某公司雇主品牌提升項(xiàng)目品牌之路匯報(bào)-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:30 本頁(yè)面
【正文】 海量用戶的平臺(tái)，市場(chǎng)份額有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有利于推廣公司品牌與雇主品牌； 公司在雇主品牌的推廣方面過(guò)于低調(diào)； 公司產(chǎn)品特性和贏利模式易得罪人，影響雇主品牌； 雇主品牌在建設(shè)方面缺乏體系性的規(guī)劃； 內(nèi)部資源整合不足，缺少組織去保障日常運(yùn)營(yíng)； 機(jī)會(huì) O 威脅 T 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的逆市納新可提升雇主品牌； 網(wǎng)絡(luò)生活的意識(shí)和網(wǎng)民成熟度的增加造就了外界對(duì)公司雇主品牌的認(rèn)知需求； 通過(guò)社會(huì)對(duì)新勞動(dòng)合同法等的推廣，使全社會(huì)對(duì)雇主的要求和認(rèn)知意識(shí)大大提升； 社會(huì)對(duì)知名公司的非業(yè)務(wù)交流的需求和深入了解的意愿逐漸強(qiáng)烈； 有一批具有鮮明雇主品牌的企業(yè)，騰訊突圍的難度大； 前期即有的雇主品牌的傳播會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)帶來(lái)干擾； 社會(huì)上對(duì)核心價(jià)值員工的爭(zhēng)奪更加激烈； 公司樹(shù)大招風(fēng)，對(duì)雇主品牌的薄弱環(huán)節(jié)被故意放大； 8 騰訊雇主品牌發(fā)展之路 摸索與積淀階段 自然形成階段 品牌外延階段 雇主品牌概念化階段 品牌推廣體系化階段 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 價(jià)值主張：大平臺(tái)、大作為 ——快樂(lè)創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方； 5+1項(xiàng)目鎖定校招及高端招聘渠道的流程規(guī)范和體系傳播； 在目標(biāo)群體中形成口碑聚焦； 校招策略形成，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化； 摸索雇主口號(hào)和招聘特點(diǎn)； 校招執(zhí)行手冊(cè)形成； 實(shí)習(xí)生、夏令營(yíng)、校園招聘等工作全年運(yùn)營(yíng)； 鎖定優(yōu)秀學(xué)生，騰飛計(jì)劃； 校招的專(zhuān)業(yè)執(zhí)行經(jīng)理角色； 加大公眾受眾的價(jià)值主張傳播，結(jié)合高校關(guān)系的升華和招聘機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成； 內(nèi)化管理行為及人力資源體系的提升與優(yōu)化； 內(nèi)部員工滿意度的持續(xù)提升； 在社會(huì)價(jià)值和在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域公益教育培養(yǎng)方式的拓展； 騰訊技術(shù)創(chuàng)新大賽的品牌影響力僅次 ACM，并以此大批吸引和提前鎖定技術(shù)及產(chǎn)品類(lèi)優(yōu)秀學(xué)生； 全球知名的雇主品牌形象的樹(shù)立； 9 愿 景： 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 企業(yè)精神： 銳意進(jìn)取，追求卓越 經(jīng)營(yíng)理念： 一切以用戶價(jià)值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺(tái) 管理理念： 關(guān)心員工成長(zhǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，追求高效和諧，平衡激勵(lì)約束 使 命： 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì) 價(jià)值觀： 正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新 對(duì)人的價(jià)值主張： 大平臺(tái)，大作為 ——快樂(lè)創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方 騰訊雇主品牌發(fā)展之路 基本功 雇主品牌 雇主品牌形象 雇主品牌定位 雇主品牌認(rèn)同 組織管理識(shí)別 內(nèi)部忠誠(chéng)度 員工績(jī)效體現(xiàn) 外部品牌推廣 內(nèi)部品牌落實(shí) 外功 內(nèi)功 焦點(diǎn)人群印象 員工眼中形象 人才市場(chǎng)有效的競(jìng)爭(zhēng)力 10 前期的項(xiàng)目工作 —— 提煉騰訊獨(dú)特價(jià)值主張 挖掘和明確騰訊公司獨(dú)特的人才要求 確定目標(biāo)人才的關(guān)鍵需求 建立獨(dú)特的人才價(jià)值主張 找到落實(shí)價(jià)值主張的旗幟元素 ? 被調(diào)研對(duì)象： – 10位已入職騰飛學(xué)生 – 10位拒簽騰飛學(xué)生 – 20人次獵頭機(jī)構(gòu) – 46位司內(nèi)核心員工 ? 調(diào)研問(wèn)題聚焦在以下方面： – 騰訊相比其他公司來(lái)講，我們的差異性的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)是哪些 – 這些核心人群對(duì)心目中的企業(yè)的核心需求是哪些 – 核心人群對(duì)騰訊最大的認(rèn)同點(diǎn)是哪些 – 對(duì)騰訊最不認(rèn)同的點(diǎn)是哪些 11 前期項(xiàng)目工作 —— 不同公司獨(dú)特價(jià)值主張展示 公司 √ 美國(guó)西南航空公司 自由從我開(kāi)始 價(jià)值主張 √ 花旗銀行 一份沒(méi)有不可能的事
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