5s培訓(xùn)(車間)-文庫吧
2024-12-25 07:49 本頁面
【正文】 工作環(huán)境167。 固化前三個 S的成果，用檢查和制度進(jìn)行約束，每天進(jìn)行檢查。167。 美化我們的工作環(huán)境，給員工創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境?！?S” 內(nèi)容簡介167。 “5S” 素養(yǎng)：全員參與自覺行動的環(huán)境167。 堅持不間斷的執(zhí)行制度和檢查。167。 細(xì)致要求。（著裝、禮儀、規(guī)范）167。 形成習(xí)慣。5S是沒有終點的整理、整頓、清掃清潔素養(yǎng)推行 “5S” 的重點167。 領(lǐng)導(dǎo)：167。 維修中心由中心主任主抓 “5S” 工作。167。 各部門由部門經(jīng)理主抓 “5S” 工作。167。 每日檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭。 部門重視 班組重視中心重視全員重視推行 “5S” 的重點167。 溝通：167。 及時了解存在的問題。167。 幫助處理發(fā)現(xiàn)的問題。167。 聽取好的建議并采納。推行 “5S” 的重點167。 制度及檢查表：167。 易操作可執(zhí)行的制度。167。 能做到的合理檢查表。 執(zhí)行力與現(xiàn)場力167。 執(zhí)行力是去做，但是完成的質(zhì)量和數(shù)量怎么樣呢？167。 現(xiàn)場力是執(zhí)行的時候要保證完成的質(zhì)量與數(shù)量。執(zhí)行力現(xiàn)場安全保障 現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量 現(xiàn)場工作量維修中心推行 “5S”實例167。 例：維修二部，部門經(jīng)理牽頭。確認(rèn)有經(jīng)驗的人員專管 “5S”。（記錄、照相對比、檢查問題、紅單管理等）。維修中心推行 “5S”實例培訓(xùn)、宣傳對部門班組長以上人員進(jìn)行 “5S”培訓(xùn)，對工作現(xiàn)場進(jìn)行定點拍照，并張貼到宣傳欄上，讓區(qū)域班組成員寫上感想。要求前 3個 S一起進(jìn)行，并在 30天內(nèi)初步完成。維修中心推行 “5S”實例 紅單子 運(yùn)動準(zhǔn)備好紅單子，貼到現(xiàn)場找出來的物件或設(shè)備上，由全車間的班組長以上人員來確認(rèn)
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