慧聰制度補充(1)(1)-文庫吧
2024-12-25 12:12 本頁面
【正文】 大區(qū)總裁主要精力 向平臺管理轉(zhuǎn)變 B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實踐：是 平臺制，還是代理制？代理制 如何保證效率？ 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅 文二位大區(qū)總裁參加平臺制度 的文件起草 平臺管理的重點 A、平臺與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分 B、財務(wù)管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的權(quán)力規(guī)定 D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則 E、平臺收益對大區(qū)總裁的考核 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺管理的出現(xiàn)，要求整個集團(tuán) 的管理從利潤中心為主體的塊型 管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。 二、矩陣式管理模型 管 理 委 員 會 及 相 關(guān) 職 能 人事 行政 法律 培訓(xùn) 市場 平臺 品牌 項目 財務(wù) 監(jiān)察 技術(shù) 信息 分支機構(gòu) IT 家電 汽車 電子 大區(qū) 第一事業(yè)群 各城市 數(shù)據(jù) 中心 第二事業(yè)群 報刊 決策層 運營層 14 吳纓 58 劉穎 9 李為旺 10 陳宏 11 陳沛 12 顧援朝 13 郭濤 二、矩陣式管理模型 管 理 委 員 會 及 相 關(guān) 職 能 人事 行政 法律 培訓(xùn) 市場 平臺 品牌 項目
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