【正文】 ?降低庫存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃 ?庫存損耗減少，原因在于庫存儲(chǔ)備降低，以及 MRP對(duì)庫存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制 ?加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收 ?改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用 MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息 38 MRPII 系統(tǒng)效益 改善勞力運(yùn)用狀況 ?直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率 510%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷 ?間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作 ?減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩鴾p少加班 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 39 MRPII 系統(tǒng)效益 降低采購成本，提高采購效率 ?MRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理 ?通過采購計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn) ?通過 MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對(duì)帳上 ?有資料表明 MRPII可以使采購成本降低 5% 40 MRPII 系統(tǒng)效益 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?MRPII使市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系 ?市場(chǎng)部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對(duì)客戶的需求迅速的作出 ?生產(chǎn)部門可以及時(shí)得到市場(chǎng)部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而提高按時(shí)交貨率 41 MRPII 系統(tǒng)效益 提高管理水平 ?更有效的管理， MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務(wù)中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢(shì) ?整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間 ?更有效的監(jiān)督作用， MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上 42 MRPII 系統(tǒng)效益 MRPII的潛在影響 ?美國的汽車公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的 ?由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線 ?產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí) 43 MRPII 原理 44 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 45 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 46 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 工作日歷 47 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) ?要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確， ?信息的及時(shí)反饋 ?流程規(guī)范 ?建立安全的監(jiān)控體制 48 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 輸入數(shù)據(jù) ?運(yùn)行結(jié)果 ?供應(yīng)商 /客戶基本信息 ?物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期 ?工作中心、資源、工藝路線、工作日歷 ?倉庫、貨位 ?庫存、事務(wù)處理信息 ?生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃 ?客戶需求、預(yù)測(cè)信息 49 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 物料代碼 ?MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼 ?這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) ?制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開 物料編碼規(guī)則： ? 無規(guī)則 ? 有規(guī)則 50 ? 庫存屬性組 – 單位、分類碼、 ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本 ? 采購屬性組物 – 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制 ? 計(jì)劃管理屬性組 – 計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來源類型、提前期屬性 ? 車間管理屬性組 – 供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位 ? 銷售管理屬性組 – 銷售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等 MRPII 物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門之間的聯(lián)系。 51 MRPII的基礎(chǔ) —— 分類物料 將物品分類 . 庫存分類集 最終產(chǎn)品 部件 采購分類集 硬件 軟件 Craig 分類集 PC 其他 52 物料清單 53 MRPII 物料清單 物料清單： 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 ? MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料 ? 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式 —— 物料清單 ? 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！ 54 BOM 的特征 ? 物料清單上的每一個(gè)物料都有其 唯一的物料編碼 ，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒有圖號(hào) ? 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要 反映實(shí)際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)中的物料清單包含材料 消耗定額， 物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況 ? 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理 55 BOM 的特征（續(xù)） ? 物料清單非常 靈活 ，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能 ? 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的 時(shí)間要素 ，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間 ? 物料清單中的 產(chǎn)品無關(guān)性 。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的 BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件 BOM，便于工程變更和材料替換 56 BOM 的作用 ? 物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的 紐帶 ，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成 ? 反查和追溯 ，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量 ? 物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本 BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃 BOM 57 制造流程與 BOM結(jié)構(gòu) 車間 WIP 生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù) MRP 定義 Item(庫存） 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENG BOM結(jié)構(gòu) 工藝路線 前提 應(yīng)用 創(chuàng)建 58 BOM 類型 BOM 計(jì)劃 BOM 模型 BOM 選項(xiàng)組 BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 59 標(biāo)準(zhǔn) BOM 標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息 C A B D E 2 5 3 1 1 60 選項(xiàng)類 BOM 選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件 VGAB VGAA 顯示器 選項(xiàng)類BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 VGAA 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 61 模型 BOM 模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的 EGA 顯示器 計(jì)算機(jī) VGA 顯示器 顯示器 VGA 真彩色 VGAA VGA 標(biāo)準(zhǔn) VGAB 模型 BOM 不可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 不可選 62 計(jì)劃 BOM 計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)用 計(jì)算機(jī) 科研用計(jì)算機(jī) 車間生產(chǎn)用 模型 BOM 35% 不可選 模型 BOM 25% 不可選 模型 BOM 40% 不可選 計(jì)劃 BOM 100% 不可選 63 虛擬件 – 虛擬裝配件是一個(gè) 無庫存裝配件 ，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件 – 制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件 展開 到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上 – 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期 64 BOM 實(shí)例 教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī) 模型 60% 386 處理器 486 處理器 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 旅行袋 鍵盤 CPU 顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 選項(xiàng)類 (不可選 ) 選項(xiàng)類 (不可選 ) 選項(xiàng)類(可選 ) 90% VGA EGA VGA 手冊(cè) VGA1 VGA2 EGA 手冊(cè) EGA1 EGA2 選項(xiàng)類(可選 ) 70% 選項(xiàng)類(可選 ) 30% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )55% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )45% DOS UNIX DOS軟盤 DOS手冊(cè) UNIX軟盤 UNIX手冊(cè) 選項(xiàng)類 (可選 )80% 選項(xiàng)類 (可選 )20% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 此模型為計(jì)算機(jī)的 BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。 65 主要和替代物料清單 ? 何謂基本 BOM? – 主要清單是您建立產(chǎn)品 最常用的組件清單 ,主要清單默認(rèn)用來累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期 ? 何謂替代 BOM? – 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單 ,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單 ? 何時(shí)用替代 BOM? 66 替代 BOM清單實(shí)例 業(yè)務(wù)實(shí)例： 您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級(jí)到版本 C 100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件 C 版本電路板替代 BOM— 升級(jí) C 版本電路板替代工藝路線 — 升級(jí) 制造工程師 完工入庫 進(jìn)行成本計(jì)算 手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù) 車間事物處理 67 工程變更的策略 68 工程變更的原因 ? 所謂的 BOM的工程變更，就是對(duì) BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改 – 原材料市場(chǎng)發(fā)生變化 – 工藝上的變更 – 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化 – 客戶要求 – 制造過程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等 – 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 – 錯(cuò)誤糾正 69 常用的幾種工程變更的方式 ? 直接在 BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來的 BOM會(huì)立即被新的 BOM所替代。 ? 有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之 ? 設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更 ? 定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的 BOM，不改變?cè)瓉淼闹骺?BOM，它的主控 BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計(jì)劃 70 工藝路線 71 工藝路線 ? 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程 – 每個(gè)工藝路線可