某汽車公司供應鏈管理案例分析-文庫吧
2024-12-25 16:55 本頁面
【正文】 一、豐田汽車的背景 ? 豐田汽車的衰落 ? 豐田因質(zhì)量問題在全球召回 豐田汽車事件 ? 豐田面臨資金短缺等問題 ? 豐田汽車還面臨著前所未有的信任危機 二、豐田公司供應鏈手段極其分析 （一）豐田零部件的供應管理 （二）豐田采用水上運輸降低成本 （三）豐田生產(chǎn)管理模式 TPS（ Toyota Production System) （四）豐田實時物流 二、豐田公司供應鏈手段極其分析 （一）豐田零部件的供應管理 ： (1)實行開放公平的競爭，采取全球采購戰(zhàn)略。 (2)建立長期穩(wěn)定、相互依賴和互惠互利的合作關(guān)系 豐田的采購體系 （一）豐田零部件的供應管理 分析： （ 1）在實行開放公平的競爭，采取全球采購戰(zhàn)略中，豐田公司主要運用了一下的辦法時期達到最優(yōu)的結(jié)果。 ①激勵目標的協(xié)調(diào) ②評估潛在的供應商 （ 2）豐田公司在采購過程中采用的是與供應商長期合作的模式，這樣有利于保持所要監(jiān)控和管理的供應商數(shù)量的穩(wěn)定 二、豐田公司供應鏈手段極其分析 （二）豐田采用水上運輸降低成本 手段方法： 為了降低了物流成本，豐田公司將整車物流承包給了同方環(huán)球物流 公司，采用水上運輸。 （二）豐田采用水上運輸降低成本 分析： （ 1） 2023年同方環(huán)球物流公司的成立，它是由豐田、一汽和廣汽三方共同投資成立，以整合三方物流資源為目的的。 （ 2） 據(jù)估算，同方環(huán)球 2023年為豐田汽車的中國業(yè)務降低了超過 1億元人民幣的物流成本。 二、豐田公司供應鏈手段極其分析 （三）豐田生產(chǎn)管理模式 TPS（ Toyota Production System)
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