kpi績效管理體系與薪酬分配制度-文庫吧
2025-01-02 14:07 本頁面
【正文】 使公司整體人力資源得到合理配置 ， 真正做到經(jīng)理員工 “ 能上能下 、 能進能出 ” 。 SHR 20 幾個基本概念 ?崗位序列 ?崗位設置 ?崗位評估 ?崗位定編 ?崗位聘任 SHR 21 崗位序列 ? 通過對公司相同或相近性質的崗位進行分類 ， 可將公司所有崗位劃分成不同的 “ 崗位族 ” 。 每個 “ 崗位族 ” 稱為一個 “ 崗位序列 ” ? 人力資源部通過對各部門的意見征詢 ， 將所有專業(yè)技術崗位根據(jù)工作性質劃分成 32個崗位序列 ， 另外還有經(jīng)理崗位序列和工人崗位序列 ? 每一個崗位序列分成助理一級 、 助理二級 、 中一級 、 中二級 、 中三級 、 高一級 、 高二級 、 高三級八個等級中的若干個等級 ， 具體情況視崗位序列不同而不同 。 每一等級細分為三檔 ， 以助一 （ 1） 、 助一 （ 2） 、 助一 （ 3） 、 中一 （ 3） 等表示 。 SHR 22 崗位設置 根據(jù)公司機構改革的要求，每個部門都需根據(jù)公司組織結構調整和本部門職能轉換情況，重新考慮部門組織結構設計，重新設置相應崗位，新調整的事業(yè)部尤其如此。這一工作稱為 “ 崗位設置 ”，也可簡稱 “ 定崗 ” 。 SHR 23 崗位評估 ?為確定不同崗位的 “ 含金量 ” 及其在組織中的地位。 要通過某些方法和手段對崗位進行評價分析 ， 這一工作稱為 “ 崗位評估 ” 。 ?根據(jù)一些國際通行的做法 ， 對一個崗位進行評估 （等級認定 ） 可從職責規(guī)模 、 職責范圍 、 工作復雜程度三方面七要素 16項指標來考慮 ， 詳見 《 崗位評估打分表 》 。 SHR 24 崗位定編 ?在崗位設置和崗位評估完成后還要確定每個崗位上需配置的人數(shù) ， 這一工作稱為 “ 崗位定編 ” ?崗位定編工作對于提高組織效率 、 合理使用人力資源 、 保證組織的穩(wěn)定和發(fā)展是非常重要的 SHR 25 崗位聘任 在對所有崗位進行評估并確定崗位等級和編制人數(shù)后，各部門還要進行崗位上的人員聘任，這一工作稱為 “ 崗位聘任 ” ，也可簡單稱為 “ 定員 ”。 SHR 26 工作原則 ?總體工作原則 ?崗位設置的原則 ?崗位評估的原則 ?崗位定編的原則 ?崗位聘任的原則 SHR 27 總體工作原則 這次崗位設置、定編、聘任工作涉及面廣，工作量大，操作過程復雜，公司總體實施過程采取 “同時啟動、把握重點、分步到位 ” 的原則，請各部門充分認識到這項工作的工作量和工作復雜度，在保證工作質量的前提下力爭配合，使總體工作在一個月內完成。 SHR 28 總體工作原則 本次 “ 崗位設置、定編、聘任工作 ” 作為今年公司交辦給每個部門的一項重要任務，對于公司深化改革具有重要意義，各部門要嚴格按照公司所提出的原則開展工作。 SHR 29 崗位評估的原則 ?崗位評估要用統(tǒng)一的標準 ， 如使用 《 崗位評估打分表 》 ， 以客觀反映崗位的實際價值 ， 使不同的崗位在組織內有一個相對的可比性 。 ?為保證整個公司的一致性 ， 各部門進行具體評估工作時需參照給定的 《 經(jīng)理崗位 、 專業(yè)技術崗位 、 工人崗位序列等級對照表 》 。 SHR 30 崗位定編的原則 ?為實現(xiàn)組織的高效運轉 ， 各部門崗位定編要根據(jù)實際需要 、 實事求是地確定各崗位的定編人數(shù) ，避免冗余人員出現(xiàn) 。 ?根據(jù)公司對部門的考核原則 ， 人力成本是一項重要成本考核指標 ， 各部門在確定編制人數(shù)時應采取審慎原則 ， 以保證合理的人力成本開支 。 SHR 31 崗位聘任的原則 ?崗位聘任工作務必做到公平 、 公正 、 公開 、 合理， 既是對員工負責 ， 同時也避免留下后遺癥 ， 給以后的工作帶來難度 。 ?崗位聘任工作是這次工作的重中之重 ， 請各部門經(jīng)理在充分尊重主管經(jīng)理意見的同時嚴格把關 ，不要對員工情緒造成負面影響 。 SHR 32 崗位評估工作的實施辦法 ?經(jīng)理崗位 ?專業(yè)技術崗位 ?工人崗位 SHR 33 經(jīng)理崗位的評估 ? 事業(yè)部總經(jīng)理 、 大區(qū)總裁 、 部門經(jīng)理崗位在高二級內進行認定 。 ? 事業(yè)部總監(jiān)崗位在高一級內進行認定 ， 個別崗位可以定為高二 （ 1） 級；大區(qū)總監(jiān)崗位在中三級內進行認定 。 部分崗位可以在高一級內認定 。 ? 分公司正副總經(jīng)理 、 研發(fā)項目經(jīng)理 、 其他三級部主管經(jīng)理崗位在中三級內進行認定 ， 個別崗位可以定為高一 （ 1） 級， 但其總人數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 %。 ? 投資公司中由公司派出經(jīng)理的經(jīng)理崗位的等級由公司統(tǒng)一認定 。 SHR 34 專業(yè)技術崗位的評估 ?助一級： ?助二級： ?中一級： 50% ?中二級： 25% 三者之和 80％ ?中三級： 15% ?高一級 : % ?高二級： % ?高三級 : 暫無 二者之和 20% 二者之和 % SHR 35 專業(yè)技術崗位的評估 ?以上比例以專業(yè)技術人員總數(shù)為基數(shù) ?各部門進行專業(yè)技術崗位評估工作時要根據(jù)崗位情況實事求是地進行等級認定，以上比例只表示一個限制條件，中高級崗位不能突破限定比例，但并不表明每個部門都可以達到這一比例 SHR 36 工人崗位的評估 ?工人崗位不區(qū)分業(yè)務類型 ， 單列序列 ， 序列代 碼記為 WK。 ?等級工人中初級工 、 中級工 、 高級工在助理一級崗位內認定 ， 技師在助理二級和中一級崗位內認定 ， 高級技師定在中二級崗
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