【總結】杜邦公司安全管理經(jīng)驗內容提要?一、企業(yè)簡介?二、核心價值及經(jīng)營策略?三、公司的承諾?四、安全管理模式?五、安全文化和安全理念?六、員工行為安全管理系統(tǒng)2?1802年成立,做軍火業(yè)務起家。?全球500強前列的企業(yè),?安全業(yè)績舉世聞名。?“本公司是世界上最安全的地方”。
2025-01-25 13:42
【總結】庫存決策客戶服務目標?產(chǎn)品?物流服務?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡規(guī)劃流程庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基本知識?庫存決策?采購與供應決策?倉儲決策運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎知識?運輸決策每個管理上的失誤最后都會變成庫存(邁克爾.)
2025-03-08 10:39
【總結】定量決策方法?確定性決策方法?不確定型決策方法?風險型決策方法量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法,是通過考察產(chǎn)量(或銷售量)、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。注意:在量本利分析法中,假設企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能銷售出去,即產(chǎn)量和銷售量相等,企業(yè)期初和
2025-01-25 22:44
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【總結】第二篇物流運營決策與基本模式主要內容包括:物流運營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運作決策,競爭策略;物流運營活動的類型;物流運營的基本模式等。第三章物流決策第四章物流運營(運作)模式第三章物流決策物流決策物流決策分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運作決策三個層次的決策。物流戰(zhàn)略決策是指物流服務企業(yè)(或者企業(yè)物流服務)決定物流服
2025-03-04 14:23
【總結】模式識別——貝葉斯決策理論馬勤勇一最簡單的貝葉斯分類算法?還使用前面的例子:鱸魚(seabass)和鮭魚(salmon)。?使用一個特征亮度對這兩種魚進行表示。?新來了一條魚特征是x(亮度),怎么根據(jù)特征x確定它到底是鱸魚ω1還是鮭魚ω2??已知數(shù)據(jù):鱸魚類標號ω1,鮭魚類標號ω2。鱸魚
2025-03-04 14:22
【總結】Ch07_決策模式?jīng)Q策模式(1)理性模式(古典模式ClassicalModel)?強調以最少的成本追求最大的利益(2)Simon的標準模式(行政模式AdministrativeModel)?承認人類決策時的有限理性(limitedrationality)。有限理性在經(jīng)濟學中意謂著「滿意利潤(satisfiedprofits)
2025-02-17 10:14
【總結】產(chǎn)量決策規(guī)則?棉花價格波動的故事?市場分類?產(chǎn)量決策分析?進入與退出決策——閱讀教科書第7章3/3/20231"經(jīng)濟學原理"第6講“產(chǎn)量決策與競爭效率”盧鋒,CCER,2023秋季棉花故事中的經(jīng)濟學?為什么經(jīng)濟學家分析棉花供求和流通政策變動時,特別關注價格?基本模型實際上已給出提
2025-01-14 17:24
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:51
【總結】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數(shù),,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數(shù),影響行業(yè)關系,增加雇用人數(shù),影響生產(chǎn)中的其他方...
2025-10-16 07:18
【總結】決策與心智模式?jīng)Q策看法現(xiàn)實選擇行動價值觀道德觀心智結果學習與反思人類大腦平均只有三磅重,有著復雜的結構和功能,我們只是剛剛開始了解。一般來說每人的大腦中有大約1000億個神經(jīng)元,它們可能通過幾百萬億個突觸相互聯(lián)系。來自感官的數(shù)百萬感覺信號混亂在一起,使整個
2025-04-30 13:16
【總結】第三章投資決策階段風險分析與管理南京工業(yè)大學申玲風險分析與管理的任務風險估計評價風險應對風險識別風險識別vv建設項目的經(jīng)濟風險來源于法律、法規(guī)及政策變化,市場供需變化,資源開發(fā)與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面的共同影響,具體內容如下:v1)政策方面:由
2025-02-22 15:17
【總結】組織中的決策決策的一般定義n決策是針對某一問題,制定解決問題的方案并從中挑選出最佳方案的過程。決策過程識別問題確定決策標準給標準分配權重擬訂方案分析方案選擇方案實施方案評價決策效果決策的關鍵環(huán)節(jié)n討論:哪一個環(huán)節(jié)是決策的關鍵環(huán)節(jié)?關于如何界定問題的性質n例1:
2025-01-13 19:44
【總結】企業(yè)信息化決策Contents企業(yè)IT外包決策IT決策概述企業(yè)IT決策可行性研究企業(yè)IT風險管理企業(yè)IT選型決策學習要求●了解企業(yè)信息化決策的基本內容●理解可行性研究的內容●理解IT項目風險的概念、類型以及規(guī)避風險的措施?!窳私庑畔⑾到y(tǒng)開發(fā)四種模式及其特點?!窳私釯T外包的概念
2025-01-22 09:20
2025-01-12 22:06