīng)符合以下要求①遺傳性狀穩(wěn)定;②生長(zhǎng)速度快,不易被噬菌體等異種微生物污染;③目標(biāo)產(chǎn)物的產(chǎn)量盡可能接近理論轉(zhuǎn)化率;④目標(biāo)產(chǎn)物最好能分泌到細(xì)胞外,以降低產(chǎn)物抑制并利于分離;⑤盡可能減少產(chǎn)物類似物的產(chǎn)量,以提高目標(biāo)產(chǎn)物的產(chǎn)量并利于分離;⑥培養(yǎng)基成
2025-08-01 15:28
【總結(jié)】?上海通用召回部分君威?(2023/12~2023/9)?耐克在中國(guó)召回1000~2023雙兒童鞋?(2023/6~2023/8)第八章質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)第六章質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)?§1QFD(質(zhì)量機(jī)能展開(kāi))簡(jiǎn)介(qualityFun
2025-02-08 12:02
【總結(jié)】思考題⒈安全評(píng)價(jià)方法分類;安全評(píng)價(jià)的分類。⒉危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法。⒊作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。⒋安全評(píng)價(jià)方法的選擇。1第八章安全性評(píng)價(jià)§安全性評(píng)價(jià)概述安全性評(píng)價(jià)(SafetyAssessment)在歐美一些國(guó)家也叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(RiskAssessment)。21988年
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理沈哲1896981336813567927921第八章庫(kù)存控制方法?本章要點(diǎn)1.定量訂購(gòu)方法2.定期訂購(gòu)方法庫(kù)存控制概念所謂庫(kù)存控制是指在保障供應(yīng)的前提下,使庫(kù)存物品的數(shù)量最合理時(shí)所采取的有效措施。庫(kù)存的類型?周期庫(kù)存?安全庫(kù)存?
2025-03-12 18:28
【總結(jié)】1第八章第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存第二節(jié)第二節(jié)庫(kù)存控制的基本模型庫(kù)存控制的基本模型第三節(jié)第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題2庫(kù)存占用大量資金,要減少,首先必須明確何為庫(kù)存,從物料流入手。第一節(jié)第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存物料流物料流庫(kù)存的定義庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存
2025-01-19 05:46