某汽車(chē)公司供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫(kù)吧
2024-12-25 16:55 本頁(yè)面
【正文】 一、豐田汽車(chē)的背景 ? 豐田汽車(chē)的衰落 ? 豐田因質(zhì)量問(wèn)題在全球召回 豐田汽車(chē)事件 ? 豐田面臨資金短缺等問(wèn)題 ? 豐田汽車(chē)還面臨著前所未有的信任危機(jī) 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 （一）豐田零部件的供應(yīng)管理 （二）豐田采用水上運(yùn)輸降低成本 （三）豐田生產(chǎn)管理模式 TPS（ Toyota Production System) （四）豐田實(shí)時(shí)物流 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 （一）豐田零部件的供應(yīng)管理 ： (1)實(shí)行開(kāi)放公平的競(jìng)爭(zhēng)，采取全球采購(gòu)戰(zhàn)略。 (2)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、相互依賴(lài)和互惠互利的合作關(guān)系 豐田的采購(gòu)體系 （一）豐田零部件的供應(yīng)管理 分析： （ 1）在實(shí)行開(kāi)放公平的競(jìng)爭(zhēng)，采取全球采購(gòu)戰(zhàn)略中，豐田公司主要運(yùn)用了一下的辦法時(shí)期達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。 ①激勵(lì)目標(biāo)的協(xié)調(diào) ②評(píng)估潛在的供應(yīng)商 （ 2）豐田公司在采購(gòu)過(guò)程中采用的是與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的模式，這樣有利于保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 （二）豐田采用水上運(yùn)輸降低成本 手段方法： 為了降低了物流成本，豐田公司將整車(chē)物流承包給了同方環(huán)球物流 公司，采用水上運(yùn)輸。 （二）豐田采用水上運(yùn)輸降低成本 分析： （ 1） 2023年同方環(huán)球物流公司的成立，它是由豐田、一汽和廣汽三方共同投資成立，以整合三方物流資源為目的的。 （ 2） 據(jù)估算，同方環(huán)球 2023年為豐田汽車(chē)的中國(guó)業(yè)務(wù)降低了超過(guò) 1億元人民幣的物流成本。 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 （三）豐田生產(chǎn)管理模式 TPS（ Toyota Production System)
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