營(yíng)銷案例本土化營(yíng)銷策略課件-文庫吧
2025-01-06 22:21 本頁面
【正文】 北歐現(xiàn)代現(xiàn)代鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村年輕瑞典年輕瑞典樣板間二、宜家（中國(guó)）本土化營(yíng)銷 SWOT分析實(shí)施本土化營(yíng)銷的意義n 本土化 VS全球化n 本土化營(yíng)銷策略內(nèi)容n 本土化營(yíng)銷策略的作用 —— 提高市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性 —— 融入當(dāng)?shù)匚幕?，?zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求 —— 提高公司反應(yīng)的靈活性 —— 提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 二、宜家（中國(guó)）本土化營(yíng)銷 SWOT分析宜家（中國(guó)）的優(yōu)勢(shì)n 差異化的產(chǎn)品 （風(fēng)格、定位、品牌）n 富有特色的購(gòu)物模式 （體驗(yàn)購(gòu)物、 DIY）n 低廉的成本 （全球外包、當(dāng)?shù)夭少?gòu)、平板包裝、自提貨物）n 有保證的產(chǎn)品質(zhì)量 二、宜家（中國(guó)）本土化營(yíng)銷 SWOT分析宜家在中國(guó)市場(chǎng)面臨的問題（劣勢(shì)）n 價(jià)格偏高 （與中國(guó)國(guó)情不符）n 銷售配套服務(wù)不足 （自提、郊區(qū)）n 跨地區(qū)產(chǎn)品文化差異n 進(jìn)入時(shí)機(jī)不利n 店鋪數(shù)量少二、宜家（中國(guó)）本土化營(yíng)銷 SWOT分析宜家在中國(guó)市場(chǎng)面臨的機(jī)遇n 市場(chǎng)容量大（人多、消費(fèi)能力增強(qiáng)）n 中國(guó)材料、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)條件有利（住房、小家庭）n 環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)二、宜家（中國(guó)）本土化營(yíng)銷 SWOT分析宜家在中國(guó)市場(chǎng)面臨的威脅n 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、惡性競(jìng)爭(zhēng)）n 供應(yīng)商（價(jià)格、品質(zhì)）n 環(huán)境保護(hù)法對(duì)產(chǎn)品新要求 三、宜家（中國(guó)）本土化營(yíng)銷導(dǎo)向n 產(chǎn)品方面 —— 強(qiáng)化設(shè)計(jì)本土化，提高環(huán)保性n 價(jià)格方面 —— 降低成本 /價(jià)格n 渠道方面 —— 店鋪擴(kuò)張 /選擇廠址n 促銷方面 —— 擴(kuò)大宣傳 /樹立形象 /品牌推廣n
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