安全工作法講義-文庫吧
2025-01-06 11:53 本頁面
【正文】 （ HES)活動(dòng) 安全環(huán)保處 講評七： 上級承包人員針對當(dāng)前HSE形勢以及該隊(duì)（站）實(shí)際情況提出具體要求。 “周一”安全（ HES)活動(dòng) 安全環(huán)保處 上級承包人： 定期參加基層單位的“周一”安全（ HSE）活動(dòng)。 原則上每月不少于一次。 “周一”安全（ HES)活動(dòng) 安全環(huán)保處 記錄一： “周一”安全（ HSE）活動(dòng)由專人記錄，填入《基層隊(duì)（車間） HSE記錄本》中，做到及時(shí)、規(guī)范、真實(shí)，字跡清晰。 主要內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、查出問題或隱患、整改情況、整改人、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收人；會(huì)議內(nèi)容等。 “周一”安全（ HES)活動(dòng) 安全環(huán)保處 “周一 ”安全（ HSE）活動(dòng)記錄 時(shí)間 地點(diǎn) 記錄人 主持人 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 查出 問題或 隱患： 整改情況： 整改人： 驗(yàn)收情況： 驗(yàn)收人： 年 月 日 會(huì)議內(nèi)容： （第二頁） “周一”安全（ HES)活動(dòng) 安全環(huán)保處 記錄二： 基層車輛管理單位“周一”安全（ HSE）活動(dòng)由專人記錄，并填入《交通安全工作記錄》中。 目錄 概述 “周一”安全（ HES)活動(dòng) 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) HSE作業(yè)計(jì)劃書 崗位危害識(shí)別卡 實(shí)施要求 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 通過開展生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng)，增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，努力將“ 任何人一進(jìn)入生產(chǎn)場所，自己就是自身安全的第一責(zé)任人 ，要控制自己的行為不能違章，要按規(guī)矩做事，保證個(gè)人安全”的意識(shí)變成生產(chǎn)班組每一位員工的自覺行為和意愿，真正實(shí)現(xiàn) “要我安全”到 “我要安全” 的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，規(guī)范個(gè)人工作行為和工作程序， 徹底消滅 “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任” 三大安全的敵人，減少和杜絕各類事故的發(fā)生。 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 班組安全活動(dòng)中存在的主要問題 組織松散，活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證。 內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒有對安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。 形式單一，對員工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效作用。 部分職工沒有樹立良好安全思想意識(shí)，主動(dòng)參與安全活動(dòng)積極性不高。 安全活動(dòng)記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因： 只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)總是逢會(huì)必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也在此花了大量的時(shí)間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個(gè)方面。 客觀原因： (1) 生產(chǎn)班組的最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，大部分班組分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)行獨(dú)立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。 (2) 部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作量較大，導(dǎo)致活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。 (3 )班組長的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動(dòng)。 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因： 主觀原因： (1) 部分班組長和員工缺乏管理思想，沒有認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對安全活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的最基礎(chǔ)工作當(dāng)做一種累贅、負(fù)擔(dān)。 (2) 部分班組長自身平時(shí)缺乏學(xué)習(xí)，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識(shí)，致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。 (3) 部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 生產(chǎn)班組必須堅(jiān)持開展日常 HSE活動(dòng)。生產(chǎn)班組每天應(yīng)根據(jù)本班具體任務(wù)由班組長組織本班組人員進(jìn)行班前講話、班中檢查安全措施落實(shí)、班后小結(jié)。 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 （一）班前講話： 開工前不少于 5分鐘 由班組長組織本班組人員針對本班工作內(nèi)容進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估，并向本班組人員詳細(xì)講清有關(guān)內(nèi)容。 生產(chǎn)班組 HSE活動(dòng) 安全環(huán)保處 講話內(nèi)容： 。當(dāng)班工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、氣候條件、工作性質(zhì)、員工思想動(dòng)態(tài)及安全技能等情況、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，需采取的防范措施、操作規(guī)程及安全技術(shù)要求等。 、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間等直接作
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