物流與物流信息系統(tǒng)-文庫(kù)吧
2024-12-28 22:35 本頁(yè)面
【正文】 籌 通 關(guān) 資 訊 聯(lián) 網(wǎng) 即時(shí) 預(yù)告 企業(yè)物流 貨 方 主 導(dǎo) 彙總 保險(xiǎn) 從製造端到消費(fèi)端 船方主導(dǎo) 報(bào)單 報(bào)單 z 法律 規(guī)則 公約 協(xié)定 運(yùn)輸 全球運(yùn)籌管理的架構(gòu) 『物流』的重要性 物流現(xiàn)狀 ?物流為國(guó)家三大建設(shè)之首。 ?全球制造業(yè)正接受新競(jìng)爭(zhēng)模式的洗禮 BTO(buildtoorder)，物流是決勝關(guān)鍵技術(shù)。 ?未來(lái)制造業(yè)必須力求降低物流相關(guān)成本。 ?加入世界貿(mào)易組織 (WTO)的影響。 物流在以前并沒(méi)有一個(gè)有效的系統(tǒng)在運(yùn)作，通常是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，藉由交通工具傳遞貨物，但是在因特網(wǎng)的興起下，信息的傳遞越來(lái)越迅速，間接地就壓縮了交易的時(shí)程，所以大家對(duì)物流效率的要求相對(duì)增加。另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，物流處理、派送的成本已經(jīng)高達(dá)總公司營(yíng)運(yùn)的 10%~15%，在目前競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，難以獲利的情形下，能節(jié)省成本，就已經(jīng)達(dá)成獲利的目的，因此如何降低物流的成本，成為企業(yè)用戶的一個(gè)重要課題。 物流與成本 ： 8~9%。 ： 14~15 %。 ： 30~40 %。 物流與成本 (2) 物流中心作業(yè)簡(jiǎn)介 ?依成立背景來(lái)分 MDC： 制造商為掌握零售通路向下整合所成立的物流中心。 WDC 代理商、經(jīng)銷商或批發(fā)商轉(zhuǎn)型而成的物流中心。 ReDC 零售商成立的物流中心。 TDC 貨運(yùn)業(yè)成立的物流中心。 物流中心的分類 ?依營(yíng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)分 依營(yíng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)分 ? 專業(yè)型物流中心： 僅提供商品的倉(cāng)儲(chǔ)保管及專業(yè)的配送服務(wù)的物流中心。 ? 批發(fā)型物流中心 不僅提供商品的倉(cāng)儲(chǔ)保管、配送，且具有銷售批發(fā)機(jī)能的物流中心。 物流中心的分類 (2) ?依服務(wù)對(duì)象來(lái)分 ? 專屬型 (專用型 )物流中心： 物流中心附屬于某一企業(yè)體系，只負(fù)責(zé)企業(yè)體系內(nèi)的配送作業(yè)。 ? 共同配送型 (泛用型 )物流中心 提供不同客戶 (零售商或批發(fā)商 )的配送服務(wù)。 物流中心的分類 (3) 零售商 供應(yīng)商 採(cǎi)購(gòu)處理 訂單處理 保管 進(jìn)貨 入庫(kù) 揀貨 加工 包裝 分類 裝車 出貨 進(jìn)貨物流 出貨物流 出 貨 資 料 進(jìn) 貨 資 料 物流中心作業(yè)流程 EOS VAN Sales Fax Tel 郵寄訂單 磁片 /磁帶 下單方式 庫(kù)存 客戶 其它 採(cǎi)購(gòu) 商品 接單部門 Keyin 信用查核 接單 存貨分配 替代品 列印出貨 指示 取消 出貨 通知客戶 缺貨登記 訂 單 資 料 處 理 是 不足 無(wú) 有 有 否 出貨指示 配送計(jì)劃 指示 發(fā)票 出貨單 區(qū)域別出 貨單 客戶別出 貨單 揀貨 檢品 裝車 區(qū)域別分類 客戶別分類
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