企業(yè)管理案例分析的方法及相關(guān)示例-文庫(kù)吧
2025-01-08 11:02 本頁(yè)面
【正文】 三、如何分析企業(yè)管理案例 ? 準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則； ? 參與案例討論的建議； ? 書(shū)面案例分析； ? 做口頭介紹 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 所謂完整的案例是不存在的 。 任何時(shí)候案例都無(wú)法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。 同樣地 ， 在商界 ， 戰(zhàn)略家們也無(wú)法獲得做出決策所需要的全部信息；得不到信息可能是因?yàn)榇鷥r(jià)太高 ， 也可能是因?yàn)樘〞r(shí)間 。 ? 所以 ， 在準(zhǔn)備企業(yè)案例時(shí) ， 去做戰(zhàn)略家們每一天都在做的事情 對(duì)未知的事物做出合理的假設(shè) 、 清晰地陳述假設(shè) 、 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分析 ，然后做出決策 。 ? 要實(shí)踐 （ be practical） ！ 例如 ， 在進(jìn)行形式財(cái)務(wù)分析 （ pro forma financial analysis） 時(shí) ， 做出合理的假設(shè) ， 適當(dāng)?shù)仃愂鲞@些假設(shè) ， 接下來(lái)就是表明你對(duì)改善組織狀況提出的建議有何預(yù)期的效果 。 不要說(shuō) 我沒(méi)有足夠的信息 。 通過(guò)圖書(shū)館為案例提供補(bǔ)充信息 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 分析案例最重要的部分并不是你建議的是什么戰(zhàn)略 ， 而是如何證實(shí)自己的決策 ， 如何貫徹你提出的戰(zhàn)略 。 ? 案例并不存在一個(gè)最佳的解決方案或一個(gè)最正確的答案 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護(hù)準(zhǔn)備 。 ? 在商界 ， 戰(zhàn)略家們要等到分配和用完所有的資源 ， 才知道他們的戰(zhàn)略決策是否 正確 ， 然而到了那時(shí)要改變決策已經(jīng)太遲了 。 這一冷酷的事實(shí)強(qiáng)調(diào) ， 在分析企業(yè)政策案例時(shí) ， 既需要直覺(jué)也需要分析 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 避免提出超出組織財(cái)力的行動(dòng)方案 。 ? 要現(xiàn)實(shí) （ be realistic） 。 組織不可能追求所有對(duì)公司有利的戰(zhàn)略 。 估算實(shí)施你建議的戰(zhàn)略需要多少資金 。決定是否通過(guò)借債 、 發(fā)行股票或二者并用方式籌集所需資金 。 要確信你的建議是可行的 。 ? 不要去準(zhǔn)備一個(gè)忽略了所有論據(jù)和信息 ， 因而無(wú)法證實(shí)你的建議的案例分析 。 相反 ， 提供若干可行方案的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 證明你對(duì)證據(jù)的解釋是合理的和客觀的 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場(chǎng)滲透策略 ”
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