某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt 43頁)-文庫吧
2024-12-30 20:11 本頁面
【正文】 6S推行步驟4．宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練(1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則6S推行步驟【案例】 在一家日本公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì)彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì)從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對(duì)員工說的一句話是 “你辛苦了！ ”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會(huì)心悅誠服地去跟隨。6S推行步驟(2) 利用各種宣傳方式與工具一般在推動(dòng) 6S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具：◆ 利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹 6S?！?通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 6S活動(dòng)的要領(lǐng)。◆ 舉辦 6S的征文、海報(bào)、標(biāo)語、設(shè)計(jì)的比賽。◆ 現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購或自己制作的 6S海報(bào)以及標(biāo)語?！?每年規(guī)定一個(gè) 6S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做 6S日，定期地進(jìn)行 6S強(qiáng)化或再教育。6S推行步驟◆ 利用定點(diǎn)攝影的方式，將 6S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。◆ 配合其它活動(dòng)的推廣。◆ 領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 6S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的?！?召開成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。6S推行步驟(3) 推進(jìn) “6S日 ”活動(dòng)確定某一日為 6S日，選擇一個(gè)主題在 “6S日 ”進(jìn)行，效果會(huì)特別好。如：第一個(gè) 6S日 —— 整理可以用一句話，個(gè)人在下班前５分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做 6S日，每一個(gè) 6S日都確定一個(gè)主題。第二個(gè) 6S日 —— 整頓。給每件物品命名并定好位置，叫整頓。6S推行步驟第三個(gè) 6S日 —— 清掃比方說在第三周的某一天定為 6S日， 6S在這一天清掃，叫全體大掃除。第四個(gè) 6S日 —— 清潔就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個(gè)崗位的人，或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。第五個(gè) 6S日 —— 修養(yǎng)這一天是進(jìn)行自省或反省的評(píng)價(jià)活動(dòng)日，自上而下地進(jìn)行一種教育訓(xùn)練。 6S的培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)的障礙，就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺到，推動(dòng) 6S是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)。第六個(gè) 6S日 —— 安全進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查6S推行步驟(4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的。擔(dān)任推行 6S活動(dòng)的人自己要來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo)，對(duì)要指導(dǎo)的對(duì)象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導(dǎo)。這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再進(jìn)行指導(dǎo)。6S推行步驟二、實(shí)施評(píng)價(jià)階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段包括 2個(gè)步驟：1．局部地推進(jìn) 6S局部推進(jìn) 6S，又分為四個(gè)階段：(1)現(xiàn)場(chǎng)診斷推進(jìn) 6S之前，必須根據(jù) 6S的基本要求，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論，通過現(xiàn)場(chǎng)的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。6S推行步驟公司所處的 6S程度水平：◆ 有哪些強(qiáng)項(xiàng)◆ 有哪些薄弱的環(huán)節(jié)◆ 6S推行的難易度在什么地方。經(jīng)過了局部推行 6S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū)。6S推行步驟(2)選定樣板區(qū)進(jìn)行全面地診斷后，結(jié)合整個(gè) 6S的推行策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個(gè)車間、一個(gè)班組、或一個(gè)機(jī)器保管部門，集中力量把 6S做好，叫做選定樣板區(qū)。俗話說，榜樣的力量是
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