5s推行實務之卓越現(xiàn)場管理教材(ppt 95頁)-文庫吧
2024-12-25 08:36 本頁面
【正文】 異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。 D(delivery)交貨期 24 ? 眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務。 ? 通過 5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 S(service)服務 25 ? 技術未來的競爭是科技的競爭 ，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而 5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 T(technology)簡稱技術競爭 26 ? 管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化， 5S是實行科學管理的最基本的要求。 M(management)管理 27 ? 一個企業(yè)通過推進 5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。 所以說 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。 28 5S的說明書 1． 5S的性能 ? 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。 29 ●適用范圍： △生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。 ●作用： (消除各種問題 (隱患 )，強壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。 ●用法：內外兼服。 ●用量：遵醫(yī)囑。 ●注意事項： 一旦開始服藥，請不要中途停止 主要成分 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 30 ? 一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進，后面應有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業(yè)才會往上走。 31 ? 怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士 氣。 2． 5S的主要功用 33 【自檢】 檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策？ 存在現(xiàn)象 產生后果 規(guī)避辦法 (1)作業(yè)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 (5)機器設備保養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標識而時常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無所適從 34 【本講總結】 ? 企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。 35 5S是現(xiàn)場管理的基礎，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施 5S活動。 36 【心得體會】 37 第 2講 推行 5S的八大目的與作用 【本講重點】 ? 推行 5S的八大目的 ? 推行 5S的八大作用 38 推行 5S的八大目的 ? 做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要 5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施 5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。 39 1．改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 40 2．促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。 41 ? 如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？ ? 推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 42 3．改善零件在庫周轉率 ? 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。 43 4．減少直至消除故障，保障品質 ? 優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。 44 7． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ? 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。 ? 員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 45 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必
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