現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)成本法介紹-文庫吧
2025-01-06 06:51 本頁面
【正文】 設備 2小時、電力 2度，檢驗一次需要人工 。生產準備一次需要人工 2小時。這里產品消耗人工、設備是通過加工、檢驗、生產準備這些作業(yè)為中介來表達。傳統(tǒng)成本法的計算結果產品 x 產品 y 產品 z直接材料 500000 1800000 80000直接人工 580000 1600000 160000制造費用 990000 2640000 264000合計 2070000 6040000 504000產量 10000 20230 4000單位成本 207 302 126作業(yè)成本法的計算結果產品 x 產品 y 產品 z直接材料 500000 1800000 80000直接人工 580000 1600000 160000裝配 282023 705000 225600材料采購 12023 48000 140000物料處理 42023 180000 378000啟動準備 200 8000 2023質量控制 84200 168400 168400作業(yè)成本法的計算結果（續(xù)）產品 x 產品 y 產品 z產品包裝 10000 75000 165000工程處理 175000 315000 210000管理 129000 344000 34400合計（元） 1814400 5236200 1563400產量 10000 20230 4000單位成本 結果比較n 糾正傳統(tǒng)成本扭曲，產品 z的成本變化是 126 vs 390n 作業(yè)成本法下成本信息更詳細，比那與有針對性地降低成本。作業(yè)成本分配成本分配分三步進行n 資源分配到產品（直接消耗的材料 人工）n 資源分配到作業(yè)；n 作業(yè)成本分配到產品。作業(yè)成本法的優(yōu)點n 提供相對準確的成本信息。n 使產品定價及策略建立在科學基礎上。n 幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的效益 n 有助于提高預算制定的科學性n 有助于降低成本、加強成本控制。 實施作業(yè)成本法的環(huán)境n 企業(yè)自動化程度大 ,技術先進，反映在制造費用占總成本比例大 ；n 企業(yè)規(guī)模大 ,產品種類繁多 ，品種之間數(shù)量差異大；n 品種之間成本差異大， 各個產品需要技術服務的程度不同 ,即技術層次不同 ；n 現(xiàn)有成本管理模式不適應企業(yè)管理要求 ,現(xiàn)行成本信息的準確性受到懷疑 ；n 企業(yè)面臨市場競爭激烈。 越是競爭的產業(yè)越需要有正確的價格策略 ,而正確的成本信息是制定價格政策所不可缺少的 ；n 企業(yè)的成本分析出現(xiàn)盲點 ,需要利用ＡＢＣ法來確立正確的成本 ；n 一定的信息化水平，便于數(shù)據(jù)采集與分析 。 作業(yè)成本法如何成功實施n 企業(yè)領導支持；n 制定合理可行的實施目標；n 合理定義作業(yè)和成本動因；n 實施指導人員與會計人員密切協(xié)作；實施步驟n 設定目標、實施范圍，組成實施小組n 與企業(yè)的人員交談 收集信息
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