7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課件(ppt 41頁)-文庫吧
2024-12-25 09:16 本頁面
【正文】 7S的推進要點 清掃（第三個 S） 把工作場所周圍打掃得干干凈凈。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。清掃時注意以下三點： 1. 自己掃，不依賴清潔工 2. 把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來 3. 邊清掃，邊改善設備狀況 清掃步驟： 設備基本常識教育； 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 清掃點檢設備； 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題； 實施區(qū)域責任制； 制訂相關清掃基準。 對工作場所進行清掃之后有如下好處： 1. 保持良好的工作情緒 ； 2. 穩(wěn)定品質(zhì) ； 3. 達到零故障、零損耗。 7S的推進要點 清潔（第四個 S） ? 對 整理、整頓、清掃之后的工作成果進行認真維護，隨時檢查，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài) 并且標準化，制度化。 清潔時注意以下三點： 1. 一旦開始實施就不能半途而廢； 2. 必須“一就是一，二就是二”； 3. 在貫徹整理、整頓、清掃的基礎上，力圖進一步提高。 ? 對工作場所進行清潔之后有如下好處： 1. 成為慣例和制度 ； 2. 是標準化的基礎 ； 3. 企業(yè)文化開始形成。 ? 清潔步驟： 將 整理、整頓、清掃的步驟連起來。 7S的推進要點 素養(yǎng)（第五個 S） ? 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。 ? 對工作場所員工推進素養(yǎng)之后有如下好處： 1. 讓員工遵守規(guī)章制度 ； 2. 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ； 3. 鑄造團隊精神。 ? 素養(yǎng)步驟： 持續(xù)推進 4S直至習慣化； 制訂相關的規(guī)章制度； 教育培訓； 激發(fā)員工 的熱情和責任感。 7S的推進要點 節(jié)約（第六個 S） ? 就是對時間、空間、資源、材料、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 推行節(jié)約時注意以下三點： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值 。 ? 對工作場所員工推進素養(yǎng)之后有如下好處： 1. 降低生產(chǎn)成本 ； 2. 培養(yǎng)為公司考慮的人才 ； 3. 促進效率提高。 7S的推進要點 安全（第七個 S） ? 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生，穩(wěn)定可控的生產(chǎn) /技術 /設備 /技能的工作場所。 推行安全時注意以下三點： 1. 不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度； 2. 對操作人員的操作技能進行訓練 ； 3. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防 。 ? 對工作場所員工推進安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 7S的推展手法 目視管理 目視管理的特點 ?以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見； ?以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制； ?現(xiàn)場工作人員可以通過目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事、工友進行相互交流。 什么是目視管理 “看得見的管理 ” “ 一目了然的管理 ” 目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。 目視管理的目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)出來，變成誰都一看就明白的實事。 注意： 但不是把現(xiàn)場搞得象舞場 目視管理的作用 ?迅速快捷地傳遞信息。 ?目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標識牌、符號、顏色等方式發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。 ?形象直觀地將潛在的問題和浪費顯現(xiàn)出來。 不管你是新人還是其它部門的員工，一看就懂，一看就會明白問題所在。 ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一條心去完成工作。 要做的理由（ why）、工作內(nèi)容（ what）、擔當者（ who）、工作場所（ where）、時間限制（ when）、程度把握（ how much）、具體方法（ how）等 5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進大家協(xié)調(diào)配合、公平競爭。 ?促進企業(yè)文化的形成和建立。 目視管理通過對員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進人物表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1