1第一章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)--mba-文庫吧
2025-01-08 13:32 本頁面
【正文】 ” 2023年 1月 4日，柯達收到紐約證交所通知，由于在過去 30個交易日中柯達股價 持續(xù)低于 1美元，如果股價在未來 6個月內(nèi)無法達標，將面臨被摘牌的風險。目 前柯達股價為 ， 2023年股價累計跌幅達到 88%，柯達公司將在“未來數(shù) 周內(nèi)”根據(jù)美國破產(chǎn)法第 11章申請破產(chǎn)?？逻_公司 ,在自己 131歲生日的時候 ,正 讓這一刻“溜走”。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 柯達破產(chǎn)之殤 戰(zhàn)略管理 是什么原因造成柯達滅頂之災的？ 很簡單，是發(fā)展戰(zhàn)略。為什么說是戰(zhàn)略管理呢？難道柯達的管理不好嗎？是決策層的戰(zhàn)略管理失誤使得柯達的產(chǎn)品使去市場了，被淘汰出局了。因為，當時柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤很明顯地下降，柯達決策沒有意識到這是一種災難。缺乏危機管理與應對的發(fā)展戰(zhàn)略。危機管理與發(fā)展戰(zhàn)略都是美國本土的管理學與理論，身為美國人的管理者，卻連本國的發(fā)展戰(zhàn)略都沒有學好，如何能管理好這一個龐大的巨獸型企業(yè)？忽視了危機管理與科技創(chuàng)新，這是柯達戰(zhàn)略管理的一大敗筆。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 PART 1 戰(zhàn)略管理概述 Overview of Strategic Management 首頁 后退 上一張 結(jié)束 第一章 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) The Nature of Strategic Management 首頁 后退 上一張 結(jié)束 本章重點難點 ? 什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語 ? 戰(zhàn)略管理模型 ? 戰(zhàn)略管理的益處 ? 為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷 ? 有效戰(zhàn)略管理的指導方針 ? 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較 ? 全球競爭的性質(zhì) 首頁 后退 上一張 結(jié)束 本章目標 描述戰(zhàn)略管理過程 說明在戰(zhàn)略管理過程中將分析和直覺相結(jié)合的必要性 定義并舉例說明戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語 討論戰(zhàn)略制定、實施和評價活動的性質(zhì) 敘述好的戰(zhàn)略管理的益處 解釋說明為什么在戰(zhàn)略管理中好的倫理意味著好的經(jīng)營。 闡述進入國際市場的優(yōu)勢和劣勢。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略的概念 ? 指導所有其他行為的工具 ? 全面指揮的藝術(shù)和科學 ? 有限資源的有效部署 戰(zhàn)略： 為追求極具重要性的長期目標而對 有限資源進行管理和分配的一門藝術(shù)。 ? 中國古代 《 孫子兵法 》 把決定和影響戰(zhàn)爭勝負主要因素概括為“五事”、“七計”，下面把“五事”、“七計”在軍事斗爭和企業(yè)競爭中的表現(xiàn)做一比較 首頁 后退 上一張 結(jié)束 “ 五事”在軍事斗爭和企業(yè)競爭中的比較 首頁 后退 上一張 結(jié)束 “七計”與企業(yè)競爭 七 計 軍 事 斗 爭 企 業(yè) 競 爭 ? 主孰有道 國君是否賢明、戰(zhàn)爭 企業(yè)領(lǐng)導是否能夠進行英明的領(lǐng)導 是否獲得民眾支持； ? 將孰有能 將帥是否有才能 企業(yè)管理者的德才素質(zhì) ? 天孰有德 交戰(zhàn)那一方占據(jù)有利 企業(yè)所處政治、經(jīng)濟環(huán)境及地理位置 的作戰(zhàn)地形 是否有利 ? 法令孰行 將帥的命令和軍規(guī)是 企業(yè)體制規(guī)章制度、領(lǐng)導指令的有效 否貫徹執(zhí)行 貫徹情況 ? 兵眾孰強 哪方軍隊實力強盛 企業(yè)全體人員素質(zhì)是否提高 ? 士卒孰練 士兵的訓練水平 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務開拓能力培 養(yǎng)和提高 ? 賞罰孰明 軍規(guī)、軍令是否賞罰 企業(yè)的獎懲制度適用性及執(zhí)行情況 分明 以上這些勝負決定因素也說明：企業(yè)要使經(jīng)營取得成功，關(guān)鍵憑企業(yè)自身的素質(zhì)和實力。因此把握競爭勝負決定因素，并使其優(yōu)于對手是制定切實可行的、卓有成效的企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 “七計”在軍事斗爭和企業(yè)競爭中的比較 首頁 后退 上一張 結(jié)束 小故事 ——戰(zhàn)略管理活動的意義 一個亞洲經(jīng)理和一個西方經(jīng)理走進密林深處，突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。 歐洲經(jīng)理 :“ 你不要指望跑得過熊。 ” 亞洲經(jīng)理 : “ 我可能跑不過熊，但肯定跑得過你。” 思路決定出路 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理是什么？ 我們的理想 – 做個企業(yè)家 /學者 /高級白領(lǐng) /更多 – 我達到了嗎，或者正在朝此方向努力嗎？ – 我的現(xiàn)有優(yōu)勢是什么，劣勢是什么？ – 外在的人才市場環(huán)境如何？競爭對手的情況如何？ – 如何找準定位，揚長避短？ – 如何貫徹落實？ – 如何有效控制？ 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理 （ strategic management） 組織 （ 企業(yè) ） 確定其使命， 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定組織 （ 企業(yè) ） 的戰(zhàn)略目標， 為保證目標的實現(xiàn)進行謀劃， 并依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策輔助實施， 以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過 程。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理過程包括三個階段 ?戰(zhàn)略制定（ strategy formulation ） 包
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