有效薪酬設(shè)計與管理(ppt 66)-文庫吧
2024-12-25 02:01 本頁面
【正文】 項工作過程中的自己的角色定位? 品 質(zhì)：在各種場合表現(xiàn)出來的一貫的個性（如反映速度、洞察力、情緒控制等）? 動 機：驅(qū)動一個人做事的原動力（如成就導向）21素質(zhì)舉例：動機曲線：領(lǐng)袖型成就 親和力 影響力成就 親和力 影響力管理型成就 親和力 影響力專家型22為素質(zhì) —— 工資結(jié)構(gòu)管理族 研發(fā)族 營銷族 專業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級23給多少 —— 薪資的競爭性策略策略的選擇主要取決于三個因素：人力資源隊伍建設(shè)的考慮 人力資源核心競爭力培育人力資源市場供求水平?jīng)Q定 供求平衡與不平衡政府法規(guī) 最底工資標準、社會保障要求、加班工資確定等具有競爭性薪酬結(jié)構(gòu)IBM： 根據(jù)市場定薪酬能使薪酬更接近市場薪酬率。我們根據(jù)職位確定薪酬，而不是所有的職位都使用同種薪酬策略。3M： 基準職位的平均薪酬與可比企業(yè)的同類職位的薪酬相同。微軟：我們競爭性的薪酬戰(zhàn)略是建立在人人盡力而為，從而共享公司成功的基礎(chǔ)這上的?；竟べY比競爭對手同類職位的低，激勵工資與競爭對手的相同，長期激勵工資（持股權(quán)）遠遠超出競爭對手。24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務的企業(yè)。25目的：為薪資策略實施提供參考依據(jù)?調(diào)整薪酬水平以適應不斷變化的市場?調(diào)整薪酬構(gòu)成，發(fā)揮競爭作用?調(diào)整內(nèi)部職位評價偏離?評估競爭對手的勞動成本調(diào)查的內(nèi)容?基本薪資?獎金?股票期權(quán)?福利（醫(yī)療、保險、養(yǎng)老、住房、車輛、子女教育與補貼、休假等）?其他（出差補助、教育培訓等）：目的與內(nèi)容？26：方式與結(jié)果？?如何進行—— 獨立進行—— 同行一起—— 委托顧問公司—— 購買通用報告?分析方法—— 頻率分布—— 居中趨勢—— 離中趨勢—— 四分值和百分比工作標題 公司序號平均 低 高 最小值 中值 最大值項目分析員2 39911 39719 40040 31071 38886 46702主要的職業(yè)項目1 44647 44647 44647 39103 48491 57879項目資深分析員3 46244 42578 51152 35599 45586 55572MCS2職業(yè)297 43883 35427 56184 36196 48624 61052項目 /分析員 III1 46791 46791 46791 38113 48787 59461SysDevSpecIII3 48358 46067 52114 34180 48831 63482最低，低位平均，中值、高位平均、最高27結(jié)果應用12 13 14 15 16等級結(jié)構(gòu)工資政策線28結(jié)果應用29薪酬等級股 金工 資獎 金福 利分配形式 目的評價要素如何給 報酬結(jié)構(gòu) 的不同要素及其目的3012 13 14 15 16取位等級等級結(jié)構(gòu)：31工資層級的幾種模式： (?)1. 2. 3.3212 13 14 15 16取位等級等級結(jié)構(gòu)：級差幅度等級數(shù)量 =???專業(yè)水平低 ,如服務 \生產(chǎn)等 =2025%行政人員 ,一般技術(shù)人員 =3040%高級專業(yè) /中級經(jīng)理 =4060%高級管理 =60%以上專業(yè)水平低 ,如服務 \生產(chǎn)等 =510%行政人員 ,一般技術(shù)人員 =812%高級專業(yè) /中級經(jīng)理 =1015%高級管理 =2040%目標工資 =?浮動幅度是對稱的33（續(xù)）：?為什么要設(shè)計薪酬幅度？?但并非所有企業(yè)都使用薪酬浮動幅度，？？341）工資帶寬的選擇能嚴格控制： ?不足： ?限制了職位和個增加價值的靈活性?限制管理權(quán)限?將人集中在職位和級別上窄帶型 寬帶型 特征： 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力?需要良好的系統(tǒng)和程度來評價價值?可能會導致工資的聚積35通用電氣零售商財務服務公司的擴展工資帶帶 目標 主要能力 建議的培訓和教育I ?開發(fā)有效地管理工作任務和成功地作為團隊成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務知識面，以及廣泛了解客戶的知識?工作的計劃、組織和執(zhí)行能力?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系?能有效地成為團隊顧員?通過創(chuàng)新觀念增加價值?優(yōu)質(zhì)服務 /100%滿意 禮貌待客 /回電?技術(shù) /程序培訓，以及法律培訓 ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學?RFS系統(tǒng)培訓 人際溝通技巧?不同文化意識培訓 團隊意識和技術(shù)構(gòu)建II ?開發(fā)領(lǐng)導團隊和管理項目所城販領(lǐng)導能力、溝通能力和技術(shù)技巧?開拓更深入、更廣泛地理解 RFS的能力?能提供人際或技術(shù)領(lǐng)導的技巧（例如培訓、培訓和建立人際關(guān)系）以有助于工作任務的完成。?能與同事、顧客和客戶一起管理多種復要的環(huán)境。?制定戰(zhàn)略、運用多種資源達到已定的目標?有效的局面溝通 時間管理?技巧培訓 有效的仁義組織技巧?面談技巧 解決問題 /決策技巧?團隊組織 /沖突解決技巧III ?發(fā)展領(lǐng)導能力和有效地領(lǐng)導一個或部門項目的能力?發(fā)展制戰(zhàn)略、設(shè)計計劃、完成項目的能力來實現(xiàn)長期或短期目標?指導、激勵和領(lǐng)導能力?組建和指揮高績效工作團隊的能力?影響他人來實現(xiàn)你的計劃和戰(zhàn)略?與相關(guān)部門形成一個團隊整體?與組織內(nèi)外部顧客建立良好關(guān)系?新入領(lǐng)導職位會議 領(lǐng)導、面談 /書面報告技巧?協(xié)調(diào) /解決問題能力培訓 新管理人員開發(fā)課程?人際溝通、談判和管理變革技巧?工會意識 跨文化意識 /管理IV ?發(fā)展對組織具有廣泛影響的戰(zhàn)略指導和戰(zhàn)略觀念的能力?發(fā)展能從多個部門、對組織最有利的角度管理和引導行為的能力?從全局或共享價值的角度構(gòu)建、交流和承擔責任?創(chuàng)建與你的遠景相一致的組織結(jié)構(gòu)和組強制度?為了更好地為顧客和客戶服務，思考并完成制度、程序、結(jié)構(gòu)、人員和文化等方面的變革。?選拔和培訓未來的領(lǐng)導人?創(chuàng)建和管理內(nèi)外部伙伴關(guān)系?根據(jù) intuitive程序和取得的各種住處進行穩(wěn)健的商業(yè)判斷?管理創(chuàng)新和風險?理解并實現(xiàn)商業(yè)平衡?管理人員開始課程?高級管理技巧?有創(chuàng)造力的想法?高級職能和
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