目標(biāo)管理與績(jī)效考核(羅文龍)-文庫(kù)吧
2025-01-05 03:13 本頁(yè)面
【正文】 施加壓力 績(jī)效考核的目的 發(fā)獎(jiǎng)金 辭退人 獎(jiǎng)勤罰懶 選拔干部 傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的 —— 通過(guò)考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績(jī)效達(dá)成水平而決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。 —— 通過(guò)考核極其對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整），達(dá)到激勵(lì)員工努力工作。 傳統(tǒng)績(jī)效考核的消極影響 —— 過(guò)分地把員工績(jī)效改善和能力的不 斷提高依賴于獎(jiǎng)懲制度，因此帶來(lái) 的消極影響 員工傳來(lái)的聲音 現(xiàn)代績(jī)效考核的目的 —— 考核的目的不僅僅是為了獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng) 懲只不過(guò)是強(qiáng)化考核功能的手段； —— 考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工 的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的 不斷開發(fā)的再確認(rèn)； 現(xiàn)代績(jī)效考核的目的 —— 考核的根本目的是為了不斷提高員 工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提 高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有 效性 —— 考核不僅僅是針對(duì)員工的，而更重要 是針對(duì)管理者的 績(jī)效考核的目的 找出差距 改善業(yè)績(jī) 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 直接目的 糾偏系統(tǒng) 改善技能態(tài)度 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 最終目的 盛高咨詢 因此 各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者！ 內(nèi)容回顧 —— 績(jī)效考核的基礎(chǔ)知識(shí) 一、績(jī)效考核的定義 二、績(jī)效考核的作用 三、績(jī)效考核的原則 —— 公開 —— 客觀 —— 反饋 —— 實(shí)用 —— 制度 —— 培訓(xùn) —— 差別 —— 雙向 內(nèi)容回顧 —— 績(jī)效考核的基礎(chǔ)知識(shí) 四、績(jī)效考核的意義 五、績(jī)效考核的目的 —— 傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的 —— 現(xiàn)代績(jī)效考核的目的 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 績(jī)效考核的循環(huán)流程 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績(jī)效評(píng)估 反饋面談 （一）確定評(píng)價(jià)責(zé)任體系 —— 自我評(píng)價(jià) —— 同事評(píng)價(jià) —— 上級(jí)評(píng)價(jià) —— 下級(jí)評(píng)價(jià) —— 服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià) —— 小組評(píng)價(jià)（有相關(guān)人員組成） 盛高咨詢 冰山理論 可觀察的行為 態(tài) 度 傾 向 個(gè) 性 動(dòng) 機(jī) 價(jià) 值 觀 《職位說(shuō)明書》的核心內(nèi)容 —— 基本信息 —— 工作內(nèi)容 —— 任職資格 盛高咨詢 部門 ： 行政人事部 本崗位職位名稱 ： 行政人事部副經(jīng)理 直接上級(jí)職位名稱 ： 行政人事部經(jīng)理直接下級(jí)職位名稱 ： 行政人事部分管員工 職等職級(jí)： L3L4 本崗位主要工作目標(biāo) ： 分管人事工作 ， 根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略 ， 協(xié)助公司制定各項(xiàng)管理制度 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定人力資源發(fā)展計(jì)劃 ， 對(duì)本公司員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 、 薪資設(shè)計(jì) 、 人事管理 、 績(jī)效考核 ， 并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯目標(biāo) 。 基本職責(zé)： 制訂招聘程序 、 組織招聘 、 安排面試 、 綜合素質(zhì)測(cè)試 。 制定績(jī)效考評(píng)政策 ， 考評(píng)文件管理 ， 考評(píng)溝通 ， 不合格員工辭退 。 制定福利政策 ， 辦理社會(huì)保障福利 。 執(zhí)行招聘計(jì)劃 、 薪酬制度 、 日常人事管理 。 安排面試流程 ， 安排應(yīng)聘人員的面試 。 應(yīng)聘人員的材料管理；應(yīng)聘人員的證件 、 材料的鑒別 。 公司人才庫(kù)的建設(shè) 。 員工考勤；薪資計(jì)算 。 員工人事關(guān)系 、 福利的具體辦 。 組織員工崗前培訓(xùn) 、 協(xié)助辦理培訓(xùn)手續(xù) 。 1 了解員工生活 、 工作情況 。 職位說(shuō)明書 職位序號(hào)： XR02 主要任職資格： 管理范圍： L3L4水平 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)： L3 L4水平 溝通技能： L3 L4水平 問題解決： L3 L4水平 行動(dòng)自由度： L3 L4水平 影響范圍： L3 L4水平 工作環(huán)境： L3 L4水平 工作年限： L3 L4水平 考核要點(diǎn)： 員工滿意度 隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè) 其它 職位發(fā)展計(jì)劃： 行政專家 審核、批準(zhǔn) 審核日期： 直接上級(jí)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 審核人： 人力資源部經(jīng)理： 批準(zhǔn)人： 總經(jīng)理： 接收人： 在崗人員： 日期： 匯報(bào)內(nèi)容： 業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理規(guī)則及流程 述職報(bào)告 階段性總結(jié)與自評(píng)報(bào)告 需要上級(jí)審閱、批準(zhǔn)的其它內(nèi)容 部門經(jīng)理 行政人事部副經(jīng)理 匯報(bào)關(guān)系 組織關(guān)系 部門經(jīng)理 行政人事部副經(jīng)
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