【總結(jié)】 總部采購部2004年2月培訓(xùn)系列(一)一、采購部門的職責(zé)負(fù)責(zé)新商品、新項(xiàng)目的開發(fā)和引進(jìn),促銷、特價(jià)的洽談及所有商品引進(jìn)、專柜招商、場內(nèi)外廣告、促銷合同的簽定,商品的補(bǔ)充、退換及商品資料的維護(hù)。1、商品引進(jìn)及促
2025-06-26 14:02
【總結(jié)】?主講人:孫一丁目錄?目錄第一篇、采購中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點(diǎn)第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價(jià)的管理第六篇、ERP在采購工作中的使用第七篇、采購與財(cái)務(wù)、銷售、售后部門的對(duì)接第八篇、新分部開業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購中心組織架構(gòu)?總部采購中心
2025-01-15 21:39
【總結(jié)】1易飛管理軟件基本信息子系統(tǒng)培訓(xùn)(CMS)部門:講師:專業(yè)互相尊重開拓者精神..◆◆課程大綱◆◆1.前言2.基本信息管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息及信息字段說明4.測驗(yàn)及問卷3一、教育訓(xùn)練課程之目的二、
2025-07-29 14:24
【總結(jié)】1易飛管理軟件會(huì)計(jì)總帳子系統(tǒng)培訓(xùn)(ACT)部門:講師:21.前言2.總帳會(huì)計(jì)之系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息創(chuàng)建及信息字段說明4.日常憑證錄入過帳說明5.帳務(wù)異常之處理6.利潤中心管理說明7.報(bào)表管理8.批次作業(yè)9.期初上線10.測驗(yàn)及問卷◆
2025-07-29 14:25
【總結(jié)】Logistics倉儲(chǔ)SOP培訓(xùn)Logistics倉庫標(biāo)識(shí)一一、目的:?????????1、保證倉庫庫區(qū)內(nèi)及庫排位得到合理的劃分。?????????2、確保倉庫各種區(qū)域都有明確的劃分和標(biāo)識(shí)
2025-01-08 04:51
【總結(jié)】易飛TaskManagerCenter部門:講師:?系統(tǒng)概覽?系統(tǒng)效益?系統(tǒng)前置設(shè)定?系統(tǒng)功能什么是任務(wù)管理中心(TaskManagerCenter)?系統(tǒng)概覽?幫劣企業(yè)防止經(jīng)營偏離正常軌道,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活勱中存在的危機(jī)及早警示。?為快速調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程,保證用戶快速適應(yīng)和執(zhí)行
2025-01-10 02:36
【總結(jié)】部門:講師:采購系統(tǒng)培訓(xùn)(PUR)1.前言礎(chǔ)信息創(chuàng)建及信息字段說明交易作業(yè)程序及報(bào)表管理8.測驗(yàn)及問卷◆◆課程大綱◆◆一、教育訓(xùn)練課程的目的二、系統(tǒng)功能及效益前言1.了解系統(tǒng)的效益及功能。2.了解信息搜集及整理重
2025-08-08 12:23
【總結(jié)】物資采購部量化管理培訓(xùn)劉曉峰培訓(xùn)的目標(biāo)1、了解量化管理的含義培養(yǎng)量化管理的基本理念2、掌握量化管理的簡單應(yīng)用工具管理的目的1、管理的最終目的是為了不再管理,階段目標(biāo)是減少管理。2、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者不可能像水泵一樣,憑借“蠻力”管控組織的各個(gè)“
2025-01-07 23:24
【總結(jié)】寬廣集團(tuán)采購部趙文平2023年9月6日?請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;?請(qǐng)不要隨意走動(dòng);?深入思考?適當(dāng)借鑒?充分應(yīng)用?貴在行動(dòng)知道的是知識(shí),應(yīng)用的是智慧。?采購總監(jiān)?采購經(jīng)
2025-01-20 20:17
【總結(jié)】采購部核心培訓(xùn)————XXX我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ勁心兀恳驗(yàn)檎勁兴玫拿恳环皱X,都是凈利潤。一、什么是談判??反復(fù)磋商以求達(dá)成一致的過程、妥協(xié)的過程談判本質(zhì)是籌碼的交換。談判之前,需要檢視雙方的籌碼有哪些,將這些籌碼進(jìn)行分類,那些是Must,自己非要不可的;那些是Want,可要可不要,我們拿它來交換別人的東西;那些是
2025-01-07 12:22
【總結(jié)】2023年6月一、日工作流程二、什么是管理三、品質(zhì)處理的八個(gè)步驟班長日常工作內(nèi)容流程一、工作開始前1、檢查員工是否提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場并排隊(duì),作好上崗前準(zhǔn)備;3、檢查看板當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)是否明確;4、查看當(dāng)日材料需求狀況及設(shè)備、工具、工裝等是否齊全。2、檢查現(xiàn)場環(huán)
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】部門:廣州咨詢部講師:江華生質(zhì)量管理子系統(tǒng)培訓(xùn)(QMS)課程大綱一、系統(tǒng)功能及效益介紹二、質(zhì)量管理子系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)四、質(zhì)量檢驗(yàn)三、基本信息創(chuàng)建及字段說明五、報(bào)表介紹一、系統(tǒng)功能及效益介紹(一)、系統(tǒng)功能1.可針對(duì)不同品號(hào)定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目,工藝代號(hào)
2025-01-25 18:07
【總結(jié)】存貨管理子系統(tǒng)講師:課程大綱一、系統(tǒng)簡介二、基礎(chǔ)設(shè)置三、期初開賬四、日常業(yè)務(wù)流程五、常用報(bào)表簡介系統(tǒng)架構(gòu)銷售管理子系統(tǒng)自動(dòng)分錄子系統(tǒng)批次/物料需求計(jì)劃系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)
2025-03-09 04:17
【總結(jié)】Sharelifewithyou!Confidential易飛ERP系統(tǒng)QC操作培訓(xùn)Producer:AnnegongDate:2023/JAN/18Sharelifewithyou!Confidential目錄BOM(確認(rèn)ECN變更信息)BOM
2025-01-08 20:06
【總結(jié)】采購管理1培訓(xùn)綱要:?一、采購員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系2采購員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購流程?采購管理組織設(shè)置?職業(yè)采購員常犯的一些錯(cuò)誤3
2025-02-15 16:02