中央企業(yè)的全面風(fēng)險管理指引-文庫吧
2025-01-05 04:08 本頁面
【正文】 ＊有的對從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范意識不強，對外亂擔(dān)保因連帶責(zé)任被凍結(jié)資產(chǎn)和強行償債； ＊有的對收購企業(yè)的成本和風(fēng)險估計不足，并購資產(chǎn)的同時引入了風(fēng)險，對潛伏問題缺乏了解，甚至引發(fā)了危機。 ＊有的企業(yè)因為沒有控制好安全風(fēng)險，發(fā)生了特大安全生產(chǎn)事故，造成了人民生命財產(chǎn)的重大損失； ＊有的企業(yè)因為沒有控制好境外企業(yè)和境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險，發(fā)生了巨額虧損，給企業(yè)造成顛覆性災(zāi)難。 中航油新加坡公司的事件，留給我們的是沉重的思考 ?? 中航油新加坡公司的風(fēng)險管理究竟在什么環(huán)節(jié)上出了問題？ 陳久霖的罪狀是什么？ 陳久霖為什么被判刑？ ４ ． 加強風(fēng)險管理是中央企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化競爭 、 縮小與國際上大公司管理差距的需要 。 ＊經(jīng)濟全球化，使企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，風(fēng)險越來越復(fù)雜。 ＊國際上許多先進的大公司都在重視風(fēng)險管理。 ＊一些發(fā)達國家將風(fēng)險管理上升到了法律法規(guī)的高度，并頒布了一系列風(fēng)險管理的國家標準 目前，越來越多的發(fā)達國家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險管理系。 一家國際著名會計師事務(wù)所 2023年初對世界上1400個大中型公司的 CEO調(diào)查結(jié)果： 38%的 CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險管理體系， 35%已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險管理體系， 16%正在計劃實施全面風(fēng)險管理體系， 10%表示正在研究全面風(fēng)險管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的計劃。 為什么要專門發(fā)一個文件？ （ 1）風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。 （ 2）許多企業(yè)缺乏對全面風(fēng)險管理知識、理念、方法和技術(shù)工具的了解和風(fēng)險管理策略的綜合考慮。 （ 3）與國際上大公司相比，風(fēng)險管理水平差距較大。少數(shù)幾個企業(yè)因境外上市需要，在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。 為什么要專門發(fā)一個文件？ (續(xù)） （ 4）如何把國際上先進的風(fēng)險管理理念和方法與我國企業(yè)實際相結(jié)合，沒有現(xiàn)成的模式。 （ 5）一些企業(yè)正在探索建立風(fēng)險管理體系，希望有一個指導(dǎo)性文件。 （ 6）國資委對企業(yè)開展風(fēng)險管理提出明確要求 二、《指引》的起草和修改過程 (一 )組織專家對收集、整理、分析國內(nèi)外與風(fēng)險管理有關(guān)的材料。 (二 )對中央企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行初步調(diào)研。 (三 )舉辦風(fēng)險管理系列研討和講座，初步形成風(fēng)險管理氛圍。 (四 )起草和反復(fù)修改。 (五 )廣泛征求意見，不斷完善。 （ 一 ） 收集 、 整理 、 分析風(fēng)險管理材料 ： ＊國內(nèi)： 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 、 上市公司治理準則 、 公司法 、 證券法 、 會計法 、 企業(yè)
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