時(shí)間管理_-文庫吧
2024-12-28 09:00 本頁面
【正文】 ，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產(chǎn)力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得很緊急，這時(shí)你就會(huì)立刻開始做高生產(chǎn)力的事情了。 169。DY④ 確定不被干擾時(shí)間 p 假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的房間里面，思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情。p 這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。169。DY⑤ 和你的價(jià)值觀相吻合 p 你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。p 時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。p 你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來說最重要的事。169。DY⑥ 最有效率的事情 p 每一分鐘每一秒做最有效率的事情；p 你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對(duì)你最有效率的，列下來，分配時(shí)間做它做好。 始終直瞄靶心 績效 =晉升 169。DY⑦ 充分地授權(quán) 列出你目前生活中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開始找人授權(quán)，找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好。 169。DY⑧ 同一類的事情一次做完 p假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè)；p假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考；p打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。p當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。 16169。DY⑨ 做好時(shí)間日志 p 你花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來，每天從刷牙開始，洗澡，早上穿衣花了多少時(shí)間，早上搭車的時(shí)間，早上出去拜訪客戶的時(shí)間，把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。p 當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。 169。DY⑩ 時(shí)間大于金錢 p 時(shí)間大于金錢，用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要跟頂尖人士學(xué)習(xí)；p 千萬要仔細(xì)選擇，你所接觸的對(duì)象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間，假設(shè)與一個(gè)成功者在一起，他花了四十年時(shí)間成功，你跟十個(gè)這樣的人一起，你是不是就濃縮了四百年的經(jīng)驗(yàn) ? 169。DY四、時(shí)間管理的一些理論 p 第一個(gè)是 “6 點(diǎn)優(yōu)先工作制 ”p 第二個(gè)是帕累托原則 (8020法則）p 第三個(gè)理論是莫法特休息法p 第四個(gè)是麥肯錫 30秒電梯理論169。DY第一個(gè)是 “6 點(diǎn)優(yōu)先工作制 ” 就是要求 每天 全力以赴做 6件 最重要的事。這個(gè)方法是咨詢大師艾維利提出的價(jià)值 時(shí)間管理方法 ； 169。DY第二個(gè)是帕累托原則 p 其核心內(nèi)容是生活中 80%的結(jié)果幾乎是源于 20%的活動(dòng)，即二八理論。根據(jù)這一原則，我們應(yīng)該首先完成那些緊
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