成為企業(yè)mvp做最有價值員工（ppt 58頁)-文庫吧
2024-12-25 12:18 本頁面
【正文】 候， 以職位自居濫用職力， 給管理增加成本， 這是對馬的資源浪費。 做最重要的一環(huán) 職位不同，對公司的貢獻不一樣， 每一個職位，都會對公司有貢 獻，這樣才能形成公司的價值鏈。 而你的作用，就是不管你在哪個位置上， 都要成為價值鏈當中，最重要的一環(huán)。 第三個誤區(qū)：馬占牛位 馬占牛位。 是一種大材小用的常見模式。當牛不得力的時候，馬是最辛苦的。 企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)生的現(xiàn)象 —— 老板在干經(jīng)理的活， 經(jīng)理干主管的活， 主管干員工的活， 員工每天卻在忙著給老板出主意。 形成企業(yè)價值鏈 “ 公司成功了是我的光榮與驕傲， 公司衰退失敗了是我的恥辱。 ” 當員工有這份責任感的時候， 企業(yè)里所有的人，形成這樣一個價值鏈。 最理想的經(jīng)營模式與自我價值定位應該是這樣的： 騎馬牽牛，趕豬打狗 騎馬 —— 找一個最有價值的人來擔當馬的位置。 牽牛 —— 在馬的帶動下，利用牛的踏實，帶動牛的技能。 趕豬 —— 趕走德小才小的人，如果超過一定的比例，將會拖累公司發(fā)展。 打狗 —— 小人的特質(zhì)會排斥優(yōu)秀的人才。陷害忠良。影響公司發(fā)展，增加管理成本。 理想狀態(tài) 企業(yè)不同時期需要什么樣的人才 企業(yè)導入期：開拓型人才（創(chuàng)造力強、勇于挑戰(zhàn)、不辭辛苦） 企業(yè)成長期：戰(zhàn)略型人才（有勇有謀、善于領導） 企業(yè)成熟期：維系型人才（坐穩(wěn)站定、嚴格依照規(guī)章制度辦事） 企業(yè)衰退期：矯正型人才 (力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤） 二、你是哪種類型的員工 什么叫戰(zhàn)友， 那就是 —— 同甘共苦， 榮辱與共， 挽臂同行， 最后才能夠把肩同樂。 企業(yè)的資源會分配給誰？ 分配給那些為這個企業(yè)做最大貢獻的人； 而誰能為企業(yè)做最大的貢獻呢？ 那就是這個企業(yè)當中， 最用有的人，最有價值的員工， 換句話說就是那 20%的 MVP。 如果你今天真的能把自己 打造成為最有價值的人， 你就可以在企業(yè)當中， 實現(xiàn)你所有的職業(yè)的夢想。 自我升級需要的 5要素 誰是你的標桿（找到標桿，努力看齊，把什么樣的人看做標桿，據(jù)最有可能成為什么樣的人） 誰是你的顧問（顧問是指點江山、縱橫全局，看到你看不到的東西，對你的職業(yè)進行指導） 誰是你的教練（教練是能看到你的優(yōu)點，更是明白你的弱點。教練能讓你發(fā)揮優(yōu)點、避免缺點，不斷改善不足，最后能成就你的未來） 誰是你的支持者（想要有所成就，必須要依靠他人，通過與他人協(xié)作體現(xiàn)個人的價值） 誰是你的批評者（批評是成長的動力，不支持你的人能讓你看到自己真實的一面。如果你能團結(jié)擁護你的人，你就是一名主管；如果你能夠團結(jié)不擁護你的人，你就是一名經(jīng)理） 二、你是哪種類型的員工 三、成為企業(yè) MVP，做最有價值員工 第一是 態(tài)度； 第二是 人品； 第三是 性格； 第四是 敬業(yè)； 第五是 專業(yè)。 一） 良好的心態(tài) 案例：在加拿大學開車 —— 總是有事故發(fā)生，因為態(tài)度沒有改變 —— 開車不是技術(shù)，是態(tài)度！ 三、成為企業(yè) MVP，做最有價值員工 案例分析 檢查： 別人的車，有無損害，誰的責任； 螺絲是否松動、輪胎狀態(tài)是否良好； 車內(nèi)有無酒，放于車廂內(nèi)。 調(diào)整： 請車上人員系好安全帶；按高矮胖瘦調(diào)整座位； 調(diào)整后視鏡和反光鏡視野；大量車燈。 規(guī)則：不能闖紅燈。 開車是遵守規(guī)則，不是聽某個人說的話，即使是教練說的也不行。 責任： 101=0 開車是零缺點。有錯誤動作，事故遲早要發(fā)生。 成為 MVP
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