戰(zhàn)略管理(ppt80)(1)-文庫(kù)吧
2024-12-25 14:28 本頁(yè)面
【正文】 客關(guān)系） 2. 成長(zhǎng)向量 — 產(chǎn) 品和市場(chǎng)組合 3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 比 別人強(qiáng)在哪 4. 協(xié)同作用 — 有 效融合多種能力 22 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō) ? productmarket scope ? growth vector ? petitive advantage ? synergy 23 安索夫提出的成長(zhǎng)向量 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更新 擴(kuò)大占有率 系列化 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多樣化 新區(qū)域 /新顧客 新產(chǎn)品 /新市場(chǎng) 24 例：某化工公司戰(zhàn)略 目標(biāo) —— ? 投資收益率： 5% ? 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率： 10% 戰(zhàn)略 —— ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品 ? 成長(zhǎng)向量：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：專利技術(shù)，第一流的開(kāi)發(fā)能力 ? 協(xié)同作用：公司的開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù) 25 伊丹敬之的戰(zhàn)略理論 ? 產(chǎn)品 ~市場(chǎng)群：目標(biāo)顧客，聯(lián)系的產(chǎn)品 ? 業(yè)務(wù)范圍群：自己承擔(dān)的工作內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)資源群：各種能力和資源的總和 ? 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch），制造資源差距有助于加快資源積累。 26 臺(tái)灣學(xué)者司徒達(dá)賢的策略六構(gòu)面 1. 市場(chǎng)細(xì)分與定位 2. 產(chǎn)品線 3. 規(guī)模 4. 地理范圍 5. 縱向一體化 6. 競(jìng)爭(zhēng)策略 這種描述方法對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際工作很有幫助 27 結(jié)構(gòu) 理論和 資源 理論 ? SCP分析模式 ? 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定競(jìng)爭(zhēng)行為，競(jìng)爭(zhēng)行為決定績(jī)效。 ? 由外到內(nèi)的分析模式 ? 許多人都認(rèn)為波特的理論屬于這種模式。 ? “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不僅是對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，而且是從對(duì)企業(yè)有利的角度去改變環(huán)境” ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)績(jī)效差別主要是由其資源差別決定的。 ? 戰(zhàn)略主要是選擇資源與能力的培養(yǎng)方向，并最大限度發(fā)揮資源與能力的效用。 ? 由內(nèi)到外的分析模式。 28 戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)的叢林 ?我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者吳思華把戰(zhàn)略邏輯歸為 9類(lèi)，并著有《策略九說(shuō)》一書(shū)。 復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 4月 ?明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類(lèi)。 機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 1月 29 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ ，特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破，如再造工程、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的理論成果，正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中。 30 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ 2. 如何營(yíng)造、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理發(fā)展的主線 20世紀(jì) 80年代中期開(kāi)始注重持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究， 90年代又有學(xué)者強(qiáng)調(diào)短期優(yōu)勢(shì)。 31 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ 3. 不同的理論并不完全矛盾，超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列短期優(yōu)勢(shì)的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢(shì)只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢(shì)時(shí)才有意義。 32 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果 時(shí)間 達(dá)維尼 (D’ aveni)強(qiáng)調(diào)企業(yè)只有善于發(fā)起一波波的短促突擊，才能形成持久的優(yōu)勢(shì)，這也說(shuō)明在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，短期優(yōu)勢(shì)的打造也是一件很困難的事情。 33 總結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （五個(gè)方面 ） ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖 ， 經(jīng)營(yíng)觀念 ? 市場(chǎng)定位 –目 標(biāo)顧客， 一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題 ? 創(chuàng)造價(jià)值的方式 更高的效率或與眾不同的做法 ? 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑 開(kāi)發(fā)、積蓄、整合 ? 具體計(jì)劃 一組階段性目標(biāo) 34 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Diversification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 35 附：企業(yè)的愿景與使命 ? 對(duì)公司未來(lái)的一種戰(zhàn)略性思考 ? 一般而言，公司應(yīng)該對(duì)自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 1. 說(shuō)明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 2. 明確各項(xiàng)活動(dòng)的意義（ WHAT we do ） 3. 指明公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 36 對(duì)戰(zhàn)略愿景的共識(shí) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R(shí)時(shí)： 1. 企業(yè)容易形成共同的行為準(zhǔn)則； 2. 有助于減少日常決策中的沖突； 3. 有助于日常工作的持續(xù)改進(jìn)。 37 描述愿景和使命的例子 McCormick COMPANY The primary mission is to expand our worldwide leadership position in the spice, seasoning, and flavoring market. 38 描述企業(yè)使命的例子 O
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