如何做個(gè)好下屬-文庫(kù)吧
2025-01-08 13:59 本頁(yè)面
【正文】 管理上司 溝通力就是影響力 為什么要“管理上司” ? 沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行 ? 上司掌握的“資源”不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配 ? 上司也是人，有人就有喜怒哀樂(lè) 如何“管理上司” 讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度 讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語(yǔ)言 讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯三次 讓上司有效：主動(dòng)幫助別人 溝通的三種心態(tài) ? 父母型 —— 我行，你不行 ? 成人型 —— 我行，你也行 ? 兒童型 —— 我不行，你行 如何與上司溝通 ? 調(diào)氣氛（注意角色） ? 搬梯子（注意態(tài)度） ? 帶禮物（注意方式） 工作中與上司溝通的四種境況 ? 如何接受指示 ? 如何匯報(bào)工作 ? 如何討論問(wèn)題 ? 如何發(fā)表異議 第三篇 100%執(zhí)行： 必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé) ? 如何把執(zhí)行的人才找出來(lái) ? ? 哪些人不是執(zhí)行型的人才 執(zhí)行型下屬的特征 ? 服從無(wú)條件 ? 工作無(wú)接口 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 以上司為榜樣 ? 行動(dòng)才是硬道理 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣 ? 認(rèn)真第一、聰明第二 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 責(zé)任第一，借口第二 ? 行動(dòng)第一，懷疑第二 第四篇 心態(tài)建設(shè)： 為別人打工更為自己工作 能力 人才 人財(cái) 人裁 人材 態(tài)度 岳飛 ? 能人又是“牛人”，讓領(lǐng)
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