物流園區(qū)規(guī)劃方法-文庫(kù)吧
2025-01-08 14:16 本頁(yè)面
【正文】 2023 我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響 物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 20232023 扶持物流園區(qū)重點(diǎn)工程 國(guó)民經(jīng)濟(jì) “十二五 ”規(guī)劃 2023 物流園區(qū)調(diào)節(jié)構(gòu)上水平 戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題 2 3 4 5 發(fā)展目標(biāo)模糊 ：例如，建設(shè)物流園區(qū)、發(fā)展現(xiàn)代物流再造一個(gè)新產(chǎn)業(yè) 對(duì)象產(chǎn)業(yè)虛擬 ：例如，通過(guò)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)，為我市商貿(mào)流通提供一個(gè)好環(huán)境 發(fā)展措施脫節(jié) ：例如，進(jìn)一步擴(kuò)大集裝箱通過(guò)能力，使碼頭作業(yè)能力上水平 沒(méi)有盈利模式 ：例如，立足傳統(tǒng)服務(wù)、擴(kuò)大增值服務(wù)，成為服務(wù)領(lǐng)先企業(yè) 投資收益率低 ：例如，基準(zhǔn)收益率設(shè)定為 11%，而大多數(shù)項(xiàng)目在 8%以下 1 問(wèn)題產(chǎn)生的根源：機(jī)械照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 客戶(hù)服務(wù)水平 選址戰(zhàn)略 運(yùn)輸戰(zhàn)略 庫(kù)存戰(zhàn)略 外包戰(zhàn)略 物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃帶來(lái)的啟示 ? 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)行戰(zhàn)略定位 找到物流園區(qū)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系 ? 確定對(duì)象產(chǎn)業(yè)、找到客戶(hù)企業(yè) ? 確定貨物流量與現(xiàn)金流量的關(guān)系 高度融合到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中，給客戶(hù)企業(yè)一個(gè)必須采用我們的物流園區(qū)的服務(wù)的理由 ? 確定服務(wù)模式、建立盈利模式 物流園區(qū)規(guī)劃 案例一：定位戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施兩業(yè)聯(lián)動(dòng) 案例二：調(diào)整發(fā)展措施，建立商貿(mào)物流聚集功能區(qū) 案例三：抓住市場(chǎng)洗牌力量，獲取第四利潤(rùn)來(lái)源 用數(shù)據(jù)說(shuō)明物流園區(qū)與地區(qū)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系 原平定襄忻州婁煩 陽(yáng)曲古交壽陽(yáng)陽(yáng)泉交城 榆次清徐文水太谷祁縣汾陽(yáng)平遙孝義介休 太原 用數(shù)據(jù)說(shuō)明物流園區(qū)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系 支撐縣市 發(fā)展縣市 用數(shù)據(jù)說(shuō)明物流園區(qū)與產(chǎn)品貨量的關(guān)系 支撐貨量 發(fā)展貨量 采用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行功能分區(qū) 采用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行平面布局 采用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備布置 采用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃 先干正確的事，再正確的干事 ? 服務(wù)模式 ? 貨物流量 ? 現(xiàn)金流量 ? 政策環(huán)境 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 物流環(huán)境 功能分區(qū) 業(yè)務(wù)流程 物流動(dòng)線 功能布置 戰(zhàn)略目標(biāo)定位 盈利模式設(shè)計(jì) 物流功能分區(qū) 設(shè)施設(shè)備布局 適用政策范圍 對(duì)象產(chǎn)業(yè)選擇 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇分析 兩業(yè)聯(lián)動(dòng)模式 保本貨物流量 數(shù)據(jù)源綜述 貿(mào)易代理 中間結(jié)算 物流金融 流通加工 信息服務(wù) 倉(cāng)庫(kù)租金 運(yùn)輸代理 確定生存貨量 預(yù)測(cè)發(fā)展貨量 贏點(diǎn)分析 給客戶(hù)企業(yè)入 住物流園區(qū)一 個(gè)理由 設(shè)施選址 庫(kù)存安排 運(yùn)輸組織 功能設(shè)計(jì) 建設(shè)規(guī)模 建設(shè)方案 訂單處理 作業(yè)時(shí)序 作業(yè)活動(dòng) 事務(wù)管理 物流強(qiáng)度分析 相關(guān)功能分析 相關(guān)區(qū)域分析 物流當(dāng)量處理 功能設(shè)施安排 信息系統(tǒng)安排 物流設(shè)備安排 勞動(dòng)崗位安排 北京市物流業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 貨運(yùn)樞紐倉(cāng)儲(chǔ)化。 北京市物流業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 貨運(yùn)樞紐專(zhuān)線運(yùn)輸化。 北京市物流業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 貨運(yùn)樞紐集裝化。 北京市物流業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 貨運(yùn)樞紐 大件 化。 北京市物流業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 貨運(yùn)樞紐專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化。 北京市物流業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?
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