現(xiàn)代管理工具在基層的應(yīng)用xxxx-文庫吧
2025-01-08 14:37 本頁面
【正文】 無處不在的 80/20現(xiàn)象 公司 20%的產(chǎn)品或客戶，帶來 80%的收益； 世界上 15%的人口，耗費了大約 80%的資源； 世界財富的 80％為 25％的人所擁有； 在一個地區(qū)， 20%的罪犯，犯下了 80%罪行； 一個城市里 80%的交通事故，歸咎于 20%的冒失司機(jī)； 在一個國家的醫(yī)療體系中， 20％的人口與 20％的疾病，會消耗 80％的醫(yī)療資源。 女士 80%的時間所穿的衣服，不到她全部服裝的 20%。 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua ABC分類管理法的做法 ： 1) 收集數(shù)據(jù) 2) 計算整理 3) 進(jìn)行 ABC分類，列出 ABC分析表 4) 繪制 ABC分析圖 5）制定實施對策 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua 序號 項目 數(shù)量（個） 頻率（ %） 累積頻率（ %） 1 咬邊裂縫 20 2 砂眼 16 3 弧坑縮孔 6 4 其他（ 焊接不全、局部敷焊 ） 4 100 合計 46 100 — 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua ABC分類管理法的 分類： 根據(jù) 管理需要，制定各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并保持相對連續(xù)性。 習(xí)慣上常把主要特征值的累計百分?jǐn)?shù)達(dá) 70%～ 80%的若干因素稱為 A類，累計百分?jǐn)?shù)在 10%～ 20%區(qū)間的若干因素稱為 B類，累計百分?jǐn)?shù)在 10%左右的若干因素稱 C類。 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua ABC分類管理法注意事項 1）要針對管理對象的性質(zhì)，科學(xué)確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑和來源，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可對比性。 2） ABC分類管理法所依據(jù)的數(shù)據(jù)是一個時點的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而企業(yè)的管理活動是動態(tài)的，因此在使用 ABC分類管理法應(yīng)注意及時更新數(shù)據(jù)。 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua 3）在確定 A類事項上，應(yīng)注意控制事項數(shù)量，原則上屬于 A類的管理事項不要超過三項。對于落入 70%～ 80%區(qū)間的事項超過三項，則應(yīng)再對其進(jìn)行分類確定 A類事項。 4）在分類確定管理事項后，應(yīng)按類合理分配企業(yè)經(jīng)營管理的資源和精力，并向 A類事項傾斜，確保重點工作按點運行。 5）對 ABC分類管理法是針對不同人來說，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注 A類事項，中層領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注 B、 C類事項。 第三節(jié)： ABC管理 法 確定工作重點之法 Copyright By Zhang Zehua 目視管理是利用色彩適宜的、形象直觀的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的管理方法。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 ? 集體不學(xué)習(xí) ? 集體不思考 ? 集體不負(fù)責(zé) Copyright By Zhang Zehua ? 工作內(nèi)容的可視化 ? 工作程序的可視化 ? 工作進(jìn)度的可視化 ? 工作效率的可視化 ? 異常情況的可視化 目視管理的要義是可視化： 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua ? 迅速快捷地傳遞信息 ? 展示工作目標(biāo) ? 顯示工作進(jìn)度 ? 督促問題整改 ? 促進(jìn)公正、透明的企業(yè)文化 目視管理的目標(biāo)和作用： 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 1．紅牌 2．看板 3．信號燈（異常） 4．操作流程圖 5．反面教材 6．提醒板 7．區(qū)域線 8．警示線 9．告示板 10．生產(chǎn)管理板 目視管理的種類 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 看板 :指令與信息的傳遞工具 看板最初是豐田汽車公司于 20世紀(jì) 50年代從超級市場的運行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。 看板的作用 ： 1. 生產(chǎn)及運送工作指令 2. 防止過量生產(chǎn)和過量運送 3. 進(jìn)行“目視管理”的工具 4. 現(xiàn)場改善的工具 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua ? 沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運， ? 看板只能來自后工序， ? 前工序只能生產(chǎn)取走的部分， ? 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)， ? 看板必須和實物一起 ? 不把不良品交給后工序 。 看板操作六個原則： 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。 看板 傳送看板 生產(chǎn)看板 臨時看板（設(shè)備看板、臨時任務(wù)看板等 工序間看板 工序間看板 工序間看板 工序間看板 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 工序間看板 是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的看板。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 工序間看板 掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請補(bǔ)充”。 現(xiàn)場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 外協(xié)看板 是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1