工作目標(biāo)的制定培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-08 05:16 本頁面
【正文】 措施的過程。計(jì)劃的種類戰(zhàn)略計(jì)劃中期計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃日工作計(jì)劃制定的計(jì)劃過程1. 目標(biāo) （ SMART）2. 現(xiàn)狀n 工作 流程 及方法 、 資源分配 、投入 和 產(chǎn)出、 現(xiàn)時效率 、 SWOT 、 可用資源3. 行動計(jì)劃n Who: 誰需要被通知、 誰通知他們n What ：負(fù)責(zé)什么n How： 溝通方法，如何具體實(shí)施n When ：計(jì)劃開始和結(jié)束時間4. 資源 預(yù) 算n $、 人力 、時間5. 追蹤方案n 所需資料來說明目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？n 由誰提供資料？n 多久提供一次？工作計(jì)劃目標(biāo) 現(xiàn)狀 行動 預(yù) 算 時限 追蹤方案家庭作業(yè) 對你的 2023年 Q3工作目標(biāo)制定一份工作計(jì)劃。優(yōu)先順序的處理數(shù)據(jù)（ 72歲）內(nèi)容p時間管理的發(fā)展p輕重緩急p趕走竊時大盜時間管理的發(fā)展p行事歷p ABC法則p輕重緩急p最大效益80:20原則時間 結(jié)果20%80%80%20%輕重緩急緊急 不緊急重要不重要輕重緩急緊急 不緊急重要Ip客戶投訴p危機(jī)IIp流程、預(yù)防p公共關(guān)系不重要IIIp不速之客p電話 ,信件 ,報(bào)告p一些會議IVp一些電話、信件p聊天、游戲四種不同的時間管理人員 緊急 不緊急重要Ip壓力p精疲力竭p危機(jī)管理p忙于救火 IIp遠(yuǎn)見、前瞻性p平衡、預(yù)防p控制p很少危機(jī) 不重要IIIp短期目標(biāo)p對目標(biāo)視而不見p失去控制IVp依賴他人的基本指導(dǎo)p完全不負(fù)責(zé)任p遭解雇案例 王力是一公司某主管，每天都感到非常疲勞。 星期一的一早，他準(zhǔn)備了一份今天的工作計(jì)劃。1. 3小時制定與華菁公司的合作協(xié)議。2. 2小時與中實(shí)公司的合作協(xié)議書，在下班之前給對方。 3. 1小時電話，拜訪 12家客戶。 4. 1小時與一位員工，吃飯并溝通工作進(jìn)展的情況。 5. 1小時文件整理歸檔。6. 1小時了解并處理一個客戶的投書
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