8學(xué)習(xí)型組織與團隊建設(shè)-文庫吧
2025-01-05 02:49 本頁面
【正文】 第 二 節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 Company Logo 組織的學(xué)習(xí)智障 Company Logo 要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，需要精通五項技能，我們稱之為“五項修煉”，雖然它們的發(fā)展是分開的，但都緊密相關(guān)，對學(xué)習(xí)型組織的建立，每一項都不可或缺。這幾項修煉，是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的先決條件 。 以修煉克服智障 Company Logo 系統(tǒng)思考 團體學(xué)習(xí) 改善心智模式 建立共同愿景 自我超越 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 Company Logo “ 企業(yè)的員工多半聰明 、 受過良好的教育 、 充滿活力 、 全心全意渴望出人頭地 。 但他們到了三十多歲時 ， 通常只有少數(shù)人平步青云 ， 其余大多數(shù)人都失掉了開始時所有的企圖心 、使命感與興奮感 ， 對于工作 ， 他們只投入少許精力 ， 心思幾乎完全不在工作上 。 ” 這種組織設(shè)計所造成的個人生涯是多么可悲 ！ 就個人而言 ， 也只有少數(shù)的成年人努力發(fā)展本身 ， 超越自我 。 第一項修煉：自我超越（ Personal mastery） Company Logo “ 自我超越 ” 是個人成長的學(xué)習(xí)修煉 ， 它要求在有明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行個人學(xué)習(xí)：集中精力 ， 培養(yǎng)耐心 ， 客觀地觀察現(xiàn)實 ， 把自己的最高理想作為生存目標(biāo) 。 真正了解自我超越的人 ， 能夠不斷實現(xiàn)內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望 ， 他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般 ， 全心投入 、 不斷創(chuàng)造和超越 ， 是一種真正的終身 “ 學(xué)習(xí) ” 。 自我超越不是你個人所擁有的某些能力，它是 一個過程、一種終身的修煉。高度自我超越的人， 會敏銳地警覺自己的無知、力量不足和成長極限， 但這絕不動搖他們高度的自信。 組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿和能力 ， 植根于個別成員對于學(xué)習(xí)的意愿和能力 。 Company Logo 有一個人遺失了一把斧頭 ， 他懷疑是鄰居家孩子偷的 ， 便暗中觀察他的行動 ， 怎么看都覺得他的一舉一動像是偷他斧頭的人 ， 絕對錯不了 。 當(dāng)后來他在自己的家中找到了遺失的斧頭 ， 在碰到鄰居家的孩子時 ， 便怎么看也不像是會偷他斧頭的人了 。 《 列子 》 一書有一個典型的故事： 心智模式影響我們認(rèn)知的方式 ， 進而影響我們的所作所為 。 第二項修煉：改善心智模式 （ Improving mental models） Company Logo 心智模式或觀念往往根深蒂固地植于人們的心中 ， 影響進一步認(rèn)識世界 、 改造世界 。 以往如何采取行動的許多假設(shè) 、 成見 ， 甚至于印象與影響 ， 往往會習(xí)慣地留在腦海之中形成一種固定的模式 。 而我們通常卻不易察覺自己的這種心智模式 ， 更不易察覺它對行為的不良影響 。 把鏡子轉(zhuǎn)向自己 ， 是心智模式修煉的起步 。 Company Logo 為此 ， 這項修煉要求成員學(xué)習(xí)發(fā)掘內(nèi)心世界的潛在圖像 ， 使這些圖像浮上表面 ， 并嚴(yán)加審視 ，還包括進行一種有學(xué)習(xí)效果的 、 兼顧質(zhì)疑與表達(dá)的交談 —— 有效地表達(dá)自己的想法 ， 并以開放的心靈容納別人的想法 。 Company Logo 共同愿景就是組織中大家共同愿望的景象 。 它是人們心中一種深受感召的力量 。 在人類群體活動中 ， 很少有像共同愿景這樣能激發(fā)出強大力量的 。 企業(yè)中的共同愿景會改變員工與企業(yè)的關(guān)系 ， 它不再是 “ 他們的公司 ” ， 而是 “ 我們的公司 ” 。 共同愿景使互不信任 、 極端不同的人在一起工作 ， 使他們產(chǎn)生一體感 。如果沒有共同愿景 ， 人們將無法想像福特 、 蘋果電腦等公司是如何建立起他們驚人的成就的 。 第三項修煉：建立共同愿景 （ Building shared vision ） Company Logo 建立共同的愿景目標(biāo)必須從個人的愿景目標(biāo)出發(fā) ， 個人愿景目標(biāo)是組織愿景的基石 。 因為只有個人愿景目標(biāo)才能真正激發(fā)一個人的力量 ， 使人能真正地投入到組織中去 。 組織共同的愿景目標(biāo)應(yīng)是組織內(nèi)各式各樣個人愿景目標(biāo)經(jīng)過交流協(xié)同后的產(chǎn)物 ， 無論愿景目標(biāo)出自組織的高層還是中層 ， 最重要的是它必須要在每個層次之間交流過 ， 這樣才可能在組織中形成共同的愿景目標(biāo) 。 Company Logo 共同愿景對于學(xué)習(xí)型組織是至關(guān)重要的 ， 因為它為學(xué)習(xí)提供了焦點與能量 。 有了衷心渴望實現(xiàn)的目標(biāo) ， 大家會努力學(xué)習(xí) ， 追求卓越 。 不是他們被要求這樣做 ， 而是因為衷心想要如此 。 在缺少共同愿景的情形下 ， 組織內(nèi)充其量只會產(chǎn)生 “ 適應(yīng)性的學(xué)習(xí) ” ， 只有當(dāng)人們致力于實現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時 ， 才會產(chǎn)生 “ 創(chuàng)造性的學(xué)習(xí) ” 。 學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵 ， 在于它有持續(xù)擴展的能力 。 如果沒有共同愿景 ， 就不會有學(xué)習(xí)型組織 。 Company Logo 在一個管理團體中 ， 大家都認(rèn)真參與 ， 每
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