第16章erp實施和運行管理-文庫吧
2024-12-31 02:03 本頁面
【正文】 ? 以天或周來表示計劃事項實施內容要表述得足夠詳細，可操作性好 ? 要明確職責 ? 根據實際情況及時調整 ? 使用甘特圖表示 ERP實施 的可靠路線 路線 6. 項目組織 ? 確定專職的項目負責人 ?專職 ?來自企業(yè)內部 ?具有企業(yè)運營某個基本方面的經驗 ?在企業(yè)內具有影響、受人尊敬 ERP實施 的可靠路線 路線 6. 項目組織 ?成立項目指導委員會 ?指導委員會成員包括總經理、副總經理和專職的項目負責 ?指定總經理或某位副總經理作為指導委員會的主席。 ?指導委員會主席對 ERP的實施負有決策級上的責任。 ERP實施 的可靠路線 路線 6. 項目組織 ?專家的指導 ?凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律 ?經驗表明，幾乎沒有一家企業(yè)能夠在沒有專家指導的情況下實施 ERP獲得成功 ?在尋找咨詢專家時，最重要的一點是要有成功地實施 ERP系統(tǒng)的經驗。 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場副總 Finance 財務副總 Mfg. 生產副總 Eng./Quality 技術 /質量副總 Executive Steering Committee 實施指導委員會 CEO/COO 總裁 /總經理 Core Project Team 實施項目組 Technical Support 技術支持 Project Manager 項目經理 Materials/ Purchasing 物料 /采購經理 Mfg. 生產經理 Finance 財務經理 Engineering 技術經理 Customer Service 客戶服務經理 Key Person in Every Function Area 各部門的關鍵人員 項目組織 ERP實施 的可靠路線 路線 7. 業(yè)績目標 ，例如， ? 對于面向庫存生產的生產線，將實現(xiàn)在接到客戶訂單后 24小時之內，對 99%客戶訂單完成發(fā)貨。效益：銷售量增加。 ? 對于面向訂單生產的產品，將實現(xiàn) 98%的客戶訂單按所承諾的日期準時發(fā)貨。效益：銷售量增加。 ? 對于所有的產品，采購和制造的提前期都將縮短一半。收益：銷售量增加。 ? 將消除 90%的物料短缺。效益：提高直接勞力的生產率。 ? 將減少 75%無計劃的加班（即提前通知不到 1周的加班）。效益：提高直接勞力的生產率。 ? 將在 18個月內將對 80%以上的采購量建立供應商伙伴關系、長期的供貨合同、和供應商計劃。效益：采購成本降低。 ? …… ERP實施 的可靠路線 路線 8. 初期的教育和培訓 ? 教育和培訓的重要性 ? 如果教育和培訓的工作做得不好，其他部分的投資都將是浪費。因此，教育和培訓的投資是 ERP項目投資中最具有杠桿作用的部分。 ? 教育和培訓的實施 ? ERP的教育和培訓有兩種形式 : 外部課程和內部課程。 ERP實施 的可靠路線 路線 9. 軟件選型及安裝 ?在第 15章對此作了專門的討論。 ERP實施 的可靠路線 路線 10. 銷售與運營規(guī)劃 ? 銷售與運營規(guī)劃是 ERP的重要而基本的組成部分， ERP的進一步的明細計劃都要受到它的控制 ? 銷售與運營規(guī)劃的實施步驟如下 : ? 創(chuàng)建產品族 ? 確定預測策略和方法 ? 確定銷售與運營規(guī)劃策略 ? 選擇 12個產品族進行實施銷售與運營規(guī)劃的試點 ? 制定資源需求計劃。 ? 逐步將所有的產品族納入銷售與運營規(guī)劃。 ? 將供應計劃、財務計劃、新產品推廣計劃等都納入銷售與運營規(guī)劃 , 使銷售與運營規(guī)劃過程在全公司范圍內起到協(xié)調作用，從而成為企業(yè)高層領導控制和管理企業(yè)的操縱桿。 ERP實施 的可靠路線 路線 ? 要取得 ERP的成功，數(shù)據的準確性非常重要。 ? 庫存記錄、物料清單、配方、工藝路線以及其它數(shù)據必須高度準確、完整并有好的結構。 ERP實施 的可靠路線 路線 12. 需求管理、計劃和執(zhí)行流程的定義和實施。的目的有二： ?設計和定義需求管理、詳細的計劃和排產以及供應鏈管理等流程 ? 企業(yè)流程的定義要通過工作方針和規(guī)程來實現(xiàn)。將在 。 ?通過試點和轉換的方法實現(xiàn)新的流程（跨越兩個實施階段） ? 試點和轉換 1實現(xiàn)基本 ERP ? 試點和轉換 2供應鏈集成 試點和轉換 1實現(xiàn)基本 ERP ?三種試點 – 計算機 試點 （原型測試） – 會議室 試點 – 現(xiàn)場 試點 ?轉換 建立手工形式的“閉環(huán)” 計算機 試點 ?關鍵人員 –數(shù)據處理人員、項目小組部分成員 ?物料和數(shù)據 –虛擬物料、虛擬數(shù)據 ?目的 –測試軟件、學習軟件 會議室 試點 ?關鍵人員 –主計劃員、物料計劃員、項目小組部分成員、數(shù)據處理人員 ?物料和數(shù)據 –實際物料、虛擬數(shù)據 ?目的
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