5s推行實務(wù)--清掃的推進重點(ppt 81頁)-文庫吧
2024-12-25 08:28 本頁面
【正文】 26 ? 包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等各種項目。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。 制訂相關(guān)的清掃標準 27 具體實例 清掃工具 ? 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。 28 ? 在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設(shè)備保持锃亮如新。不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。 搬運的車輛 29 ? 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)； ? 通過對機械設(shè)備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常 ； ? 清掃后及時地對清掃車輛等設(shè)備進行維護保養(yǎng)。 機械設(shè)備每天要保持光亮 30 ◆ 可再生的，比方說塑料、金屬品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 設(shè)立分類垃圾箱 31 ? 安置防護罩； ? 把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。 防止那些碎屑的分散 32 ? 通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在推動 5S時通常要經(jīng)過以下幾個步驟： ①進行整理，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開； ②進行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到； ③清掃，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，每一個人都有責(zé)任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使職工作業(yè)更方便，這個企業(yè)肯定會提高效率。 33 【自檢】 填寫一份公共區(qū)域的清掃基準和查核表。 日期 會議桌 地板 窗戶 門柜 燈罩 椅子 獎杯獎牌 畫框 黑板 筆 電話 煙缸 紙杯 窗簾 垃圾桶 查核表 附注 1.“○”表示良好， “”表示不良 ，責(zé)任人應(yīng)盡快改進。 34 【自檢】 列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，具體責(zé)任人。 5S 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機器是否干凈、無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊 計測區(qū) 計測器擺放是否整齊柜面保持干凈 休息區(qū) 地面無雜物，休息凳是否整齊 治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干凈 不良區(qū) 地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物 零件規(guī)格書 柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標識明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊 備注：①此表的 5S是由擔當者每天進行實施 ②下班前 15分鐘開始 ③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃 35 【本講總結(jié)】 ? 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習(xí)慣。 36 【心得體會】 37 第 7講 清潔的推進重點 【本講重點】 ? 清潔的含義 ? 清潔的作用 ? 推進要領(lǐng) ? 推進清潔的步驟 ? 具體實例 38 一個企業(yè)要推行 5S，通常要經(jīng)過以下幾個步驟： ①做好整理； ②做好整頓； ③進行清掃，要把整理、整頓、清掃貫徹 到底，也就是做到標準化、步驟化 ④清潔。 清潔的含義 39 圖 71 清潔含義圖 40 清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。 特別說明 41 清潔的作用 維持作用 ? 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。 42 ? 對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。 ◆貫徹 5S的意識，尋找有效的激勵方法 ◆堅持不懈 改善作用 43 ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花 10倍的時間去改正 ? 貫徹和推動 5S ? 推行透明管理 ? 運用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進行 5S評價活動持有飽滿的熱情。 44 推進要領(lǐng) ● 落實前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準 ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ● 維持 5S的意識 ● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 45 ? 一個企業(yè)，從開始奮斗也好，繼續(xù)努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優(yōu)秀的，去看一看其它的企業(yè)，他們是怎么做的，當你認為自己的企業(yè)正在推動的 5S是合格的，也不妨去看看其它優(yōu)秀的企業(yè)，他們是怎么做的。你只有不斷地去效仿其它優(yōu)秀的企業(yè)，然后力求改進，你的公司、企業(yè)在推動 5S時才會有所進步。 ? 一旦開始了實施 5S就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。 46 ? 很多企業(yè)在推行 5S的過程中，剛開始時都很熱，全體員工、領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視，集會、宣傳、海報、辦演講、比賽等都在具體化地實施 5S?？墒沁^了一段時間以后，很多企業(yè)又逐漸地退回到原來的狀態(tài)。 47 ? 推動 5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，必須長時間地堅持進行改正。 48 【案例】 ? 一個企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產(chǎn)品長久地保持質(zhì)量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個企業(yè)的土壤 —— 5S的根基。 5S推動不好，你將來再導(dǎo)入 ISO、 TQM、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫無意義的。因為 5S強調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習(xí)慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責(zé)任區(qū)里應(yīng)如何及時地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習(xí)慣，企
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1